社会智库需要走向更丰富的方向

本文作者：零点有数董事长袁岳博士

感谢由CCG全球化智库所举办的这次全球智库创新峰会的邀请，也很高兴参与发起中国社会智库合作联盟。智库与社会智库，正在成为一个有意思的江湖，不少智库纷纷成立，有些场合智库快被当成青菜萝卜一样可以随口说说、随便成立的机构了。但这就是江湖，所以也要习惯江湖上的纷纷纭纭。

作为社会智库的一员，我强调社会智库发展的一些观察视角：

一是商业化VS非商业化，智库一定是非盈利组织么，还是可以是商业化组织？至少我认为商业化的效率和因为商业化服务所产生的客户约束，使得商业化智库也许更有竞争力。

二是技术化，无论是基础的数据技术，还是分析的算法技术，智库中的技术化流派表现得更有活力，比较传统的个人合作形态和手工作业形态，技术化值得重视。

三是多元化，决策支持的最佳形态也许不是找到最好的智库，而是听取不同流派、不同机制、体制内外智库的“平行论证”，谁也不可能是所谓独立无偏的公共智库，智库的价值，不是怕智库靠近或者代表利益群体，而是代表不同利益群体的智库都有发言的机会。

四是实用性，有的智库要去做理论研究或者基础研究，但做对策研究才是智库之为智库的主要原因，所以信息分析、对策提供、行动追踪一体化的闭环服务，才是现代社会智库应有的能力。

在我看来，社会智库要大力研究自己的发展战略、管理模式与运营技术。智库如果要帮天帮地帮领导，可是连自己的基本经营管理问题都解决不好，那么就要反思我们自己的路数了。社会智库要超越一两个名人、几个前任官员或者一点体制连接提供的呈件渠道，发展出系统、创新、可持续的团队工作能力才可以。团队才是我们考察智库形态及其产出能力可预期性的关键。我们社会智库因此也需要多交流经营管理的经验教训，不断进步不断突破。

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