商学院百年混战史：定位学派和能力学派
如果要用一句话概括百年间的经营战略全史，1960-1980年代是定位学派占有压倒性优势，该学派的领军人物就是大名鼎鼎的迈克尔·波特，被称为活着的管理学传奇。80年代以后则是能力学派占有优势。后者的领头人众说纷纭，我们姑且认为是杰恩·巴尼吧。
定位学派的观点是“外部环境很重要，在盈利行业占有竞争优势者胜”，而能力学派则认为“内部环境很重要，企业自身的优势才是取胜的关键”。
定位学派几乎都是信奉“经营战略的制定可经由定量分析和定型计划流程解决”的大泰勒主义者。
我们知道的安索夫矩阵、SWOT分析、经验曲线、五力分析等一系列人所共知的分析工具都是这个派别创造的。他们以此来制定战略、改变产品的生产流通环节及组织结构。
而能力学派则坚定的认为“企业活动应侧重于人际关系方面”，其中就有人际关系论的始祖——梅奥流传下来的一个流派。梅奥的霍桑实验，教科书里都学过的吧。
他们认为优秀的领导能力无法打分，组织的柔性无法量化，想想看，谁能把史蒂夫·乔布斯做定量分析呢？
但波特提出了反论。他的说法是：“在战略开发方面，总要用到分析技法，那些无法被分析的因素很难被大企业容纳，反过来说：基于人际关系论的经营战略模式恐怕只适合独裁者。”
定位学派认为不管能力怎么提升，很快会被模仿，而能力的作用在于支撑企业的独特定位。而能力学派认为定位才是比较容易模仿的东西。双方都认为对方的理论会拖垮企业，因此直到现在也没有争论出统一的结果。
而活跃在战略领域的超级通才亨利·明茨伯格这样认为：“一切依照实际情况。当外部环境较重要时就使用定位学派理论，当内部环境较重要就使用能力学派理论。”在发展期重视定位，安定期重视和强化能力，摸索期学习探索方向，革命期应大胆创新，迅速做出变革。
VUCA时代，经济和技术的发展突飞猛进，现有的定位学派或能力学派的理论都将迅速腐化，无论是大泰勒主义还是大梅奥主义都将难以施展拳脚。这将是一个革新的时代。
新时代最流行的是适应性战略和平台战略。关于适应性战略，通俗的说：不试不知道。想要知道那种方法正确，就要不断试错，直到找到正确的方法。“小步快跑 试错迭代”，似乎是互联网思维的代表，其中杰出的企业如腾讯。
而平台战略则是如今最流行的战略，其关键在于——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到 战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。而平台战略中最杰出的代表如阿里巴巴，此外如携程等也是此类代表。
超级多面手明茨伯格曾经说过：所有的理论都是错误的，但是你又必须选择其中的一个。亲爱的伙伴，你们公司采用的是什么管理理论，欢迎交流。
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