控“温度”的小方法

他山之石

控“温度”的小方法

怎样给领导写讲话稿之五

我们喝水时，如果热得烫嘴，会骤然一缩，甚至会喷出来；如果是冰得牙疼，会一个激灵，有时会吐出来。水温太高，伤食道；水温太低，伤脾胃；水温刚刚好，喝起来，感觉很舒服，身体也愉快。

领导讲话稿的“温度”，也得刚刚好。过高，人心会离场；过低，人心会冷场；结果，都是散场。

我们待在家里，室温过高，就会烦燥，室温过低，就想钻进被窝里，不愿动弹。温度刚刚好，身体舒适，精神头也旺盛。

领导讲话稿的“温度”，也讲究一个舒适度。温度过高，生燥动；温度过低，生异动。结果，不是乱动就是懒得动。

如何是“刚刚好”？

当然得说到人心里、挠到人心的“G”点上，让人感到温暖、愉悦、振奋。这个温度是多少度呢？我们知道，我们对温度的感受，不是客观的绝对温度，而是体感温度。同样的自然温度，我们在北方与在南方，感受到的温度会大为不同。所谓暖人心的温度，就相当于那个体感温度，或者叫心理温度。

如何控制好“心理温度”？

了解基本形势、弄清人们的渴望，在此基础上确定供给。只要供需对路，供求基本平衡，就会产生合适的心理温度。 这个供给的关键是恰当。首先是供求相符，其次是数量合理，三是质量合适。

组织中那么人，需求并不一致，同相的供给，感受到的心理温度并不相同，如何取舍？抓此一阶段的主要矛盾、关键群体，取最大公约数。

组织阶段不同，如四季之变化。该减衣时减衣，该加衣时加衣。领导不同的讲话，不同阶段的讲话，做的便是加衣或减衣的文章。

调适心理温度可以从两个方面入手：一个是心理引导，另一个是心理满足。从本质上说，心理温度的调控就是期望值管理。