职场上，有无处安放的青春也有无处安放的灵魂（后来的我们）

当你见过更好的，你就会为自己曾经的选择不值。

尽管在某一刻你选择了接受，那也仅仅只是行为上接受，与你的内心相比，那可能是另外一回事。有些人说，你得选择可以安放你心灵的地方，但在职场上，说实话，越到后来，你就会发现，职场上，有无处安放的青春也有无处安放的灵魂。在你认为自己拼尽全力，可在你的boss的眼里，你可能是哪个可有可无的人，随时可以卷铺盖走人的人，就是这样，还有人喋喋不休的告诉你，要有忠诚，这是多么讽刺的画面。

我想说什么来着，我想说这些年我见过形形色色的互联网项目，也深刻的认知自己。我不后悔自己的选择，只是在某一刻，我也会有一种不值感。毕竟到我们这个年纪，我们每走一步都是在拿自己不长的职业寿命去赌。正如我在一篇文章中说，凡是赌，就一定会输回去。所以，后来的我们，在选择职业时，慎重谨慎，我们不轻易去答应，也不轻易去放弃，也轻易不去赌，毕竟赌的代价太大，当你拿着有限的职业寿命每赌一次，你都能清楚的知道，余额不足。所以，在这样的时刻，总是选择对自己更为有利的，比如薪资，比如前景和未来。可能更加实在的就是能拿到手的薪资，也有些时候碍于情面，连该得的薪资待遇都忘记了去争取（最后才发现是坑了自己）。每个人都不缺理想，理想在现实面前，无非就是拿理想换钱还是拿钱换理想，你以为这些很容易，不，这些才是真的难，在特定的时间与空间里。

正如我上面说的，工作这些年我见过很多很多互联网项目。当时看着每一个项目都有靠谱的地方，也都有可取之处。在后来，我们越来越有一种感觉，这感觉让我清醒和清晰，任何一个项目当你站在外围看，你会发现它战略清楚，逻辑正确，所缺的无非是战术。然后你去了，你入职了，你进去以后慢慢接触，你才会发现，那一切看似正确的战略和商业逻辑原来漏洞百出，在现实面前不堪一击。然后你疲于奔命的找方法，找方向，做调频，直到对准那个点。有时候你运气好一些，你找准了点，也获得了有限范围内的成功，有时候你运气差一些，当你刚刚找准点的时候，项目解散了，还有些时候，你运气也很好，你找到了点，无论你用什么样的方法都无法说服那个脑袋和思维已经固话了Boss，带着遗憾，你选择了离开。这才是真实的职场，与忠诚无关，你无非想做的就是在自己的范围内想让公司变得好一点，你也顺带着好一点......回顾这些年，好像一直都在试错，调频，对点。如果有所成就，那就是曾经每一个项目的操作经历让自己更加理性，不轻易相信也不轻易否定，坦然接受已经发生的和未来可能发生的，改变那些可以改变的，接受那些不能改变的。在职场上浮沉，唯一想说的，别亏了自己，让后来的我们有不值感。

几个月前某公司跟我约谈，我们谈了好几次，后来我决定放弃，选择去上海。后来他们又联系我，希望我能加入并操作他们的项目。我说，你们考虑清楚了？确认要合作，他们说，是的，我们考虑清楚了。我想他们观察了我几个月，而我却对他们的观察从来都置之不理，我所关心的，永远只是我眼皮底下的事，比如我正在操作的项目，我对其它的项目一点兴趣都没有，如果有，我也只是想看看在我认为还不错的项目最终被这帮人操作成了什么鬼样子。我很少去关注他们，如果有，也只是偶尔的看一眼他们APP上所呈现出来的东西，一个互联网项目想要做什么，能从它的界面大概猜得出来，如果深入思考，你会发现它背后的逻辑与动机。对，“动机”是个好词语，一个人最大的本事不是简单的填坑，关键是解读“动机”，关于“动机”的理解，我在2019年的书籍《运营元素》中有过介绍。再后来我说，你只是个普通人，你也别把我当神，如果你期望我能点石成金，那么你肯定找错了人，我需要点时间，我不能说你们两年来的摸索不对，也不能说完全正确，至于我，没有办法很快给出你一份运营方案，因为我不了解，我如果给出来，至少我是不确定的（在我看来，如果一个运营光是通过站在外围看就能给出方案来，一定是皮毛，这战术并不能对战争有丝毫帮助），所以在很多时候，当我决定去操作一个互联网项目，首先做的就是快速融入团队，去观察评判分析我想要了解的，进而再行做出我理解后的战略与战术，这个过程或许有点慢，但往往行之有效。

对于互联网项目的运营与操作，我入过太多坑，所以我总是小心翼翼的去理解与调频。也时刻在提醒自己，别让后来的我们有不值感。

---

我在本文的开头插了一首孙燕姿的《遇见》，只是找了好久也没找到孙燕姿版本的，那就用庄心妍的来替代。我忘记了是哪一年我在武汉的地铁上听过这首歌，每当歌声响起，也总能让我想起武汉的地铁，想起这是开往春天的地铁。愿你我，愿后来的我们，在职场上，在职业发展中，都别有那种不值感，加油！

1、目前作者尝试着开通了抖音，会发送一些关于运营管理方面的小视频，也会在适当的机会尝试直播，欢迎各位添加关注和捧场，抖音搜索作者姓名：“郜永华” 即可。以下内容，也是在抖音短视频录制之后，整理的文字稿。对于有阅读困难症的小伙伴，可以去抖音里面看视频版。