作者 l 穆宁
来源 l 穆宁Talk（ID：muningtalk）
从 7 位拼多多员工处获悉，退出春晚红包合作后，拼多多对内又启动了多项管理上的微调。市场部门的部分小组工作时长已从无明文规定但员工默认的 “11-11-6” 调整为 “9-9-6”，即 9 点上班，晚上 9 点下班，一周工作 6 天，已试行两周。此外，个别部门已发起作息投票，让员工在 “11-11-6” 和 “9-9-6” 中二选一。但目前技术、产品、招商等其他部门尚未有作息调整迹象。另一个变化是，拼多多或将在春节前后将员工加班费调整为按月发放。目前，已有技术部门主管通过公司内部沟通工具 Knock 向下属通知此事，但随后该消息又被撤回。三名拼多多员工表示，过去两年，春节前的十四薪也都是正常发放，此次公司 “主动通知” 的行为反而有些反常。因此，有员工将这条通知解读为：“虽然退出春晚（红包合作），但主动在群里告知大家不会扣十四薪，似乎看到了公司的变化，也许是主动反思了？”也有员工认为这不过是公司 “阶段性稳定军心” 的做法。此外，因员工谭某林跳楼事件，拼多多于 1 月 9 日晚向员工通知将开启心理咨询服务。目前，拼多多已通过内部 OA 系统开通了心理及特殊紧急事项咨询通道，安排专人为员工提供咨询服务。有员工担心，一旦这些问题被反馈给主管，只会给自己的工作带来更多困扰，“经历了一系列事情，目前公司与员工的信任变得脆弱。如果真遇到问题，我会选择去医院的精神科。” 一位员工表示。风暴中的拼多多员工心态正在经历波动。一位一周前还在说着 “还能干下去” 的员工透露，他已经准备离职。一位员工称自己打算等到 5 月绩效年终奖发放之后再离职。另一位员工称，接二连三发生的这些事，有一定随机性，但公司对内近乎冷处理的方式令人失望。“这个9-9-6还是11-11-6，真的很耐人寻味。大约三年前地产巨头龙湖公司来我们学校招聘，曾经听HR说过一句很经典的话：“龙湖地产的工作风格是这样的，一个人干两个人的活儿，拿三个人的工资。”努努力加加班，干两个人的活儿不仅可以学到东西，还可以拿三倍工资，这买卖不亏啊！三年后，又看到了拼多多个别部门投票决定是否996还是11116的新闻，心里却只有冰冷。拼多多的年终奖又由固定年终奖和绩效年终奖两部分组成：固定年终奖数额相当于 2 个月工资，在春节前发放；绩效年终奖则根据 “ 271 ” 的绩效考核评定后发放，即 20% 的员工被评为最优，70% 良好，10% 差评，其中 70% 的员工能拿到的绩效年终奖数额为 2 个月工资。由于加班费没有明细，没有员工可以确切说出加班费到底怎么算，平时工作日工作到晚上 8 点后算不算加班也没有明确规定。员工们可以确定的是，在法定节假日，公司通常是 7 天假放 5 天，5 天放 3 天，3 天放 2 天；平时工作日如果在晚上 10 点之前下班，可能会被主管批评或者被打低绩效。所以，面试时HR说是给了高工资，但实际上与pdd工作时间相比，时薪其实还是和市场内其他公司开出的标准工资差不多。所以最后变成了什么，套用龙湖那句名言，拼多多最后也有了自己的版本：“一个人干三个人的活，拿半个人的工资（能拿到就已经是半条命了）。”
张小龙最近火爆全网的“回顾微信十年”主题演讲里，曾说过这样一段话：
我经常说的一句话是，如果一个问题，三天没有想出答案的话，那么三个月也想不出来，因此要么三天内找到解决方法，要么放弃，去寻找新的路径，而不是耗在那里。视频号团队到目前为止也就一两百人，其中还包括了三个算法团队，前后台开发，产品运营等。如果一个一百人的团队做不出来一个产品，给一千人也照样做不出来，甚至做的更差，因为一千人的内耗太大了。”虽然也有加班，但那一个个难以入眠的夜晚，是一群充满创造力的人在为产品功能、页面、策略里那个完美的设计闪光点，头脑风暴，群策群力，火力全开，电光四射，不知疲倦。虽然每天都加班，但那一个个难以入眠的夜晚，是一群为了让那两个月的年终奖落袋为安而选择咬牙坚持，呕心沥血，选择早起两个小时，还是晚睡两个小时的人。他们中的大多数人，都是刚刚走出校园，被拼多多的薪资砸晕，对职场一无所知的年轻人。他们没有亲眼见过那些充满创造力的人，聚在一起思维碰撞的高光时刻。他们只见过那血汗工厂里，怨声载道仿佛灵魂已经被扣留在公司的幽灵。无论他们选择是996，还是11116，最终变成了工厂流水线里的一枚螺丝钉，逐渐生锈，老化，甚至崩坏。他们满目疮痍的回过头去，满眼都是那个刚刚走出校园，曾经风华正茂，活力四射的自己。这些选择让我们能够更加认识自己，面对困难无所畏惧。因为这些选择背后隐藏的是一个确定的结局，让人坠入深渊。
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