《管理:使命、责任、实务》序言2:管理再创台湾独特成就 2024-07-28 15:38:43 以下这篇文章是德鲁克(台湾译做杜拉克)先生2002年为本书的中文版本所写的序言,文中谈及台湾的经济发展过程中,管理所起的作用,同时也介绍了这本书的价值所在,至今读来,言尤在耳。2以下为原文:当前台湾或台湾企业的管理者与经营者,正处于最关键的时刻,我一生中最主要的管理著作《管理的使命》、《管理的实务》与《管理的责任》,就在此刻推出最新中文版本。台湾在短短数十年间成为全球市场的经济强国,绝对是二十世纪下半叶主要的管理成就,也是历史上最重要的管理成就之一。台湾在1950年代,甚至到了我初次到访的1960年代初期,经济活动只是靠大规模种植热带农作物,以供过去的殖民者日本之用。不论是对资历完整、经验丰富的经理人、经营者,甚至是众多训练有素的技术人员而言,台湾并没有管理或经营企业的传统可供参考。台湾也没有什么足以发展现代工业的自然资源。除了一些农产品,例如糖,台湾完全没有外销市场。及至1999年,台湾拥有世界级的经济实力,在某些高级工业与高科技产业,领导全球。以管理和创业精神创造差异目前台湾企业的经理人与经营者所面对的挑战之大,并不亚于半世纪之前他们的前辈,但是所拥有的机会也同样多,台湾企业的经理人与经营者并不需要像我这样的外人,告诉他们现今的世界和台湾的经济型态已和二十世纪下半叶大异其趣;他们也不需要我这个外人,才能了解新中国大陆带来的竞争威胁和庞大商机。科技台湾的确已发挥得淋漓尽致,但是,对于现存或潜在的竞争者来说,科技是很容易取得的,一如现在全球的资金。唯一能够制造差异的,就是管理者和创业精神。这套书谈的就是这个东西。《管理的使命》、《管理的实务》与《管理的责任》是第一套管理全书,也是第一套全面探讨管理的著作,让管理变成可以有系统学习的学科,更可以成功执行出来。自从这套书问世后,全球出现了一种管理风潮,部分原因是由这套书启动的。每一年,在每个国家、每种语言,都有许多有关管理议题的著作出版。然而,令人惊讶的是,却没有人尝试以系统方法,再去写一本管理全书,这套书至今仍是市面上仅有的一套。事实上,进三十年来出版的新书或是文章中,所涉及到的流行新议题与新工具,都已经在这套书中讨论过了,有些还占相当大的篇幅。对于管理科系学生与刚开始事业的经营者,这套书仍然是最好、也是唯一的入门工具。这套书更经证明,对于经验丰富、成就斐然的专业人才——工程师、化学家、电脑专家、软件工程师、市场研究人员——助益匪浅。这些卓然有成的专业人才,或拔擢进入管理位置,负责管理其他人或业绩等非原有专业的领域。这套书教他们如何以经营者的角度思考与反应。全球经验老道的资深经理人与经营者,在企业面临挑战、市场出现问题或机会,或是必须做一个冒险的决定时,都把这套书当做日常的参考工具。这套书也无法提供他们[答案]——这通常要视当时的环境情况与时机而定,但却可以让他们了解挑战所在,并且提出正确的问题。在此,我要特别感谢我的老朋友《天下杂志》,值此时机在台湾重新出版这套书。如果它能够让台湾现在的经理人与经营者再创其前人独特的成就——我也如此衷心期盼——我所得的回报将无以言喻。彼得.德鲁克 2002年1月1日 于美国加州克拉蒙特彭信之深圳创客沙盘联合创始人、彼得·德鲁克管理学院讲师、国家开放大学特聘讲师、恩派公益组织发展中心顾问、德鲁克青年社区导师、《商学院》、《社会创业家》、《商界评论》等多家主流财经媒体特约撰稿人。长期从事德鲁克管理思想的研究与教学,对创业教育、儒学经典、组织学习亦有深入的钻研和实践。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。德鲁克说的对 赞 (0) 相关推荐 德鲁克管理思想的精髓概括为:“1” 就是... 德鲁克管理思想的精髓概括为: "1" 就是德鲁克关于管理的一个定义: "3" 是指德鲁克提出的管理的三大任务: "5" 是指德鲁克列举的管理 ... 重读经典,读懂管理的本质 2211字 | 4分钟阅读 人们常说,管理既是科学,又是艺术,科学性是指管理必须遵循各种客观规律,讲究按规律办事,而艺术性是指在管理实践中,一定要根据具体情况,随机应变地处理问题,因此艺术性的高低直接 ... 《管理:责任篇》第三讲:高管的“实务” 高管应该做具体工作吗 高阶经营层应负责的关键活动有哪些?我们面要对一家具体的企业的具体工作进行具体分析而不能一概而论. 管理学教科书均同意,高阶经营层不应担任"实务操作"的任务.大 ... 职业学校教学管理实务:德育管理与教学不能分而治之 课程教学不仅仅是传授知识,培养技能,教学还具有对学生进行德育和管理的职能.我们的教学目标中就包括:价值观念.思想意识.道德情感.心理健康.行为习惯.能力养成等方面的德育目标,教学的过程就是实现这些德育 ... 合同管理内部控制设计实务 合同管理内部控制设计实务 目前,对于合同管理内部控制设计的概念,业内还没有一个统一权威的定义.中天恒3C框架认为,合同管理内部控制设计是在遵循国家和企业合同管理相关法规制度的基础上,以国家监管部门制定 ... 正确认定公车管理“领导责任” 正确认定公车管理"领导责任" [基本案情] 崔某某,中共党员,某国有企业办公室主任,负责本单位公务用车管理工作.2016年11月至2017年8月,其多次使用单位公车探望父母.另外, ... 广东省廉江市“五项管理”片区责任督学到校实地督导检查集锦 2021年6月21日上午,廉江市2021年中小学"五项管理"工作推进会议 在市教育局五楼信息技术培训室召开.教育局领导.各股室负责人.市直 各中学校长.各镇中心小学(学校)校长.城 ... 《管理:责任篇》第七十讲(完结篇):管理的责任 管理的责任 敲完这篇,随即完成了<管理:责任篇>第70篇的内容,加上<管理:使命篇>60篇,合计已经完成了"管理圣经"130篇的读书笔记. <责任篇& ... 《管理:责任篇》第六十七讲:创新的结构 创新者的结构 以搜寻创新机会为目标的组织,应独立于现行管理型公司之外.创新型组织体认到,同一个组织,实无法同时兼顾创造新事业和照顾原有事业.对现职人员来说,维持现有事业的运作已是太重的任务,再无更多时 ... 《管理:责任篇》第六十六讲:组织的学习 打造学习的气氛 创新型组织要求整个公司培养出一种学习的气氛.它创造并保持终身学习.任何人在任何时刻,都不容许自认为"已经结束"了.学习是组织所有成员必须持续投入的过程. 抗拒变革源 ... 《管理:责任篇》第六十五讲:创新加速度 创新的推动力 创新型组织中的高阶经营层,是创新的主要"推动力".它运用全组织的构想,刺激自己看得更远,然后下功夫,使构想成为整个组织共同关切的标的.创新型组织中的高阶经营层管理致力 ...