化工企业生存能力的思考（3）

近三年来，我感觉有点迷茫，首先是择业观与创业观的矛盾。从学习化工到实习化工厂，从到化工厂上班到离开化工厂，从认知化工安全环保到化工企业职业经理人，从管理化工厂到研究化工厂生存。一路走来，我发现了中小化工企业的运行弊端，了解到化工企业的生存难点。化工厂尤其是危化品生产经营企业，在大趋势面前，中小企业真的没有什么前途？那种靠化工产品“稳、准、狠”，实现财富“短、平、快”的时代一去不复返，五年播种一年收的机会都已经少见。

刚刚过去的这五年，国内环保督查力度越来越大，各大化工企业都在面临着“内忧外患”的局面，内有环保、税务等各种查，外有国际龙头涂料企业的渗透，这才是化工最难的时候。2018年以来，国内倒闭的化工企业比比皆是，

现在选择一家化工企业上上班，旱涝保丰收已经不适合我，自己创办一家企业，自己没有那个资本，当然我说的资本不仅仅指投资，还包括人才队伍，各方技术资源等，找个地方“游击式”生产也已经不适时宜。

我们在前两期文章中叙述了中小型化工企业生产能力的影响因素，外在市场、政策等，内在的管理、统筹计划，投资人管理人水平问题；其实我觉得人才是发展的基石，科研人才更是重中之重。化工企业尤其是中小化工企业必须用人才战略提升自己的生产能力，生存能力。

人是一切组织的基础，对于企业管理者（或者企业家），首先必须具备的三大素质就是“胆子、智慧、心细”，如今受各种外部因素影响，化工企业可谓惨淡经营，生存且是难事，更不要说发展。现在大众创业，万众创新，创办个化工企业很容易，但企业的存活率连百分之四十不到，因此，审视自己的阅历、能力、魄力、感召力和毅力，你再做决定吧！

发现商机，找到突破口，能有或者借助到第一桶金，是企业创办成功的第一元素；当然找到贵人、聚集到能人、有一两个高人指点就是企业成功的第二元素。我们谈及的化工企业生存能力就是企业家需要具备的素质和能力。化工企业未来的生存之道——没有人才的企业没有未来!

    “生“是建立企业，“存”即为企业的发展。“道”就是剖析形势，找到方法。企业要么“走出去”——去海外创办自己的基地，要么“引进来”——引进高端人才、技术、设备，靠产品高端化、精细化、专业化、拥有核心技术（具备核心竞争力），实现生存基础上的健康发展。

       从2019年国庆到现在2021年7月，我走过了江西、浙江、山东、河南、河北等地，了解并深入到8家投资规模超千万甚至过亿的化工生产企业，面对“内忧外患”的生存局面，面对“难舍难分”跟随者，面对难熬的的岁月，这些“老”企业家们都在坚守，等待，希望能找到“生存之道”，希望能有“破局之法”。

超级链接：

化工企业生存能力的思考（1）

化工企业生存能力的思考（2）