创新创业 | 发展硬科技，需要新研发、场景和硬科技创业
近日，李克强总理主持召开国家科技领导小组第一次会议。会上，李克强提到“科技创新战略布局要更好融入国家发展大局，面向现代化建设，聚焦突破关键核心技术、培育壮大新动能，推动科技与经济深度融合……突出'硬科技’研究，努力取得更多原创成果”。
这是“硬科技”第一次出现在国家的话语体系中，凸显国家对于“硬科技”的高度重视。
一、如何理解硬科技？
“硬科技”被认为具有较高技术门槛和技术壁垒，被复制和模仿的难度较大，有明确的应用产品和产业基础，对产业的发展具有较强的引领和支撑作用，是推动世界进步的动力和源泉。
长城战略咨询在2017年中关村创新论坛上，发布了《“硬科技”创业趋势研究报告》，也和西安高新区共同开展了“硬科技”的相关研究。我们发现硬科技已经成为我国新经济发展的重要增长力量。根据长城战略咨询《2017年独角兽发展报告》，全国164家独角兽企业中，有46家属于硬科技企业，总估值超过52.7%。其中，云计算类及新能源类各8家，智能硬件类、人工智能类、大数据类各5家，信息安全类、新材料类、芯片类均有2家。
图1：独角兽企业中的“硬科技”企业
（长城战略咨询整理）
二、如何发展硬科技？
我们认为，发展硬科技需要做三个重要的事情。
第一，需要“新研发”，把“硬科技”做出来
在传统的科研体制中，科研环节与产业化环节是相互分离的，这种模式割裂了学术界和产业界的内在联系，科学家在做研究的时候找不准市场的需求，做出来的成果企业用不上。
“新研发”模式可以有效地解决科研与市场需求相脱节的难题。“新研发”是科学家、企业家、风险投资家在技术研发的早期相互协作的一种新型研发组织方式。通过创业、新型研发机构孵化等方式，企业家和风险投资家参与到研发方向选择、资源组织以及具体的工作组织中，“新研发”让科研工作更加聚焦于技术的商业化目的，根据市场的需求开展研究工作。同时，能够吸引更多的资源，为技术创新提供更多的资金、政策、人才和市场等资源，让研发过程更快，研发出来的技术更“有用”。
基因泰克（GenenTech）是“新研发”模式的鼻祖和标杆。基因泰克被罗氏制药收购前，已经成为了全球最重要的基因重组技术生物制药公司，也是全球最有创新力的生物技术研发机构之一。基因泰克在商业和技术创新上的双成功，源自于在创始阶段所确立的“新研发”机制。斯旺森和博耶是基因泰克最重要的创始人，斯旺森曾经是一名风险投资家，而博耶则是基因编辑技术发明人，斯旺森的敏锐判断力为博耶找到了技术商业化的正确方向，团队的紧密合作使得基因泰克在全球首次成功合成人用胰岛素，实现了在技术和商业上的巨大突破和回报。由此，基因泰克建立了支撑其持续实现技术创新与商业提升的“新研发”模式。基因泰克的研发创新模式已经成为生物科技领域的普遍做法，大量的基因技术公司由此获得了巨大成功。
图2：基因泰克的创始人，斯旺森（左），博耶（右）
图片来源：
https://www.gene.com/about-us/leadership
第二，需要“场景”，把“硬科技”用起来
技术用起来才有价值，从实验室到成熟的商业应用，需要很长的过程。真实的试验环境能够给予新技术直接的行业知识、真实的客户需求和大规模的验证数据，促使新技术更快地成熟和找准应用方向。
“场景”就是“硬科技”应用的需求、环境和载体。场景对于“硬科技”的应用至关重要，一是场景创造新需求，提供了数据收集的环境。二是场景提供市场，完善算法、迭代产品。三是场景提供数据，迭代商业模式。
近期蓬勃发展的人工智能技术就得益于场景的助力。例如，巨大的安防需求将原先只存在于实验室的计算机视觉技术变成了巨大的商业机会，计算机视觉技术在视频监控、站场安检、车辆追踪等场景形成了许多有价值的应用，催生一批高成长的硬科技企业，包括商汤、旷视、依图等。同时，安防市场也为人工智能技术发展提供了充足的资金，推动我国人工智能技术实现全球领先。场景对于自动驾驶、脑机接口等新技术也至关重要，能否找到合适的应用场景在很大程度上决定了这些技术的发展空间和速度。
图3：场景与独角兽们
（长城战略咨询整理）
第三，需要“硬科技创业”，将“硬科技”做成产业
“硬科技”要转变成为有价值的商业，成为有生命力的产业，需要一个组织实体，这个组织就是有开创精神的企业。具有开创精神的企业能够开创性地集成各种技术以创造产品，能够建立高效的供应链以实现低成本生产，能够建立可持续的商业模型以实现技术的持续更新。
虽然大企业拥有巨大的产业资源，但是，由于“硬科技”商业化的不确定性以及必不可少的企业家精神，“硬科技创业”就成为了将原创性技术转化为商业的最佳方式。
回顾科技企业的发展史，当今许多伟大的科技企业，都是由一群志同道合的科学家和企业家创业发展而来的。例如，Intel公司在初创阶段，诺伊斯、摩尔、格鲁夫分别承担了掌舵人、科学家和企业家的角色；英特尔“三位一体”创业模式结合其先进的半导体技术，使之真正成为伟大的技术公司。
图4：英特尔三位一体：格鲁夫(左)、诺伊斯(中)、摩尔(右)
图片来源：网络
“硬科技创业”不是要求科学家成为企业家，而是通过股权关系和创业过程，让科学家深度参与创业过程，打通技术与商业化之间的通道，建立商业回报反哺技术创新的机制，实现技术与企业成长的双提升。只有真正地将技术的持续创新与商业回报、企业成长紧密结合起来，才能够真正建立推动技术提升的循环机制。
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