成功领导者做事的原则
一个季度后，董事会发红头文件给老刘升职了。
随着对环境的要求越来越高，电动汽车成为未来的发展趋势。国家为了鼓励电动汽车发展，最近出台了一条政策：针对每一辆电动车进行销售补贴，均是几万不等。银河汽车有限公司董事会立马嗅到了高额利润的机会，迅速召开了董事会会议，就启动电动汽车批量生产进行布局。
（1）现实主义做事原则的失败
一向做事雷厉风行的老赵被董事会选中为项目总负责人，在老赵的张罗下，很快项目就举行了启动会。“大家好！国家为了发展电动汽车市场，最近出台了丰厚的补贴政策，只要我们抓紧生产，生产一辆就是一份丰厚的利润，企业利润高，大家的年终奖也会高起来，加油！”老赵激情满满的对车间进行了启动宣导发言。
原以为利润共享的理念可以激发工人的干活积极性，但是从生产报表数据来看，实际情况却南辕北辙。电动汽车项目整体良品率明显比其它汽车项目低10%左右，可是技术没有明显差异啊？疑惑的老赵找来了车间主任：“张主任，工人们为什么出错这么多？还有一些是低级的组装错误。”张主任脸憋得通红，明显有话不敢讲。老赵鼓着眼睛看着老张，示意其有话直说。“赵总，工人们有抵触心理啊，大家觉得企业钻国家政策的空子，不是靠能力和技术赚钱，所以工作积极性和认真度都不高啊。”
最终，老赵在一片骂声中被董事会以“薅（hāo）社会主义羊毛”的罪名给降级调配到其它工厂了。
（2）理想主义做事原则的失败
项目经过一段时间的停滞，现在又要开动起来了。这次董事会选了一名名声极好的管理者老徐，作为电动汽车的总负责人。“随着环境的日益污染，保护环境已经迫在眉睫。为了给我们的子孙后代青山绿水，我们要大力发展电动汽车，目前国家也出台了相关支持政策，在形势及国策的双重影响下，我们应该赶在时代的前沿，为祖国发展贡献一份力量！青山绿水就是金山银山！”老徐的启动发言得到了大家的热情欢呼，工人们充满了斗志。
一个季度后，董事会却以“管理能力欠佳”为由给老徐也降了级，让大家唏嘘不已。从内部消息得知，虽然工人们激情满满，良品率倒是上去了，然而生产节拍及成本却居高不下，导致最终成本特别高，国家补贴基本上全部被成本吃掉。为什么？工人们把自己的工作看成拯救未来的大事，只看重质量，导致稍微有一点瑕疵的部件就被丢弃，组装也特别慢。
（3）理想主义+现实主义的成功之道
董事会硬着头皮又挑选了一名擅长政治学的管理者老刘，其平时看起来非常圆滑，做事世俗，是很多人心里并不喜欢的类型。没办法，项目还得继续，姑且看看老刘的能耐如何吧。启动会现场，大荧幕上展示了目前市场上比自家优秀的几个电动汽车企业及其产品，并且列出了其相关良品率、组装时间、原料利用率等参数。“同志们，很高兴我们能接到这个拯救未来的项目。青山绿水就是金山银山，我们要留给子孙后代们更好的地球。电动汽车可以实现零污染排放，促进环境的改善。我们每个人都是一名与污染做斗争的战士，我们不仅要打胜这场仗，更要做到最小的伤亡和代价。什么是最小的伤亡和代价呢？就是要实现电动汽车行业最短的组装时间、最高的原料利用率、最低的返修率！同志们，冲刺吧，让我们的子孙后代因我们而骄傲！”老刘的启动会宣言惹来了热烈的掌声。
一个季度后，董事会发红头文件给老刘升职了。据董事会人员说，在老刘的带领下，工厂员工工作不仅积极，良品率和原材料利用率都收获了双高，最终使得银河汽车赚的盆满钵满，董事会当然会重用老刘。
相信要不了多久，老刘就会跻身董事会，带领企业越走越好！
作者 / 罗宇
西南交大管理学硕士，中航“稷下学社”社长、中层管理。专注于领导力实践与开发，擅长将政治学与管理学相结合，曾获得“中航工业创新”奖励。
本文刊登于世界经理人网站
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