团队执行力有多大，团队的竞争力就有多大

如果团队出现执行力不足的问题，第一要问的就是管理。执行力差，竞争力就弱，再多的美好蓝图，不能有效执行，都是镜花水月。执行力，是每个领导者的必修课，领导者的威信也必由此建立。

俗话说“三分战略，七分执行”。行动力对每个人来说都是十分关键的，何况是一个庞大的企业？执行力薄弱，任何战略和决策都是一纸空谈，企业生存更是难上加难。

团队执行力，关系着每个企业的市场反应率和营运效率，可以说是企业的命脉。企业所有的战略目标，都要靠团队来贯彻执行。那么，我们该怎么做，才能提高团队的执行力呢？

1．明确共同目标

从前，有个农夫早上到地里耕田，发现播种机没有油了，于是决定给机器加油。回家拿油桶的时候，发现圈里的猪还没有喂，于是去准备饲料。结果，经过仓库时，看见了不远处的马铃薯田。想到马铃薯应该发芽了，于是他又向马铃薯田走去。

沿途经过木材堆，突然想起家里没柴火了；正当他准备取柴时，又看见路上躺着一只羊……就这样，农夫忙活了一天，到太阳下山，也没给机器上上油，更不要说完成之后的事了。

这个例子告诉我们，明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。

聪明的领导者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。

共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。

2．制定合理的组织结构和工作流程

老鼠们为了对付猫，决定开会讨论实施方案。一只老鼠提出，挂个铃铛在猫脖子上，这样，猫一动铃铛也会跟着响，大家就能提前跑了。

所有老鼠都对它的提议赞不绝口，而且设想了很多铃铛响后的逃跑路线。但这时，一只小老鼠就问大家：“谁去给猫带上铃铛呢？”一时间，所有老鼠都哑口无言。

计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。

在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。

当然，其缺点也是比较突出的：团队领导者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。

3．严格制定管理制度

既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。

联想依靠强大的组织能力，默默奋斗10年，如今成为中国电子行业的领军企业，是很多企业应该学习的榜样。联想的刚性制度，要求每个员工克服知识分子的先天弊端，严格遵守组织纪律，把每一项工作按照制度落到实处。

斯巴达方阵文化，就是联想在初级阶段实行的制度文化。特点主要有两个：①强调制度刚性；②强调集体力量。从柳传志到每一个联想员工，人人都遵守这样的制度，任何人触犯，都要受到制度的惩罚。

这虽然略显严苛，但正是他们对待这种制度矢志不渝的态度，才让联想披荆斩棘，一路向前。比如开会，联想的制度规定：开会迟到超过5分钟，会议拒绝让你参加；如果迟到5分钟之内，要在门外等相应的时间，才能进入会场。连柳传志都不例外。一次开会，他大约迟到了三四分钟，于是他严格按照规定，在门口等了三四分钟才进去开会。

试想，一个连公司老板都必须严格遵守的制度，又怎么约束不住员工呢？

4．带动团队士气

过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然会所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，领导者要多激励员工，多赞扬、少批评。

另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。

5．要靠领导者的带动作用

作为团队管理者，应该清楚自己的主要职能：

①计划。为团队制定目标，构建分支体系。

②组织。负责团队组织结构的设计。

③指挥。为成员安排具体任务，并制定步骤和时限。

④协调。协调成员人际关系，营造良好的内部人际氛围。

⑤控制。整体监控团队进程，及时纠正偏差，以实现目标绩效。

集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作重心放在工作上；又要保证他们能按照既定目标，在规定的时间内有效完成任务。

而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。