隐形冠军：小池塘里的大鱼
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这年头，无数咨询专家和商界精英们都在不断的传播这样一种信念：企业成功的典范就是那些威名赫赫的大企业。从《追求卓越》到《基业常青》，这些年最盛行的商业著作分析和推崇的都是一些成功的大企业。而且他们有意无意地暗示：一个企业要想成功，请步他们的后尘。
欧洲最著盛名的管理大师赫尔曼·西蒙恰恰相反，他推崇的是企业发展的另一种选择——隐形冠军。他在《隐形冠军》一书指出：“从全球市场地位以及竞争的表现来看，世界上许许多多最优秀的企业并非我们熟悉的那些巨无霸，而是一群鲜为人知的、低调潜行的隐形企业。”
这些企业大都是封闭持股，家族企业或几人合伙拥有。这些隐形企业的行事方式不但与那些树为典型的大企业颇不相同，也和我们现代管理教科书的许多教义大相径庭。
隐形企业都是中小企业，它们都是“小池塘里的大鱼”。这些隐形冠军，耐心而专注，市场聚焦，高度专业化，专注于强项，求深而不求广。在产品、技术、客户方面选择了狭窄、专注和深入挖掘；在商务活动的地域分布方面，则选择了宽广、博大、放眼世界。
这些企业具有稳扎稳打、不断创新、持续增长、不追求爆炸性扩张的企业文化和脚踏实地的作风。这些隐形冠军最突出的特点是：市场聚焦，走专业化、差异化之路；全球的市场领袖定位；“聚沙成塔”，追求长期、可持续的成长，而不是昙花一现的、暴发户式的成长。
赫尔曼·西蒙总结出了成为“小池塘里的大鱼”式隐形冠军的9条最重要经验。
·目标：雄心勃勃，目标明确而高远，市场领袖，行业内属一属二。
·市场：市场聚焦，求深不求广。专注，而不受外界的影响，抵制住多元化的诱惑。
·外销：全球导向，放眼世界。
·客户：精力不是用在宣传战，而是用在为客户提供产品和服务，自身表现及与客户互动相结合，管理层参与直接与客户接触。
·创新：从产品和流程两个方面持续创新。
·竞争：产品和服务方面追求差异化，建立起明显的竞争优势。
·伙伴：自力更生，核心技术决不外购。
·团队：永远不养闲人，任何欠佳的表现都是不能容忍的，强势企业文化，强调忠诚度和业绩。
·领导：领导非常强势，领导者在公司使命、价值观、战略目标、市场焦点、质量和服务等核心领域可以说是独裁者。而在管理的细节方面，他们只是积极参与者。他们能激励人，认为个人点燃的火焰并不足够，管理者必须点燃员工身上澎湃的火焰。
隐形冠军的领导者们大都领导企业几十年，既是企业拥有者，又是领导者，他们以厂为家，个人生活与目标统一；他们专注，独立果断；他们精力充沛，坚忍不拔；他们勇敢无畏，镇静自若；他们激励他人，力争上游。
全世界有许许多多这样的隐形冠军，特别是德国。这些隐形冠大多是家族企业，在国际市场上属一属二，大都是百年企业，经过了几代人的苦心经营，做得非常成功。隐形冠军模式为我们提供了中小企业发展的另一种选择，值得我们学习借鉴。
(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）