这个时代淘汰的明着是企业本质是老板
几乎我身边所有人都告诉我，这几年的生意不好做，经济形势不好，但有一点我始终认为，不是企业不行了，而是老板对这个社会的认知与判断出了问题以及衍生出来的管理方式。早上我的同事跟我聊天，我们谈到了这个问题，我的同事说：这个时代淘汰的明着是企业本质是老板。我非常认同。
有时候想到企业，总是觉着还得解放管理。老子所谓的无为而治，水至清则无鱼，也无非想表达的是充分授权。一个职业化的经理人，你总要相信他所做出的决策是专业的，当你在纠结在控制的时候，你会发现，他会变得唯唯诺诺，好像并不如简历中所描述的那么亮眼，恭喜你，你的“集权思路”成功了，接下来你会面临的就是全面败北。
老子曾经在《德道经》中写过一句话：“治大国若烹小鲜”。有时候我愿意拿浙江的发展来看待企业管理。我在义乌十多年，当然，城市不是没有恶意，但总归还是呆在那个城市的人。浙江的发展就是民企的发展，浙江如无民企，它就没有今天，也更不会有未来。浙江的发展过程中，我们能看到这种无为而治，你得对内不折腾，对外有谋略，让各地市县自由发挥，只不过监管好别出乱子就好。改革40年，才有了今天的样子。企业管理也一样，充分授权与充分信任，职业经理们总会做出专业的判断与决策。企业的成长无外乎，人、钱和趋势。所谓天时地利与人和是也！所以，别总是一副不信任的眼睛盯着对方看，这对企业的老板没有任何好处。前段时间《哈佛商业评论》也有一篇文章，是讲管理的，具体就不复述了，给你看个标题，相信你已经知道了全部，其标题是——《控制不是管理者应该做的事，放手才是》。我想，作为企业的当家人，真应该好好想想，这不是要害谁？而是基于对自己认知从而做出的判断。
同样的浙江。我想聊聊这几年一直在民间传言的金华设区的看法，当然，这又是站在企业管理与职场生存的角度来分享，认知未必正确但我想还是有参加意义。在金华设区的问题上，首先我想讲，要不要设，从整体发展的角度来看，设区一定有必要，市本级要做大，单纯的两个区，你发挥的空间和延展的空间有限，至少从体量上来看，不具备竞争力；其次，既然要设，到底设哪个？民间来看，有两种说法，优选义乌，其次是兰溪。但说实话，要将义乌设区，难度不是一般的大，体量跟不上，民间不同意，关键是胃口没那么大。反倒是兰溪，倒很有可能，一来婺城和兰溪已经连起来了，二来兰溪的经济也没那么抢眼。无论是从民间还是从经济都有设区的可能性。从未来发展金华—义乌都市区的角度，肯定是着眼点在东，也就是义乌方向，但问题在于，金华的摊子太大了，有金西开发区、金华山开发区，多湖商务区、金东新城，再加上新的的金义都市新区，光是这个摊子想要建设好都要脱好几层皮。何况，金华市本级的经济能力也确实有限。最后，我想说的是：有些选择未必是最好的，但一定是最优的。比如金华如果有设区的打算，义乌是好，但付出的代价会更大，毕竟人家不愿意，强扭的瓜不甜。而兰溪，却容易的多，从做大的角度看，兰溪也是适合的。至于金义都市新区，就交给时间，集中精力发展新区，有些事就水到渠成了。饭，总要一口一口吃，事，也要一件一件做。在能力范围内将其发挥到最大，已经是成功了。说了一大堆，其实就一句话:让你的实力配的上你的野心。这一段，我明着说是否设区，设谁为区？但从本质上来讲跟职场上差不多，发展的路径不会是直线，正如我在另外一篇文章所说：貌似是直线最近，但真正的成长是曲线最先到达。
今天都是闲聊，所以干脆闲聊点企业与管理，个人的，城市的发展与成长之类的。企业与个人与城市的发展路劲是非常接近的，如果理解不了，你就把所有的都看成运营动作或者下棋，你就能明白与理解了。运营，本就是千丝万缕和抽丝剥茧的过程，比的永远是认知与眼光。
ps1：最近将自己这两年来写的局部文章整理成了四本书，我发在公众号里面，有需要的，欢迎预定，公众号里写的明白——《即将付印：局部三周年4本书开始接受预定，11月27日截止》 。