分享：新品开发流程（思维导图）

前几天受人所托，答应帮一个朋友做一份完整的新品开发流程图。虽则我自己一直在一线，也确实是做了许多产品研发和新品开发工作，但从来没有整体的审视和总结过，那就简单的用思维导图将整个过程呈现出来。

之所以用思维导图而不是文档，是因为我总觉得，用思维导图更能提纲挈领，让复杂变得更为简单，有一目了然之感，重点是工作效率会高很多。只要从事过这方面工作的人，看一样就明白再说什么，如果说看不懂，那只能说明阅读的水平尤其是在运营上的能力还有待提高，因此，不多做解释，就是分享而已，感觉有用，收藏即可。

这张是总图，上传到公号里面，还是感觉比较模糊，这已经算是最为清晰的了，此为PDF格式。为了方便大家看得更为清晰，我会将其且成不同版块，在阅读过程中注意即可：

请注意，作为新品研发，其最初的研发诉求是来自于运营部门。用华为的话就是：要让听得见炮火的人来决策。所以，从这个角度来讲，真实的需求就是运营部门，因为他们离市场最近，也能感知到消费者的需求变化。所以，应该尊重并满足运营需求。

还有一点我想强调，所有的运营计划都是产品计划，一旦产品计划搞定，运营计划自然形成。而产品计划的背后，不是单纯的产品，是围绕产品所展开的各种营销方案，资源导入和强有力的执行。换言之，就是目标的分解与整体的资源协调与推进。

将一张图切成小块以后，是看清了，但又比较丑，且没有总体的把控感，所以，在后面，我还是用一张总图来结束。虽然模糊，但放在电脑上放大以后还是清晰的。

图不做解释，还是那句话，看得懂一目了然，看不懂的，怎么解释也听不明白。作为任何一个项目管理者，这种思维导图上的训练是最基础的。

我也不习惯用长篇大论来进行说明。也在前几天，某广东的企业在沟通中，希望我用简单的案例来表现自己在整体项目操控上的能力，结果发了导图过去，对方一个劲的说，需要文档，我想问，这是工作思维上的区别吗？富有成效且把复杂工作简单做的企业，要远远胜于那些只会做表面工作的企业。至少在我所曾经任职的企业中，除非正式的汇报是用文档之外，日常的工作沟通交流，都是以思维导图的方式来进行表达的。如需必要，再以表格形式或说明文档进行附件！