领导为什么不喜欢提拔老实人？

职场很多老实人觉得自己能力强，态度好，就理应得到提拔？有点不客气地说，你想的只是你想的，不是别人想的，更不是领导想的，职场老实人这属于有点自我欣赏、自以为是！别忘了，不是老实人觉得自己有用、多重要，而是领导觉得你有用、重要才行呀！

大家想一想是不是这么个理？

老实人觉得不被领导重视，提拔，觉得很委屈，我也替职场的职场的老实人深感遗憾，但你有没有有想过领导们怎么看提拔这个问题、如何想提拔这件事，这里面存在怎样的逻辑吗？

尽管很多热心的知乎网友又是讲故事，又是讲原因，撞出了不少有趣的火花，但好像还是缺了点什么，这里我尽量将题主的问题讲明、说清：

首先、领导提拔人有两个最基本的底层逻辑。

领导提拔谁，不提拔谁，是存在一些底层逻辑的，尽管权衡、考量因素有很多，但核心的两个不会缺席：

一是，领导需要你。

领导需要你解决工作的实际问题，比如市场的问题、业绩的问题、生产的问题、技术的问题、团队的问题、外界协作协调的问题等。你能帮他解决他工作上的问题，你就具有价值；你越能帮他解决别人解决不了的问题，你就越具有价值，甚至不可替代的价值。这种人懂得把领导抬上去了，自己也会有获得相应的益处。一句话，这种填坑能力越强生存空间越大，越具有价值，也越具有职场竞争力。

二是，领导离不开你。

这种人会看事（势）、会来事、会办事，懂得给人情面、脸面、场面，会表达、会沟通。领导一个动作，你就知道下一步要做什么；领导还没开口，你就知道领导要说什么；领导眼睛一眨，你就知道领导想什么等之类，总之你总能站着领导的视角去看待问题、去想问题，让领导如浴春风、理解领导的意图，让领导觉得很享受、很对心思。领导舒服了，你也不会太差。

其次、职场老实人有哪些不利于发展的短板。

老实人在职场上容易吃亏，并不是意味着老实人就一定得不到晋升、发展。提拔这件事，尽管领导有领导的问题，但老实人也的确存在一些不利于快速晋升、提拔的短板。

一是，思维有点定式，不够灵活。

别看老实人平时不太爱表达，其实他有主见的很，甚至有时还有点固执。人太老实，考虑的小问题太多，在乎的问题太多。容易一根筋，再加上背负了太多没有必要的东西，反而束缚了自己的思维和手脚，于是乎就显得不是那么变通、灵活。

二是，社交有局限，求脾气对路。

老实人都有一个通病，说话、办事特别容易挑人，只喜欢或习惯跟自己气味相投的人接触、交往，这样导致老实人的社交圈并不广。社交有限、圈子有限，会带来协调力、整合力的问题，也会带来人际关系、协调协作的问题。

三是，缺乏一些人情世故的智慧。

是人都对会人情世故的人缺乏免疫力，人情世故其实是一套博大精深的为人处世的哲学，是一个人在社会活动中的情商与智慧的表现。情商越高，越懂得人情世故；越懂得人情世故，情商也不低。而这两样正是个人在单位内、外部实现“四两拨千斤”，进行各种资源整合的基础条件。职场上的一些老实人，不是做事不靠谱，而是做人的艺术特别是人情世故的智慧欠缺，你没有让别人尤其你的上司、上司的上司舒服，他们怎么会想到让你爽呢？

四是，习惯被动等待，不善于主动出击。

职场的老实人，也想争取自己的利益，也想快速往上爬，可是他们被自己可怜的自尊、思维给害了：

一个方面，觉得自己主动争取有失自己的面子，抱着所谓的自尊，放不下所谓的面子；

二方面，又觉得不宵去干这不符合他人生观的事，觉得主动去找别人争取不是自己这种人所为；

三反面，甚至都没有意识到“会叫的孩子有奶吃”。你不会叫、不巧叫，别人怎么知道你要奶，还是粮？“会叫的孩子有奶吃”是有道理的，职场上该叫的时候要叫唤，叫的巧、叫的妙，会换来工作中的资源、支持，甚至现实的利益。

这几个方面导致，职场很多老实人习惯被动等，不爱主动出击，他们就觉得领导就应该来发现自己，来提拔自己。结果左等右等，始终等不来希望，也就渐渐地从“不会叫的孩子”变成了“会抱怨的老人”。职场里一定要善于巧叫，但不能经常抱怨。

五是，需较长时间的沉淀，有阳光不能马上灿烂。

大学毕业后，一般有两类人容易出成绩，一类就是毕业3-5年甚至更短就已经冒头、闪光的；另一类，经过长时间积累，慢慢成长，在合适的土壤里才开始显山露水的，剩下的人都回归平凡了。第一类是什么人，大家都懂得。第二类是什么人，大家也懂的。

看看我们身边不难发现，绝大多数的职场老实人没法“给点阳光就灿烂”，也就是无法在单位里快速创造成绩、脱颖而出，究其原因，表现为两个核心：

其一，老实人脑子里裹挟的东西太多，思维受到了束缚、制约，从而使得工作中的灵活性、创新性不够，最终导致出成绩慢；

其二，老实人受限于人情世故，社交沟通、协调能力及整合能力就相对差一些，这些能力的不足也注定价值创造要比别人慢一些。

其实，职场中，大多数领导提拔新人首先不是看你老不老实的问题，而是看你有没有用，能不能创造价值的问题。另外，你做事不代表你就一定有成果、解决了大问题、有价值，否则生产一线的工人们都成了管理者。

再次、要想领导提拔你，就要与领导建立有效触点。

在单位里，你只需用自己的眼睛盯着领导少数人，可是领导要用眼睛盯着全单位的人。职场的老实人现在可以想想，你靠什么脱颖而出进入他的眼帘、引起他的注意呢？这就需要你和领导（尤其是领导的领导）建立有效的触点、发生实质性关系（职场也存在平台的阶层，直接领导提拔与直接领导的领导提拔，那注定是两个不同的结果，就像985、211高校与非双一流高校的毕业生的就业存在巨大差异那样）。

一是，你要进入他的眼帘。

比如通过汇报、请示、求教主动找领导，充分利用每一次接触的机会，给出一个闪光点；比如，关键、重要的时刻、场景诸如领导讲话、会议讨论，你要用积极、正面的动作、见解引起他的注意；比如，通过有意无意地找机会去接触领导，嘘寒问暖（领导也是人）、端茶倒水之类的持续行为；比如，通过过硬的业绩、技术帮领导解决了大问题等。你只有走进了他的视线里，他才可能眼中有你；你都不在他的视线里，他怎么看见你、想到你呢？

二是，你要勾起他的兴趣。

光进入他的视线，还不够，要勾起他对你的兴趣。比如，你的某种特质让他仿佛看到了自己身上的一些影子；比如，你的某个举动超出了他所理解的下属正常范围（这个举动一定是积极的、正面的）；比如你的某个观点、想法新颖还奇特，且还是那么回事（记住，穷人容易上便宜的当，富人容易上概念的当，层次越高的领导越容易上概念的当）等。只有勾起他对你的兴趣，他才会主动去关注你、培养你。

三是，你能帮他解决问题。

你能把领导解决问题，不管是工作上的问题，还是个人问题（包括不方便出面的问题）。比如，你能帮他解决市场业绩的问题，你能帮他解决技术难题的问题，你能帮他解决员工管理的问题（该当枪使时当枪使，该当靶子时当靶子）等。也就是说，你在单位包括在职场，你填坑的能力越强，你的生存空间越大，因为没有一个领导不希望自己的下属是来做摆设的。

四是，你要能让他很舒服。

一方面，你就像《春夜喜雨》所描述的境界那样，对领导犹如“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声。”让他爽得很过瘾，一过瘾，他就离不开你了；另一方面，要学着站在领导的视角看问题、想问题，毕竟基础、中层、高层因为职能、角色、立场的不同必然会带来视角、认知的不同，要知道屁股会决定脑袋。你只有经常站在领导的视角想问题，你才会与领导慢慢合拍，一合拍，他才会觉得你是懂他意图、战略的人，高层领导最喜欢重用懂自己战略意图的下属。

最后、职场老实人什么情况下会媳妇熬成婆得到提拔。

职场老实人也并不完全得不到提拔，只是他们更需要适合的土壤（有点挑环境）、适当的机遇下也有燃烧的时候。一些职场老实人在以下情况下会得到晋升甚至重用：

一是，单位可控又不缺人才时，领导需要找个放心的人。

当一个单位尤其是企业发展到一定的程度，平台已经具有了磁场效应，公司不缺人才，已经进入可控、自转阶段。一把手领导又想牢牢掌控着企业，一般会启用甚至重要那些跟了他很多年的老实人（这种职场的老实人还是要具备基本的能力和素质的，事实上被启用的老实人一般都特别崇拜老板，对老板言听计从，也懂老板的心思。老板启用这种职场老实人就是为了放心）。

二是，领导已经没能人可用了，只剩下一些老实人了。

单位里太能干的人已经走得差不多了，就剩下一些老实人，单位领导也只好采取“矬子里拔将军”的路子，启用、提拔老实人。

三是，领导本身也是一个老实人。

领导本身也是老实人，还没有被磨圆滑，对与自己脾气、秉性类似的人更具有天然好感（当然，所有的领导对于与自己特征、经历相近的人有好感），只喜欢用更自己习性相仿的人。这样的领导喜欢使用老实人，他觉得靠谱。

四是，一把手领导是一个很务实的人。

一把手领导很务实，且在单位里倡导不让老实人吃亏，不让雷锋吃亏的价值文化。但，在这种单位，老实人会被重视，但再重视，你也首先是要像雷锋那么，做了别人没做的事，做了别人不能坚持做的事，只有这样才行呀。

总之，职场是个江湖，既然是江湖就有江湖的游戏规则。在职场上，每个人都不是演独角戏，你要在局里面懂得并运用一些游戏规则。要想在职场游刃有余，你必须让自己具有竞争力的独特价值，要么不可或缺，要么无可替代。

别让你的老实失去了光芒，更为了美好生活，职场老实人好好修炼！