三月瑜伽成长回顾
其实这个月没有什么成长的，但是还要给自己做一个总结，坚持每月都要把自己在瑜伽的成长记录下来。即使没有成长也要写一下自己对这个行业的感受，只有总结回顾过往，才能对未来进行展望。
突然心中跳出一句话，我在瑜伽这个行业走的弯路也挺多的，一年多了花了不少钱，先后找两位老师学习也花了五万了。本计划着能和老师一起成长，并且有进一步的合作，但是人各有志，各有各自的计划。特别是在拉伽认识的男老师，其实我们还挺谈得来，也是我期望的良师挚友，接近半年的交流，关系也很密切了，可惜这位老师也回老家发展了。在我看来他没有清晰的规划，中间有过合作开店的想法，但最后也不了了之了。当然这仅仅是我的主观臆测，也许别人有更清晰的规划，只是没有告诉我吧。也主要是我自己没有足够的能力，只能指望着比我能力强的老师带我成长，当然了指望别人是不可靠的。所以还是要自己去多经历吧，慢慢的修炼，任重道远。
这个月主要是没有和行业的人交流，有些能量闭环了，这是非常不好的。没有交流意味着没有任何进步，埋头苦读只能积累理论知识。无论是瑜伽的业务知识，还是商业的知识，我看的已经很多了，但总是感觉不够。其实这个时候就证明出现问题了，那就是缺乏实践，不知道我学习的这些东西哪些是对的，哪些是适合我的。理论学习只能大水漫灌，只有实践才是找准方向的唯一方法。
虽然知道实践的迫切性，但是三月没有勇敢的迈出去这一步。自我检讨一下原因，还是自己不够有勇气去突破，总觉得自己业务能力还是很差，怕不能上好课。担心其实也是多余的，在拉伽实习的这半年，教培也跟过，大课也带过，其实没什么问题了，只有私教还没有系统的去做。因为我对私教一直有自己想创新的地方，只是还没有机会去实践。
纵观所有的行业，想做大只有把自己的产品流程化，瑜伽到底有没有流程化的机会，这种人对人的商业模式如何才能流程化，从我决定进入瑜伽行业就在想这个事情。我在迈索尔学习的时候看到他们也在朝着这个方向去做，对我也挺有启发，其实也挺想加入他们的。只是现在面临着得与失的选择，一直在犹豫。
不知道是自己的想法有问题，兼职跑课对我来说实在是没有什么价值，加上来回的时间，至少三个小时，对我来说挺浪费的。跑课的意义是什么呢？这是我一直在思考的一个问题。目前来看市场上兼职瑜伽课还是挺少的，这证明了什么呢？根据我的观察，瑜伽馆基本都是全职老师，而且排课的灵活性挺大，没老师上课也可以取消这节课。
还是我接触到的兼职不多呢？也有可能，毕竟我和这个行业接触的太少了。话说回来，跑课对我有什么意义呢？仅仅是为了实践获得代课经验吗，我感觉这样获得经验的成本太大，毕竟浪费的时间太多了。
当然了这个月没有去突破，四月份就要去实践一下了，或许换个思路，去瑜伽馆面试兼职，获得一个稳定的兼职，让我有一个发挥的地方，这样对瑜伽馆来说用我的成本也很小，不需要社保等各种费用，而且依我的文案写作能力、沟通表达能力也许能为别人带来意外的价值呢。
但是，又说到但是了，固定兼职的意义又是什么呢？所以与其说我被面试，不如说我面试瑜伽馆。我也不可能只做个瑜伽老师，毕竟一个人价值发挥有限。我的初衷还是要往更高处发展，所以我选瑜伽馆也一定是和创始人理念相投的，因为我想有更深度的合作，而不是想着仅仅挣一个兼职的钱。
兼职只是我全职进入瑜伽的一个过度，我的目标还是要开店，如何把一家店做成品牌，如何把品牌发展壮大。看了很多相关资料，根据我的分析瑜伽其实正处于上升的红利期，行业目前来说还是遍地开花，而且这花开的也不咋地，五到十年的发展趋势一定会走向整合。所以，现在入局很有机会，做成头部企业不太可能，但五到十年做到腰部以上的企业还是很有信心的。
因为据我观察，这个行业从业者大部分人都是朝着技术型发展，很少有全局思维的人，其实说白了就是很缺管理型的人才，那么这就是我的机会啊。只是如何去做，我也挺迷茫。
我也一直思考到底要不要放弃现在的工作全职去做瑜伽，这也是在摇摆不定，放弃的代价还是比较大的，所有人也都在反对，毕竟这个工作挺好的。难道真的要准备好了才辞职吗？什么时候才是真正的准备好呢？兼职的收入大于现在的工资吗，这挺难的了。
还有一种方法就是和别人一起投资开店，这也是今年年初立的flag，所以一定要躬身入局，这也是要多和行业人交流的目的，寻找志同道合，有更大发展想法的人，当然要很谨慎。
再思考一下这个行业的从业者，其实不缺技术精湛的瑜伽老师，缺的是全能型的老师，对会员来说就是责任心的老师。如何把自己的这份责任心让会员感受到呢？其实很简单，不必刻意而为之，什么端茶倒水，什么彩虹屁一串串，认真的去做好自己的事情，做好每一次上课记录，记住每一位会员的详细数据，据我观察，很少有老师去记录每一次上课的详情，也没有认真记录每一位会员的情况，仅仅凭着记忆去服务自己的会员，十个会员可以，一百个也可以，但是就没有想过一千个会员吗？也许有的人说瑜伽馆周围也不超过五百个会员，我认为这就是把思维局限了，口碑的传播是呈爆发式增长的，慕名而来完全有可能。
为什么有的会员不续费了，很多人会凭着回忆去寻找原因，但是回忆都是有相当大的偏差的，回忆完全不可靠，在《思考，快与慢》这本书中也说回忆都是为人们当下的决策做服务的。如果有详细的上课记录或者一些其他相关数据，就能很客观的分析会员的一些行为了。
所以这也是想尝试的一个点，用大数据的思维去管理会员。
最后回顾一下自己做短视频的尝试，这个月在试着录瑜伽的视频，这相当于进入一个新的赛道了，所以很陌生。很有挫败感，因为这是自己不熟悉的行业，虽然懂瑜伽，但是短视频又是一个新的行业了。所以只有不断的尝试探索，在录视频的过程当中也发现了自己的一个很大问题，那就是很多知识仅仅是心里懂，但是面对镜头想流畅的表达出来，真的很难。自己练很简单，只需要记住序列就足够了，一条过没问题。但是要把自己的思想装进别人的脑袋，而是还是行业外的听众，如何做到通俗易懂真的很难，通常一个观点要录几十遍，最后再看还是不满意，给行业外的人看还是不懂。所以也看得出自己的知识整合能力很差，自己懂不行，要让别人懂才是高手。表达能力强并没有什么用，输出通俗易懂的干货才是真实力，所以我对瑜伽的理解还是不够。
当然短视频的录制也是挺锻炼一个人的，反复打磨的过程中就是在成长，虽然现在很慢，但是也要坚持住。如何让自己的知识更加深厚呢，还是缺乏交流，一个人学习很多时候仅仅是学到表面，更本质的逻辑真的需要请教行业的资深老师，常常是自己百思不得其解的一个问题，稍微让一位老师点一下就有一种“哦~~~原来是这样呀”的惊叹。
除了锻炼自己的业务知识，从短视频中还能有什么收获呢？录短视频的本质是什么，其实最终目的还是要涨粉、变现，这才是检验我业务能力的唯一标准，要不然单纯为了锻炼还不如跑课去呢。那我的短视频定位是什么呢？这段时间也没有找到，其实很有必要去模仿同行的，什么一个动作瘦肚子、瘦大腿这类标题很吸引人，不是去学他们，因为这也烂大街了。如何做出自己的特点，幽默是我的专长，但是在和瑜伽结合的过程中遇到了很大的阻力，如何发挥我的幽默呢？也是挺困扰的，还要让短视频尽量不占我太多时间，用最少的成本投入获得最大的回报，的确有点天方夜谭。拍、剪、特效等等短视频技巧，常常也是一看就会，一做就废，达不到自己想要的感觉。只能像现在这样吧，小步慢跑，不断试错，尽量少投入，所以这个也不能急，毕竟给拍短视频的时间有限，付出与收获成正比，只能慢慢来吧。
我并不缺学习的动力，需要的是和行业不同的老师交流，去学习、去拜访。四月份千万不能在局限在自己的舒适区了，勇敢的走出去，多交流、多学习、多实践。