【粉丝投稿】连写了三篇，帮他一起发了
下班路上经过奥体，看到摩天轮就有拍照的冲动。
前言：
这是第一次有人主动投稿，之前我主动要约过一些朋友，成功率比较低，因为能说的不见得能写，能写的又不见得愿意发出来，希望这是个好的开始~
产品顾问和咨询顾问最大的差别是：产品顾问的方案90%都是照搬的说明书或者COPY前人的模板，咨询顾问的方案才是经过深思熟虑之后，包含大量自我编写的，富有创造力的文案，所以，想要从产品顾问到咨询顾问的蝶变，编写文案是必经之路。不要说你现在的工作只是产品推广而已，是公司没有给你做咨询的机会，其实并不是公司没有给你机会，而是你没有给自己机会。你试试把数据库学习到精通，你看其他人会不会天天来请教你数据库问题，到最后你猜你会不会从产品顾问变成很牛的DBA?
你所在的岗位并不是公司给你的，而是你自己给自己的！
他应该是个工作年限很短的新顾问，那天突然给我说，他也经常写，还发表到知乎专栏上，但是感觉没人看，所以想要投稿到这里，帮他发表。我不说他写得如何，光凭他的这种意识，已经超越了很多人。
我一个字都没有改，新鲜出炉~
第一篇：【解决问题的几个思路】
对于一个ERP从业人员而言，经常会遇到各种问题。
1. 百度。50%以上的问题都可以通过百度来找到答案。甚至一些开发人员也是从百度上找到答案，然后粘贴过来的。但是不适用于某些特定软件的特定问题。
2. 问人。问人是一个比较简单的方法。主要是问有经验的人，做过同样的事情的人。譬如在做财务项目的时候，问，其他做过财务项目的人是否碰到相同的问题。
3. 还原。操作到一半，然后挂了，报错了。回忆一下，还原到上一步。
除此之外，还有按照一个正确的流程来重新走一遍。例如，看百度经验和别人的环境来重新配置一遍。
当然了，重装系统，还原到过去的版本，也是还原思路的一种应用。
反正是找一个对的东西来模仿一遍。
4. 分析问题流程与对象。你做了一系列的操作，然后，报错了。百度，因为是专业问题，所以找不到答案。问人，因为不熟悉你的环境配置也没找到答案。最后，只能自己想办法，整合问题，想解法，然后逐个去试。做了ABCDE五步，FGH三个对象，可能有某一步是出问题的。
其中这些排序是有逻辑关系的，譬如A有问题，可能连B都没法做，那A肯定没问题。最终得出一个离真相最近的答案。
5. 无解。
无解有两种情况：（1）有解法但是非常复杂，你解不出来或是工作量上面不允许。（2）找不到解决方案，完全就没有任何思路和解决方案的提供。
无解问题的解决方案，只能是投降了，用一个变通的办法，把问题给掩盖掉。
第二篇：【打怪升级】
（一）ERP的意义何在，ERP和excel表最大的区别来源于哪里？
来源于根基点，立足点的不同，一个是数据库，一个是文件夹，存储数据的方式有出入。而不是本身这个系统有多牛多牛，软件系统是依赖于数据库才能发挥其作用的，而不是数据库依赖于软件系统。
最大的意义在于数据的集中加工。
所以这也是BA贵的原因，数据分析、挖掘、最后才能把死的数据变成活的数据。我们的立足点是在数据库里面插入的东西，而不是软件本身。所谓的软件，流程不过和原本是没有太大区别的，从纸面到excel最后到database。
所以，数据量太小，反而用得不爽，不愉快，因为不如excel表灵活。而很多单位还要excel和系统两头做，最大的原因还是系统上面有漏洞，又不容易检查，存在bug。
就像一台自驾车一样，用得好就爽，但是成本也高，用得不好就不爽，成本还是很高。上限很高下限很低。（其实使用下来，发觉bug不少，能应付的路况只有公路，驾驶员驾驶不规范导致问题很多。）
（二）打怪升级、学习
曾经我实施的一个项目，卡了老半天，一直在走一个流程。我也是每天去机场划划水就完事，完事，完事。每天我都不知道自己在做啥。
对，这个项目还有一个大问题是网络太差，只能用手机流量上网，补丁都下不下来。一直卡在半路，安全测试，等了几个星期，测了两天，28个漏洞。我一口老血喷出来，我对这些非软件本身的问题是完全不懂的，几天之内怀着忐忑的心情不断地电话沟通，不断地和总部老师打电话。
幸甚的是，总部老师给到了方案而且也早于预期。我操作了几天，电话打了几次，居然有点懂了。虽然不明白原理，但起码知道这个操作是干啥的，针对什么问题的。尽管我没有办法出方案，但我还是硬着头皮把漏洞修得7788，反正照着说明书去干就得了。
Anyway，佛挡杀佛，这就是实施的玩法。
一件事情做一次，别人就能学会叫做技巧；
十件事情做十次，别人学会叫做技术。
学习，打怪，升级，获得经验值。
上班是一个非常奇怪的事情，做的事情多了，你又觉得累，性价比不高；做的事情少了，你又觉得无聊学不到东西，但是性价比极高。
但是有的时候你又困惑了，到底哪些东西是有用的，哪些东西是没用的，一股脑子这样就去做了。
昨天在被坑同学群里面说了一句，“我来这里啥东西都没学到。”
其实这是不大可能的，啥东西也没学到的话，也无法留下来，无法持续工作了。只是这些零零碎碎的东西，靠左问右问，最后完成一点工作。实施的坑爹之处在于都是零碎的知识，数据库怎么安装，怎么还原，怎么导入后台；系统怎么操作，怎么设置权限。
然后呢？？
别人需要的和你们拥有的，差距在哪里？
我不知道。我尝试投投简历，看看做一些有价值的工作。
如果你的工作不教会你任何东西，只是给你一大堆空余的时间，你也应该把握，至少这也是一种“可能性”
（三）甲方
甲方生活。我觉得生活在引导我走向一个风险爱好者，无数次的崩盘让我明白了不要害怕风险，走向风险，认清楚风险，最后和风险一起走。
当我在机场划水划了几个月之后，忽然被调到了体育西一个写字楼里面做运维，其实完全没有太多运维的内容，呆了一个月，查查数据库、看看菜单操作。部长是个性情温和的人，是最靠近总经理的部长。
然而我才发觉，我的专业背景对于我的工作并没有更多前进的空间。你的目标是什么？有没有非如此不可的事情？如果有，标准放低一点行不行？如果没有，我们能不能造一个出来激励自己。
一些工作，你能不能做，如果能做，脱离了部长的指导，你能继续做下去吗；不能做，是为什么不能做？
某些职位是为了维护单位正常运作的，是不盈利的，而某些职位是为了盈利而产生的。在DOTA里面，前者叫做辅助，后者叫做输出。
因为并非IT专业出身，导致很多东西，我都听不懂。如果有一本小说是讲述甲方IT工作者的工作历程的话，应该可以帮到我不少。而学历本身非211/985也没法让国企有一个信服的机会。
目标，慢慢地模糊。
面对未来，未知性像是黑洞一样摧毁着我的认知和想象力。做一个辅助并没有那么难，管好自己的一亩三分地即可。但你又觉得赚得少了，这是不是一种矛盾呢？多争取，靠运气吧。
所有事情都是从不懂开始的，就看你有没能力去解决这个问题了。所谓实施顾问不是如此吗？？
第三篇：【人生的ERP和ERP的人生】
（一）ERP
ERP:设置——执行——查询——反馈
管理，应该在操作之前，对业务进行设置；在业务操作之后，对业务进行查询，倒过来设置，形成一个闭环。
就结果而言，管理学的需要是获得预期的结果，而不是，单纯的命令式的训斥。管理和管理的目标、绩效相关和管理者本身无关。
最终，是为了解决问题而存在的。
那么如果人生没有目标和绩效要求，那么ERP系统就无从建立。
单纯是我参与实施建设的系统就有资金系统、财务系统、预算系统。
每个系统的作用都不同，目标有所区别，面向的对象不同。
（二）人
而人呢？
先明白目标而不是先要去想做什么。做很简单，但是完成目标却是很难，完成目标才是真正需要做的事情。就像打野怪一样，是为了练高等级，最后决战，而不是表面的行为决定逻辑，是逻辑决定行为。
人生应该像ERP系统一样，早日定好目标，定好设置，最终不断执行，然后反馈，查询。
目标，并不是每个人都有的。
甚至很难设定，目标有可能是会相互冲突的；最终只能够取舍。或许大部分人就在随波逐流当中度过了一生。但是ERP系统是一个生产系统，而不是一个游戏系统。
当你的知行不合一的时候，人必然是痛苦的。
不同的逻辑决定了不同的行为形态。
把确定目标作为首要目标，但是呢，目标也不能太多，因为大部分无法得兼。
（三）拆分目标
譬如你的目标是买一套房子，把买房分为几个次要目标：1.购房资格。2.购房资金。
而购房资金又可以分为0-10W，和10W-50W，50W-100W的区别。不同的阶段需要进行不同的行为。而每个细分目标的再细分目标则为KPI。
譬如说我想减肥，那么KPI就是每个月减多少多少。具体到每天可能是运动/运动量。简单而言，这个工作可以称之为项目经理的project管理。每天到底要去干啥，完成情况，未来的规划。一个好的项目经理可以安排得井井有条，像一个微操极好的魔兽选手一样，但起码有项目管理的意识才不枉做了一阵子ERP。
（四）目标复盘
譬如说你减肥成功了，或是真的买下了房子。最后还需要去复盘，到底哪里做的好，哪里做的不好。从而写给别人或是作为下一次减肥/增肌，下一次买房做铺垫。
即便是小目标的完成，譬如我的目标是粉丝数目到达10000人，那么我到了1000人的时候，总结一下。到了2000人的时候总结一下，到了3000人的时候总结一下。
希望大家可以搞清楚ERP这回事，并且应用于人生。