为什么大家都不看好财务或会计类的工作？

一是外界不知道会计能创造什么样的价值；二是会计不知道自己核心竞争力在那。说白了就是自己和外界都不知道会计该做什么。

两个原因导致会计工作变得低端、可替代性强，互联网技术让普通会计岗位越来越少，收入低，不好找工作，找到了多年工资不见涨，最后当然是不被看好。

我举两个例子证明这个论点，先说第一个。

早几年前有家央企出事，整个领导班子全部拿掉移交司法。起因他们搞了一个并购，金额对央企不算大，3个亿，标的物是一家民企，实际价值不足5000万。多出来的2.5个亿领导们和老板商量好算回扣，平分。一人可以分几千万。据说当时领导孩子们都大了，为了下一代结婚生子着想，打算在北京买大平层的学区房。

这就有点过份了，拿回扣这种事常有，十几二十点也不少见，一次拿五倍的回扣，谁能忍？结果让群众举报，连锅端了。

事后查知，这事他们没有带上总会计师，如果带上结果可能就不一样了。

比如会计师可能建议——标的物价值太低，要提高。可以再找一家有点科技含量的大公司，让老板以3个亿的价格把小公司卖给这家科技公司，再让央企以30个亿的价格收购科技公司（实际价值27亿）。这么做的好处是把回扣率由500%降到10%左右，单从价值评估很难定罪；从资金链的角度，回扣是从小公司老板那里拿的，科技公司没有直接参与，极大地降低了风险。

如果再发散一点，后面把这家科技公司包装上市，去科创版、中小版都可以，这家央企又多了一家上市公司，市值可以翻几十倍，企业、个人都能获利。

明明可以实现双赢，走向人生巅峰，却成了阶下囚，原因就是事前没有听一下会计师的意见，是不是很可惜？

（我举这例子并不是鼓励学做假账，而是想提醒大伙，会计能算的账有很多种，眼界打开一点，大的有税务筹划、并购方案、价值评估，小的有付款方式、产品定价、客户信用调查、风险流程控制，总之能干的事还有很多，不要老是局限在报销合不合规，付款流程有没有走完上面，搞得人家都不愿意带我们玩了）。

第二个关于会计自己的。一家国企下属公司有个财务科长，其实是副科长主持工作，之前是一家民企的小会计，混了二十年也没混出名堂，机缘巧合进这家公司，又碰巧上面的财务科长出事被开除了，他就成了财务负责人。

副科长很珍惜这份来之不易的工作，具体表现是一个人把全财务部的活全干了。他的日常工作有开发票、报税、做凭证、记账、做报表、装订凭证，真的是所有的会计核算工作。一个财务部五个人，一个人包圆，这么大工作量导致他天天加班，忙的连喝水打电话的时间都没有。别看他把所有活都干了，可公司经营情况一问三不知，因为他没有停下来思考一下这些财务和业务问题，时间都花在日常琐事了。

这就是一个格局问题，这位副科长是这么想的——我本事不大，人缘不好，分分钟会让领导换掉，怎么保住这个位子呢？把所有“技术活”全掌握在自己手里，让下面的人替代不了，这样位子就稳了。

其实呢，他所谓的技术活都是很低层次的核算工作，开发票、报税、装订凭证，初中毕业也能干的很好。想不被替代就应该想办法提高自己，做那些一般人做不了、想不到的工作。

为什么大家都不看好财务或会计类的工作？因为很多人把财务工作局限在一个很小的范围，让它即不能开源（创造价值），也不能节流（防范风险控制开支），就是这样低端的工作还分分钟有机器替代，当然不被看好。

想要被看好，就要找到工作的重点、亮点，让公司上上下下都能认识到你的重要性，这方面财务能做的事还有很多，就看你会不会找了。

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