孙孟全：做好领导必须把握的四个原则

在工作中，我们最大的愿望就是能找到自己的目标方向和定位。有了正确的目标方向和定位，在工作中就能充分发挥个人禀赋，使自己的人生价值得到充分体现，使自己的人生得到充分发展。所以我把清晰的目标方向、辩证的方法、正确的定位、赢利的能力视为鲁花干部需要坚守的四项准则，这是发展企业、应对复杂环境、服务社会的基本要求。

在企业管理中，我们一直强调“相融相合”这个理念。相融相合就是要做到心相融，力相合。单丝不成线，独木不成林，把个人奋斗目标和集体事业融合在一起就会产生强大的力量。年轻的同志缺少实践经验，所以在工作中要虚心请教、不断学习，通过企业文化学习融进来，融入团队中向有经验的老同志学习，只有互相学习，才会相融相合。

要达到相融相合，必须先融入团队，融入团队就是融入力量。既要横向相融，又要纵向相融。横向相融就是部门与部门之间的合作，凡事要从全局着眼，以大局为重，多为对方考虑，多为对方提供便利条件，在管理上相互制约、在工作上相互协作；纵向相融就是一把手要主动地帮二把手，二把手要积极向一把手请示，上下一致，团结一心。只有横向相融、纵向相融，各项工作才能相融相合、快速推进。

《鲁花生生之道》

在基层当干部，一定要分工明确，分得越细越好。我总结了当干部四条基本准则，供大家共同学习。

第一条，领导干部要有迫切想干事、干成事的欲望和爱好。作为一名鲁花干部，从当干部那一刻起就要明确目标，弄清方向，就应该具备想干事和干成事的欲望和爱好。通过这几年的企业文化学习，大家都树立了正确的价值观和崇高的奋斗目标，都想干事、都想干成事，都想在这个大平台上实现个人理想，体现自身价值。目标和想法是思想认识层面的，只停留在认识层面不行，还要把这个目标和想法进一步付诸实践，要在实践中发挥出来。二者结合起来就是我们常说的知行合一。

第二条，领导干部要学会在实践中运用辩证法。比如春节销售旺季到来，因为受时间制约和各种条件变化的影响，我们要求市场销售部门短时间内要达到全年销量一半以上。任何事物都有主次矛盾之分，只要抓住主要矛盾，次要矛盾就迎刃而解了。生产淡季，质量是主要矛盾，其他的工作是次要矛盾；但到销售旺季，时间就变成了主要矛盾，其他的变为次要矛盾。我们一定要明白，在工作中不能光想着今天这么干是对的，也要想到今天这么干也可能是错的。时一变，一切都在变，主次矛盾也在变。我们所有的干部对形势变化要有敏感性、紧迫性。

第三条，领导干部要做到正确定位。作为鲁花人，特别是公司的领导干部，要天天思考这个定位。我把“定位之道”定义为人生成功之道。现在有很多同志工作干不好，为什么？就是定位有问题。如果当了干部就觉得我是领导了，我就要说了算，这就大错特错，这就叫定位错了。这样会滋生不良的工作作风，难以融入团队。

一个新领导上任要做好三个定位：第一个定位就是学习。我是来学习的，向谁学？孔子曰：“三人行，必有我师焉。”要向我的上级学习，向同事学习，因为我还有很多不懂的东西。通过学习来提升自己，通过学习增加智慧，通过学习有效地开展工作。第二个定位就是继承。一定要继承公司优秀的道德文化，继承公司优秀的工作作风，继承公司优秀的工作经验，一定要学习别人的长处，一定要给予干部员工应有的尊重。第三个定位就是发扬。你先学习了，也继承了，就是有能力了，然后就要发扬自己的潜能和作用。作为领导干部，我们要有这种自信心，要拥有并发扬这种能力。这是新上任的领导成功三步走，是领导干部的定位之道。