《价值共生：数字化时代的组织管理》【管理】：读千卷书之第17本—每天1分钟读1本书

《价值共生：数字化时代的组织管理》【管理】：读千卷书之第17本—每天1分钟读1本书

今天给大家分享第七本数字化方面的书籍：《价值共生：数字化时代的组织管理》。

本书以数字化生存为背景，尝试梳理在数字技术带来变化的场景下，组织价值共生与价值重构的探索结果。数字化时代的组织价值重构的三个关键词：赋能、共生、协同。

一、数字化的三个本质特征。特征一：连接——连接大于拥有。数字化以“连接”带来的时效、成本、价值明显超越“拥有”带来的获得感，亨利·福特（Henry Ford）“让每个人都能买得起汽车”的理想在今天完全可以演化为“让每个人都能使用汽车”。“连接”汽车的意义远大于“拥有”汽车。

特征二：共生——现实世界与数字世界融合。数字化通过连接和运用各种技术，将现实世界重构为数字世界，所以现实世界与数字世界融合是数字化的第二个本质特征。

特征三：当下——过去与未来压缩在当下数字化技术是关于连接选择的问题，选择与谁连接，选择何时连接。数字化的三个本质特征“连接”“共生”“当下”，可被用于区分工业时代与数字化时代，是二者在根本上的不同之处。

二、数字化的六个关键认知。在数字化的认知改变中，最核心的是理解以下六个关键认知：

• 一切正在转化为数据；

• 连接比拥有更重要；

• 开放、信任和协同是关键；

• 从竞争逻辑转向共生逻辑；

• 顾客主义；

• 长期主义。

三、组织管理的四个核心命题。在相对稳定的环境下，组织管理的四个核心命题的意义如下：

• 组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织目标有所贡献的行为；

• 管理者常常集中精力考虑组织的问题而忽略了组织中的个体；

• 必须正视组织生存的关键影响因素；

• 组织需要具有弹性能力。

本周我们分享了7本关于数字化的书籍，我们今天做一个简要总结：

1、《一本书读懂数字化转型》：本书由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑。

2、《数字位移》：作者从一位社会文化学者、商业观察者的视角，展现一个数字化的未来。

3、《银行数字化转型》：本书是一个银行业老兵写的以银行数字化转型为核心内容，从企业管理和技术设想两个方面阐述了银行数字化转型的方法论。

4、《重构：数字化转型的逻辑》：全书对智能制造、工业互联网、数字经济做了系统的分析和总结。

5、《数商》：本书提出企业数字化转型要以技术赋能企业运营为起点，以战略重塑商业模式为核心，以人才打造组织能力为根本。

6、《协同：数字化时代组织效率的本质》：作者提出实现数字化转型组织管理逻辑转换的四项基本原则，以及基于此的组织价值重构的新方法。

7、《价值共生：数字化时代的组织管理》：本书梳理在数字技术带来变化的场景下，组织价值共生与价值重构的探索结果。