为什么有人一生勤劳，却总完成不人生目标？
这是我的第203篇原创
Ray先森说：
很多时候，我们总是会陷入一种忙着忙着就不知道为什么而忙的状态，希望在这篇文章里，能给你不一样的收获。
图片来源：@原画册韩松
文章来源：@Ray先森
全文：4475字
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前段时间看了个职场真人秀节目——《我和我的经纪人》。节目里讲述了几位明星和经纪人、公司老板相处的日常，里面的各种场景倒是和当下的职场别无二样，
其中有个经纪人叫琪仔，她的表现简直就是我当年进入职场时的翻版，各种岔子各种坑，一不小心就挨批。比如在一次会议工作汇报的时候，琪仔是这样和她的领导沟通的：
老板：琪仔你说一下小白（琪仔负责的明星）2019年待播项目。
琪仔：腾讯网剧《绅探》，另外一个就是那个电影。
老板：哪个电影？
琪仔：《银河补习班》和《霍去病》。
老板：（《绅探》）现在被确定什么级别的项目？
琪仔：目前我得到的消息应该是S。
老板：确定吗？
琪仔：他们内部应该还在评估。。。
老板：《银河补习班》什么时候上？
琪仔：说是暑假，但还没完全决定。
听完琪仔的汇报后，老板满脸都是不满。
不知道你看完这个汇报流程有什么感受，反正我的感受是这工作汇报的“消息准确度”还不如路边的狗仔队，十问九不知，一问一个坑。
在职场上老板最关心的就是项目推进的动态及进展流程，而这恰恰是很多职场人容易躺枪的地方：
就是明明看起来做了很多事情，但是汇报工作的时候漏洞百出，要么什么都不知道，要么什么关键信息都没有。
这就是我们在职场上经常遇到的问题：
为什么有些人看上去很勤劳，工作能力却很低效？
1
没有目标
是一切问题的根源
前段时间一位学员朋友加了我的好友，过了几天她给我发私信说：
“你好，看了你的朋友圈，发现你是一个愿意坚持运动的人，我也想和你一样坚持每天去跑步去健身，可是我总是晚上睡得晚，早上起不来，我还参加了很多早起打卡训练营，
结果也是醒了打个卡，然后接着继续睡。
请问有什么办法，可以做到像你一样自然而然的坚持下去吗？”
我问了她一句：
“那你为什么要早起？”
对方显然没有思考过这个问题，过了很久才回复了我一句：
“我想让自己变得更自律。”
“那你为什么要自律，自律能给你带来什么？”
我又接着问了一句。
不知道你有没有发现，很多人都在关注着做事情的手段和方法，却忽略了真正的思考，自己到底想要什么，这就是目标的缺失。
没有目标，是一切问题的根源。
这样看来就不难理解，为什么有人报了早起打卡也早起不来，定再多的闹钟也闹不醒他，无非是关了闹钟继续睡，又没什么损失。
同样的，我们再回到职场看看这样的现象，
为什么很多人做了任务清单，却很多事情都没有做好？
为什么很多人给自己立下flag，到年底却一件都没有完成？
为什么很多人信誓旦旦要减肥，却天天在办公室喝奶茶？
大部分人出现这样的状态无非是对目标的摇摆和模糊造成的，在员工层面：
首先，不清楚工作目标。
会让团队成员，陷入一种无序的状态，每天都很忙，但是一问具体进度和结果就全然不知，就像上文的琪仔，看起来什么都做了，但是结果却不一定让老板满意。
其次，清楚但不承诺工作目标。
很多人有时候会陷入另一种场景，就是我知道我的目标是什么，但是根本不重视目标，因为他没有给自己的目标设定边界、没有具体的落地方案、没有最终的反馈时间，
这样虽然有目标，但是工作完成与否，表现优秀与否，区别不大。
《孙子·谋攻》中说：上下同欲者胜。
说的就是一个团队能拥有同一个目标，上下同心才能无往不利战无不胜。
一个团队能够凝聚在一起，一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。如果没有一个可以被长期执行的目标，即便招到再厉害的人才最终也会离公司而去。
2
工作目标的本质
是一种正向的自我评价
2008年，华为公司成立20周年，有一位高层跟任正非说：
“老板，我现在很迷茫，20年前你和我们说，20年后三分天下我们有其一。现在，我们已经做到了，我们下一步目标是什么？”
在不久后的2018年10月，华为召开了干部大会，发布了自己的梦想——超越美国，华为已经登顶了，没有谁可以超越，唯有远在大洋彼岸的美国。
当时我看完这个故事的时候，我心想的不是华为领导和决策的高瞻远瞩和卓越远见，而是原来作为华为的高层也会迷茫啊。
什么是迷茫？
就是不知道方向在哪，不知道何以为目标，不知道将什么作为下一步要走的参考对象。
其实，制定工作目标的真正价值，不仅仅是为了明确方向，有时候更是得到一个正向的自我评价标准。
以铜为镜，可以正衣冠；
以古为镜，可以知兴替；
以人为镜，可以明得失。
一个好的目标，同样可以让人得到正向激励和反馈，让自己不致于陷入短暂的成功与快感。
这里想起了一位在深圳平安做保险的朋友，有一次在微信里和我分享他的业绩心得，坦言说：
“我之所以能走到今天，全靠着给自己不断设立目标去完成而达到的。
比如今年年底，我给自己的月度目标是100万销售额，当我完成80万的时候，我就知道了，自己做的不好。但是当我完成100万的时候，我会觉得我自己合格了。当我完成120万的时候，我发现我的领导也开始表扬我了，
设立一个好的目标，常常会让我对自己现有的状态保持一个清新的认知和理解。”
这就是目标的作用，目标不仅是前进的方向，更是自我评价的尺度。
我曾经带过一个应聘总经理助理的实习生，小姑娘人很聪明，什么事情一教就会，性格也活泼开朗，刚刚进公司就和老员工打成一片。
然后没到一个月就要走了，我问她为什么有这个想法，她没好气的告诉我：
“我觉得很迷茫，在这里学不到东西，每天就是处理一些杂事，我搞不懂为什么老板出差的机票、酒店、乘车，这些小事也要我来做？”
后来我问她：
“那你做了一个月，你知道老板坐飞机的习惯吗？他是喜欢坐哪个位置？他住酒店喜欢有窗子的房间，还是有阳台的房间？他乘车是喜欢做商务车还是轿车？
你现在连搞清楚老板出行习惯这个小目标都没有达到，我怎么放心让你做别的事情？”
后来这个实习生，又乖乖的在公司一直待到毕业之后，当我离开深圳的时候，她在微信里告诉说自己已经被经理提前转正了。
一个职场人之所以会迷茫，不过是因为没有目标，然后会觉得自己没有创造价值，会觉得自己在职场无用武之地。
其实，一个好的工作目标，会让你拥有一个绝佳的对比坐标，让你看清你与成功者的差距，也让你明白你自身的短板。
要想见天地，见众生，别忘了前提是见自己。
有时候，比方向更重要的是，我们对自己自身的评价。
3
比目标更重要的是
完成事件的目标感
职场中，琪仔看似很努力，但是努力总是得不到认可，看不到成效。这是因为她从来没有计算过工作的投入产出比。
就像你每天都列工作清单，下班时却发现连啥都没做完；
经常加班到深夜，但手头的工作依然有增无减；
比同事干了更多的事情，但工作结果却远不如对方。
但那些比你忙一百倍的企业家，工作之余却依然有时间学习、陪伴家人、锻炼、出去玩。
扎克伯格每天只工作4h～5h，其他时间尽量陪家人，做出了全球第一社交网站Facebook；
推特创始人杰克·多西，把自己的时间规划精确到分钟，高度自律，严格按照计划进行，做到一个人分管两个公司。
可能看到这里又有人要说了，他们都是业已成功的企业家了，我们还是老老实实趴在格子间工作好了，可是这就管用么？
不知道你有没有想过，其实真正优秀的人，都有一种鲜明的品质，那就是有极强的目标感。具体表现为：
总能想清楚自己的目标是什么，总能想办法实现自己的目标。
我再举个例子，职场上很多人喜欢拿自己的工作时长来说话，比如炫耀自己是第一个到公司的人，自己深夜还在公司加班，自己周末也在家加班。
这不是完成目标的表现，反而是被完成目标过程困住的表现。
这句话看起来很绕口，其实其中有一个陷阱就是重视工作时长，而不是工作进度。
我刚刚毕业的时候也非常喜欢在朋友圈晒自己晚上加班到多久，而老板评论我的时候永远问的是：
“为什么加班这么晚？是工作效率太低，还是自己方法不对？”
当时还觉得老板简直就是不近人情，后来发现本就如此，老板才不管你什么时候下班，他在乎的是项目的进度和完成情况，是不是能不折不扣完成他交代的每项任务，这才是你最该交出的成绩单。
在朋友圈靠晒勤奋上位，基本上和小三指望男人原配离婚一样不靠谱。
我曾经就听到当时第一任领导在会上表示说：
“如果你们在办公室能够保持更敏锐高效的状态，保证出色的交付成果，我宁愿让大家平时多睡会儿觉，晚点来上班。”
怎样衡量一个人在公司是否有目标感，其实只需要看看以下这几条：
他们完成了什么；
是否达到了预期目标；
他们是不是时时刻刻以目标为导向，而不是以过程；
在其他人眼里，他们是不是可靠和受人尊敬的团队成员。
很多创始人会支持员工多加班来增强团队的凝聚力，提高团队产出，这是错误的想法。
而像之前上文提到的那些成功的企业家，之所以能够如此成功，是因为他们非常重视工作效率与方法。如果你也想像企业家一样，学习高效的工作方法，实现职场崛起，倒不如先避免自己陷入这个思维误区：
建立目标感，而非在意完成目标的形式。
是给自己创建每日清单，根据在白天完成或取得进展的任务来衡量自己一天的产出，以目标为导向，而不是以小时为导向。
这才是一个职场人目标感最好的体现。
4
用新的目标
吞噬旧的自己
在今天的《李翔知识内参》中我看到了一句感触至深的话，摘录下来与你分享下，
据说这是乔布斯说过的一句话：
“如果你不自我吞噬，那你就会被其他人吞噬。”
他这句话想要表达的意思是：无论对于公司还是对于个人，你过去取得的一点点成就，从时间的角度来讲一文不值。
如果你不是第一个打倒过去自己的人，那你就只能等着别人成为那个人。所以，乔布斯毫不犹豫就用iPhone吞噬了iPod。
历史上最伟大的篮球运动员是迈克尔·乔丹也曾遇到这样的人生至暗时刻，
当他运气不好，怎么也投不进去球时，他会选择突破，或者制造机会传球给队友。随着时间推移，当他已经不再年轻，不能再像往常那样高高跃起，把球灌进篮筐时，乔丹更多地选择了后仰跳投。
反而他的后仰跳投，已经成为篮球运动史上的标志性动作。
这两句话要表达的其实是一个意思：你必须做出改变。
在我看来，一个改变的开始就是敢于设立新的目标，
比如走出以前成绩的舒适区，去设立比之前更高的工作目标，如果一个职场人往往只盯着自己的一亩三分地，无问外界种种变化，其实这本身就是一件非常危险的表现。
职场如海瞬息万变，动辄牵一发而动全身。
需要我们处理的事情会随着时间的推进越来越多，愈加繁杂，能巧妙处理各种事物，并能游刃有余，有时候光靠一点小聪明是不够的，更多时候我们对于目标的理解和执行。
但愿我们都能在追求新目标的过程中，
不断吞噬那个思想陈旧、思维狭隘的自己。
共勉。
参考文献：
1. 吴晓波频道：低效=被淘汰，互联网公司高效办公秘籍
2. 《管理能力21天训练营》/没有目标，是问题的根源
3. 《李翔知识内参》：企业高管需要避免的5个思维陷阱
作者：Ray先森，新媒体爆文写手，专注职场认知领域，现任秋叶写作训练营产品主管