精准对待食用菌企业老板（b）

不可以服务的老板，并非只有一种欠薪型的，还有一种更加具有隐蔽性的。

欠薪的行为如果说是不管别人死活，那么更难以接受的是那种承诺很大方，招待很给力，一谈到工资就露出小气劲的老板。

在菌业里，这种老板是永远吃大亏占小便宜的，因为他们的行为背离的商业的基本诚信原则，哪怕精明似鬼，一定会有有更加厉害的老板揪住他们的把柄。这种老板认为出钱的原则不是报酬原则，而是需求原则，所以做惯假大空。你多努力他却认为这不重要，最重要的一定是场面上的东西。所以他们习惯于请大牌，做广告，做场面，而且习惯成自然。

我就认识这么一位老板，每次说的比唱的好听，但我认识的跟他合作过的，替他打过工的没有一个人不说他热情，同时可惜的是也没有一个不说他刻薄。

类似的老板不止一个，其中有些还兼具欠薪毛病。这种老板可以做酒肉朋友，不可以做属下员工。大体上这种老板都是和官方有良好关系的，他们企业的利益可能也不打算在菌业经营方面，那么你作为菌业技术员去干什么？而如果明明知道你不过是人家用来装点门面的花瓶，最后一定被抛弃，何苦浪费人生。

这种老板最后都不会有好下场，不管他现在多么风光，这个奖那个奖，专利一大堆，业务似乎牛皮哄哄，能够走到头的没有几个。我注意到某位此种类型的老板，现在手头业务一大把，和他合作的供应商欠款也一大堆，而他的服务对象基本上没有一个满意的。可以肯定这老板以后要出大问题，给这种老板干活，基本上就算是给他陪葬。

当然我们说选择老板，前提一定是自己有不低于平均水平的工作能力，如果没有这个前提，能够找一个地方混日子喂饱肚皮，那倒又是另一说法，因为在这种老板身边，只要没皮没脸，吹牛拍马，多说老板英明伟大之类的屁话，狗粮管饱。

所以识别老板的热情真假，必须有些辅助条件，那就是你要注意他和属下的关系，是真情还是假意，如果对别的员工也很虚伪，对你的热情便很不靠谱，因为本性是长期表现的东西，装逼只能装得一时。

老板之于技术人员，不是恩人，而是一种特殊的合作者，由于技术的重要性，技术人员的报酬一定是比较高的，如果老板只要马儿跑。不愿给马儿喂草，那是万万不能接受的事情。菌业技术人员的作用，不容易直接显现，他不可能是动不动就有什么发明创造，而是能不能让老板稳定盈利。农业总体是比较微利的，所以，老板们在计算报酬的时候，如果用其他行业的收益来对比，那其实是不讲道理的，因为如果同样这家企业，同一个老板，换个差点的技术员，这里少一点，那里漏一点，亏死都不知道怎么死的。老板不能因为亏了就不给工资吧？亏的你都要给钱，那么能够保证你的盈利，这功劳又怎么可以否认呢？

所以，报酬原则决定了老板在菌业的做法，也决定了作为一个技术员的选择参考。我们知道技术员获得报酬的基础是技术水平，老板不以技术水平支付工资的前提下，谁都不可能有合理的收入和待遇。不能等到吃过亏来后悔，那样，一切都晚了。

此外，还有的老板花样太多，动不动以效益为理由克扣报酬，如果不是具有实质性责任关系，这个就直接不能忍受。记得我曾经因为报酬模式和李崇鑫发起过一次争论，就是关于底薪和提成的问题，有位老板和我讨论说，他其实主张低工资高提成，不过，这个是可以理解不可接受的。因为在任何时候，老板再温和也是强势的，打工的再牛也是弱势的，低工资高提成看似公平，实际上的偏的。

菌业提成是希望大失望更大的事情，除非找不到工作水平的技术员，那种低工资高提成的说法，根本不可期盼。菌业最多提成赖账的据说有百万之巨。

这方面吃亏的例子很多，有个业内知名高手都吃亏了，这位朋友私下里被我说了好几次，现在终于明白了，所以再不托大，先谈底薪，按月支付，提成就不做大指望。

另一个例子就是曾经在《易菇论坛》搞得沸沸扬扬的江苏苏北某杏鲍菇企业欠薪（一次性报酬）事件，那技术员拿住了老板的软肋，才最后讨要到报酬，这是我知道的比较不多见的讨薪成功的特例。

不是每一个员工都可能抓住老板的把柄，同时这也不是一种好的方式，所以，在作为技术员的情况下，报酬乃是第一位的问题，情况不对，立即撤，走为上策。

（待续）