管理要理得清才能管得住（一）

对管理的理解

犹如千人赏花

各花入各眼

无关对错

只是从各自的角度而已

大道至简

从管理的字面来理解管理——先要理的清 才能管得住

作为企业的高层管理者

你能清晰地描绘一张企业经营业务图吗？

你能清楚地描述业务图中各个经营模块输入和输出的标准信息流吗？

你能清楚地表述业务图中各个经营模块的人员结构需求和各级人员任职条件吗？

以一家制造型企业S为例来系列分享如何理的清，S企业是一家规模在1500人制造型企业，企业经营主线为：获取订单——生产制造——售后服务——资金回正。

先用思维导图将S企业的经营主线进行描述如下：

明确企业经营主线后，分别理清支撑主线业务的四个模块营销系统、生产系统、财务系统和服务系统的内部业务流程。

营销系统内部业务流

生产系统内部业务流

财务系统内部业务流

服务系统内部业务流

梳理清晰主营业务及支撑系统业务流程后，作为高层管理者基本上梳理清晰企业经营运作模式。

下一步再来理清企业经营团队的情况。