如何进行企业的战略分析？都需要分析些什么...

常用的10个战略分析维度：
宏观环境分析、市场分析、行业分析、竞争分析、渠道分析、原料供应分析、技术分析、内部销售分析、财务分析、企业资源与能力分析。

①宏观环境分析
1.宏观环境分析：主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对所处行业所造成的影响作研究；
2.细分6个分析维度：人口、经济、政策/法规、文化、生态、技术；

②市场分析：
1.市场分析：识别市场总量以及各细分市场的变化情况，来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁；
2.细分6个分析维度：市场总量变化、各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化、消费者购机考虑因素及购机动机的变化、消费者购买行为的变化；

③行业分析：
1.行业分析：主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等；
2.细分6个分析维度：集中度分析、价值链分析、成功要素分析、产品生命周期分析、产品创新分析、价格-市场份额分析；

④竞争分析：
1.竞争分析：将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比；
2.细分5个分析维度：市场对比、渠道对比、技术对比、实力与策略对比、财务对比；

⑤渠道分析：
1.渠道分析：将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析；
2.2个分析维度：网点演变分析、渠道激励分析；

⑥原料供应分析：
1.原料供应分析：对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析；
2.2个分析维度：行业动态分析、价格走势分析；

⑦技术分析：
1.技术分析：重点分析行业技术创新趋势，以及技术创新对企业所形成的机会与威胁；
2.4个分析维度：技术创新历史及趋势分析、重点创新分析、技术创新影响分析、技术创新程度分析；

⑧内部销售分析
1.内部销售分析：从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估；
2.4个分析维度：市场分析、渠道分析、产品分析、技术创新分析；

⑨财务分析
1.财务分析：从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行；
2.3个分析维度：盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析；

⑩企业资源与能力分析
1.企业资源与能力分析：把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力；
2.4个分析维度：行业重要性分析、企业拥有程度分析、行业重要性—企业拥有程度综合分析、各项资源与能力优劣势分析。