解读城投公司流贷调查报告的撰写

作者:工隆建通特约 刘鹏

来源:信贷白话

第一集

天时地利人和

胡老师简单翻了遍调查报告,然后麻利地拿起档案在桌子上轻磕了几下,重重地叹了口气,又把材料装回了文件袋。

他转过头对坐在工位边的客户经理小白说:“你这个户真不能给。我的理由跟上一次一样,没什么变化。”他说这话时声音听上去还算平静,但眼睛已经稍稍眯了起来,眉毛也不自觉地向眉心靠拢。

这个胡老师,黑瘦而微皱的面庞就像带着金丝眼镜的干枣,年龄虽然不到40岁,但已经达到了“贵人不顶重发”的境界。中间溜冰场四周铁丝网的发型总让人情不自禁地给他的年龄加个10。所以他常常采取地方支援中央的策略,用有限的头发遮盖无限光亮的脑门以释放自己潇洒飘逸的内心灵魂。有才华的男人,总是散发着一种让人无法参透的自信。然而这个常常自诩授信审批部18线非著名信审大咖的中年男人,散发出去的不是他所希望的风趣和幽默,反倒是原子弹爆炸般的脾气,在客户经理圈子里响出了一个“青面獠牙灭绝方丈”的名声。

小白虽是个新客户经理,但属情商高的那类。他圆滚滚的肚子,白皙的肤色,外加一口标准的东北话,天然自带讨喜的感觉。经过长时间的“以柔克刚”、“软磨硬泡”、“锲而不舍”,他偶尔能够享受到胡老师流露出的专属善意与和蔼。

此刻,小白一手拿着笔,一手拿着本,表情紧张的像一个小学生面对凶神恶煞的数学老师一般卑微地说道:“胡老师,您别生我的气。我是个新手,确实有很多地方做的不好。不过以前您提点到的,我都按照您的要求进行了完善和整改。今天您看这样行不行,我们先不谈手头的这笔业务,我就是有几个疑惑想从您这儿得到解答,现在您看方便给些指导吗?”

胡老师本非恶人,想到前期没少折腾这个任劳任怨的小伙子,便把身子从电脑前扭过来,托腮闲适地说:“好,现在已经6点多了,你有什么想问就问吧。”

好的城投企业什么样?

小白迫不及待地发问:“胡老师,我也报了一些城投企业的流资,可大部分都不能让信审经理或者信审会满意,我真的挺好奇,在审查审批眼里,好的城投企业到底什么样?”

胡老师不假思索地回答:“借钱合规的,到期了能还钱的。”

小白强颜平静:“就这?难道不是所有的企业都要这样?”

胡老师把拖着脑袋的手臂放到桌子上继续说:“不,城投企业要更关注合规。合规是先决条件,不合规,能还钱的也坚决不做。所以我给你的回答是有先后顺序的。”

“这是为什么?”小白追问。

胡老师说:“城投企业最怕的就是增加地方政府隐性债务,这是违反归家宏观调控的,远比违背几条制度挨罚的多的多,说不定还要进去人。”

小白还是很疑惑地问:“那您在审城投企业的时候,难不成都在审合规?”

胡老师说:“也不全是,但城投企业首先要审的就是合规。合规皮囊,信用是灵魂。没有高颜值的皮囊,何来兴趣探索有趣的灵魂。”胡老师可能也是临时奇想的比喻,一边说着,也一边自顾自地点头。

怎样重视合规?

小白的眼睛瞄了一下天花板,依然不解心中的疑惑,继续问:“胡老师,您说的我懂。但是,对于我们客户经理来讲,太宏观。您干脆告诉我什么城投企业给流资是合规的,什么城投企业给流资是不合规的吧。这样我好直接把合规的城投企业报过来,您审的也顺心。”

胡老师难掩被这种“傻白甜”问题逗笑的喜悦,哭笑不得地说:“小白啊,你看看表,已经是下班时间了。我姓胡,那我们今天就来个“下白胡”(方言谐音是“瞎白唬”,意思是胡说一番),我现在就要开始“胡说”了。”

胡老师微微抬了抬屁股又坐回了椅子上,换了一个略显放松的姿势,说道:“城投企业合不合规,不完全在于它是什么,而更重要的在于你调查报告写的什么。这就是所谓的:自古深情留不住,总是套路得人心。”

小白听到这话,立马精神抖擞。他意识到,这是一个胜读十年书的时刻。

胡老师不紧不慢地说:“城投企业的调查报告有千篇,但能通过审查审批的调查报告始终有一律。这一律就是刚才说的:要合规,能还钱。无论你的调查报告写多少字,写什么内容,都要在字里行间透漏出这两点。这次你报过来的项目我之所以坚持不给,就是因为你的调查报告里把收入结构写的不符合我们给流资的要求。你写的收入结构和资金用途牛头不对马嘴!合不合规可是我们能不能给流资的先决条件!”

一边说着,胡老师一边伸出手双手开始在胸前比划,就像交响乐团的指挥家一样。他继续道:“什么是合规,能自圆其说就是合规。俗话讲,若要断酒法,醒眼看醉人。纵观近五年内外部对城投企业的审计检查,有一条规定颜色最鲜艳,就是资金的用途。城投企业的资金用途,就像蛇的七寸调查报告里写好了城投企业的用途,十有七八这个城投企业就能审批通过。

你要牢记,规则千万条,用途第一条,支付不规范,亲人两行泪。而对于用途,你也要把握住两个方面。第一是城投公司要做的事儿不能涉及地方政府隐性债务和违背国家宏观政策。第二是流资贷款不能用于固定资产建设。

对于第一方面,凡是涉及政府回购的,要坚决说NO!代建的,NO!土地整理的,NO!保障房的,NO!政府回购和代建说不定稀里糊涂的就涉及地方政府隐性债务了,而国家宏观政策又一而再再而三的强调及时和土储贷款、房地产贷款划清界限。这个我不多说你也知道。

第二方面你现在可能理解的还不够深刻。我问你,你给的是流资对吧?给流资是不是一定要符合流动资金贷款管理办法?流资管理办法明确说了,流动资金贷款不得用于固定资产、股权等投资。你把钱投在建设项目上,即使不涉及政府回购什么的,你说你修个广场、建个学校、搞个博物馆,那不是明显的短贷长用吗?那用途是用于申请人日常经营周转使用吗?是不是不符合流资用途的要求?所以,在做城投企业的时候,这方面你也要格外注意。”

小白其实还是不有些困惑,他接着问:“胡老师,您说的我听明白了。但我们接触的绝大部分城投企业不都涉及代建嘛,有的前些年还做些土地整理、棚改保障房什么的,那我们难道不做这类客户了?你看那么多银行不也都给了流资是不是?”

这个问题像一捆柴火使得胡老师在说教的对话里逐渐高涨了情绪:“小白,你要明白。你可以不小心闯红灯,但不能故意闯红灯。如果犯了错,态度也至关重要。做城投公司的流资不能无知无畏,做到知而无畏才是银行应该有的权衡和选择。所以,通过十字路口时,信号灯里的黄灯突然闪现你过还是不过?看你驾驶技术。

你知道的,发债企业发债前需要承销商指导包装,你现在报城投企业的流资,和承销商的目的没有大的区别。因此,包装在一定范围内确实是有必要的。城投企业的包装既要以真实性为起点,又要以合理性为终点进行技术性和艺术性的美妙结合…

小白咽了咽口水,他不敢相信包装这种词能从信审的嘴里听到。他一想,怪不得胡老师刚才就说自己胡说了呢。姑且听着吧。

胡老师在逐渐高亢的情绪下继续说:“包装,就像美颜,真实的东西改变不了实际,而实际也不能被改变。作为女人,东施在美颜相机里磨磨皮也总会让人赏心悦目,起码可以美化环境、提升市貌。但东施还得是那个你一眼就能认出来的东施,他是不是你要找的人,你要坚持自己判断的锚点

当然,之所以可以这么做,有一个听上去高端点的解释就是,发展阶段的金融保障支持与严管阶段的金融保障支持在支持力度与支持方式上是不一样的。而通俗一点的解释就是,法不责众。

目前的发展阶段,地方政府如饥似渴地希望金融机构能够大力支持其旗下城投企业的快速发展,毕竟城镇化建设一绘到底的宏伟蓝图还要靠城投企业添砖加瓦。而监管机构作为助力地方经济发展的重要组织,监管的尺度是需要符合地方经济发展需要的。目前来看,银行还没到没事儿就被监管请去喝茶的时候。河没过完,桥不会拆;鸟没打完,弓不会藏。这个事儿,你再细品品。”

“哈哈,胡老师,您的意思就是,大家都能做,我也跟着做,到时候有锅一起背呗。”小白忍俊不禁。

“你可不要跟我一样胡说呀。”胡老师也对笑了一下。

城投企业什么样的用途能给流资?

“可是胡老师,事实上,我们报上来的项目也有好几家银行都以流资的方式进了,但在咱们这儿的审批却卡住了,这又是为什么呢?”

胡老师的表情小有挣扎了一番,他说:“小白,这种事儿确实不少,但你想想我刚才说的什么是合规。你报过来的城投公司收入结构中都是保障房建设收入,都是土地整理收入,都是BT收入,我们怎么给流资呢?明显不合规啊!

你不是问我,什么城投企业给流资是合规的吗?我跟你细细讲讲。

有什么样的用途就有什么样的收入,有什么样的收入就意味着有什么样的用途。收入和用途互为因果。因此,要想给城投企业流资,就要先把握好用途。要想把握好用途,就要先看收入结构是什么样的。

从收入结构和行业维度上,你根据我刚才说的合规最重要的两点思考下,城投企业下面的收入结构中,哪个收入板块给流资更显得合规?市政设施绿化、市政设施维护、市政设施施工、市政设施建设、市政设施代建、土地整理\保障房。你听清,我问的只是,哪个更显得合规?”

“对不起,胡老师,我…不知道…”小白低头想了想,有点羞涩地哼哧了一句。

胡老师有些洋洋自得地说:“那我告诉你,你记住这样一个层次。市政设施绿化≥市政设施维护>市政设施施工>市政设施建设>市政设施代建>土地整理\保障房。

绿化。你看N78是公共设施管理业,绿化的收入类型符合N78大的行业分类吧。而且绿化好啊,它好在干这个活儿不需要绿化方面的门槛资质,因为国家已经取消了必须有园林绿化施工资质来干绿化的要求。道路两边光秃秃的,或者以前栽的树枯了,摆的花儿蔫儿了,人家城投企业就喜欢时不时多栽几棵树,多换几盆花儿,没什么不妥的吧。你干了城市建设应该干的事儿,又能符合流资用途的需要,我想,应该没有什么比这个更好的收入板块了。

不过,细分的行业分类你也要注意,N7810是市政设施管理业,主要指的主要是道路、桥梁、广场等城乡公共设施的管理活动。N7820是环境卫生管理业,主要指的是城乡生活垃圾的清扫管理活动。N7830是城乡市容管理,主要指的是城市户外广告和景观灯的维护管理活动。N7840是绿化管理,主要指的是城市绿地的管理活动,比如草坪、鲜花和树木的管理活动。

收入结构主要是绿化,行业也很容易划分正确。这时候,用途有了合规的方向,还款也有了明确的来源。这就是好批的城投企业。

而对于维护,城投公司有那么多的市政道路、大桥、管网等资产,其中一些马路牙子坏了啥的,城投公司自己去修或者找人去补补,自己有没有建筑资质影响总会小点。况且,小型的维护直接计入利润表的费用科目就可以,也不像大修需要再计入固定资产。维护的话,用途也算是日常周转,基本能够自圆其说。

当然,你别问我上报授信所需要的金额有点大怎么办,城投企业维护的收入都能赶上新修条路了怎么办。我只能说,人家城投公司资产足够大,城投企业就愿意天天维护,我们作为第三方的“外人”还能怎么办。只要符合银保监的企业流动资金测算需求或者能够根据城投企业的应收应付账期给出高明的解释,在我看来,你想咋办就咋办。过于认真的话,开门红你就输了

再说说施工吧。我问你,既然是施工,行业分类为什么不划分到E48建筑业?各类法律法规都明确干建筑施工得需要有资质,为什么城投公司没有?

挂靠、转包都是非法;分包也需要资质,而且必须主体结构以外;内包得是承办人的内设机构或者分支机构。没资质干施工,咋解释的通?

不过,现在大部分发债的城投企业把收入构成主要包装成施工,这是目前的已成事实。具体银行能不能批流资还是看具体客户情况吧。城投企业的层级不够好的话,这个就是不利因素。

建设呢。刚已经说了,流资得用于日常流动资金周转,不能用于项目建设。赤裸裸的流资挪用于固资,明晃晃的短贷长投。这个,千万别乱来。

代建吧。行业分类是N7810应该没啥问题。但会计上怎么记账?给谁代建?哪些是自己真正的收入?过下账的钱也算收入?现在还不好明辨。更何况你说的代建确定不是BT?这个的话,哎,也千万别胡来。

土地整理和保障房。更不用说了,内外规都违,不管啥行业不行业的了,监管红线啊!这个,你可千万别硬来。”

小白此时此刻已难掩心中的狂喜。对照着之前被否决的城投项目,他终于明白了否决意见背后的真正原因。而且,让他兴奋的是,今天他不仅知道了问题的所在,还拿到了解锁问题的钥匙。这种感觉就像《西游记》里唐僧师徒过通天河,胡老师这个老神仙甩了下手中的拂尘然后悠然那么一指,无尽的滔天汪洋自左右分开,现出了一条光明大道。

小白脑海中再次思量起了后面几个即将上报的城投项目。现在再审视那几个城投公司,就像在看一部部热门电影,影像一下子由480P升级成了4K蓝光,每一帧,每一幕都是如此的连贯清晰,内容也变得丰富而不再神秘。小白知道,此情此景绝不能快进。趁今天胡老师心情好,真经要多取一些再回。

第二集

拨云见日 守得云开

胡老师接完水步履生风地走回到工位,小白也一齐坐了下来。只见胡老师从抽屉中拿出一袋茶叶,在玻璃杯口轻轻磕了两下,一根根信阳毛尖就轻飘飘的盖住了水面。
“胡老师,您这是上投法泡茶吧。”小白说。
“哟,你还懂茶?要不也整点?”
“不了不了,谢谢您。我带了水。”
胡老师端起玻璃杯,像品尝红酒一样抿了口,感受了一下水温,然后又把杯子放回了桌上,说道:“我喜欢这样的泡法。这种泡法需要静静等待茶叶缓缓下沉,可以慢慢观察到鲜嫩的茶叶在杯中舒展,欣赏到茶叶在杯子中自然地上下游动和浮沉。你看,它们像不像在给你献上一段婀娜多姿的'毛尖舞’?
安静地欣赏下吧,可以让忙碌的心情变得舒畅。”
小白和胡老师的眼睛都看向了玻璃杯中的茶叶,办公室安静了几秒。
胡老师说:“这种泡法的最大好处在于它的'慢’。'慢’可以让我在这么多的项目中,不陷于固有的思维惯性,能够跳出项目看项目,跳出问题看问题,有充分的时间修正自己对项目的分析和判断。
一切信贷分析都是为了发现问题、解决问题、得出结论而服务的。凡是没有指向的分析、没有目的的分析、没有结论的分析都是华而不实。审查项目本质上既是一个发现问题、解决问题的过程,实际也是一个不断认识事物、完善认识的过程。
每个项目要说起来都有无穷无尽的问题,但事实上,我们并不需要穷尽所有问题。发现问题、解决问题不是目的,而要把它当作判断的依据。审查项目就是带着脚铐跳舞,千万不要试图通过解决完所有问题再做判断。
有时候,我们甚至不需要过于关心问题到底能不能解决,只需要关心它对我们做出'给或者不给’的结论是不是有影响。
如何化繁为简,将复杂问题简单化,如何在承认自己认知有局限的前提下,更有效地判断,如何及时、动态地调整自己的审查结论,作出更符合实际情况的决策,往往呀,需要这么一'慢’。
在客观问题天然就存在,而问题又因为实际情况无法解决的情况下,能不能作出符合实际而又准确的判断和决策,是对我们审查人员真正水平和能力的考验!”
小白听着胡老师的话就像听经书,并不能感同身受,但也只能频频点头。
“市场太丰富了,一个人不可能用自己的一双眼睛完全看清一个事物,更不可能用一个角度洞察整个世界。有时候,一个项目审着审着就自我感觉良好了,认为自己的分析判断很有道理,但这实际上是把自己局限在了一个狭窄的时空内,夜郎自大罢了。很多人往往因为立场问题,不识庐山真面目。慢下来,换个时空从不同角度再思考,可能会有更大的收获。
你看有的学究型专家看似学识渊博、博古通今,宏观形势谈起来妙语连珠、舌绽莲花,规章制度说起也信手拈来、旁征博引,但因为脱离实际,坐而论道,常会做出'何不食肉糜’这样纸上谈兵般的论调。
泡茶的功夫正给了我用'第三只眼’看项目的时刻。这时候,尽量不要以项目自身为中心,不要以文字信息为中心,不要以主观立场为中心,尽可能多一个视角,扩一个维度,把自己拔高出一两个层次回头看,往往真能感受到乾坤广阔!”
“胡老师,您这喝茶可喝出哲学的味道了。”小白和胡老师相视一笑。

红尘废纸 赠你折花

胡老师泡了个茶更加放松,但小白心里还是很着急。
屁股决定脑袋,小白其实并不怎么关心审查心得的事儿,只想着怎么把手头的这几个城投公司搞过。于是他没有任何多余的言语和过渡的形式,让话题直接来了个硬转:
“胡老师,我还是想继续请教您问题。您看,即使我明白收入结构和用途在城投企业中的重要性,但城投企业大部分都是集团化管理,他们本部没有实体经营,或者只有一小部分实体经营,真正干活的都是下面的子公司,那我们能不能给本部流资啊?”。
胡老师听到这个问题,点点头:“你这个问题问的很好。说明你已经在根据城投企业的实际情况思考论证项目的合理性和合规性了。
但很遗憾,本着审慎原则,以现在的政策尺度来看还不能。因为流资贷款管理办法中提到,流资贷款是'发放的用于借款人日常生产经营周转的贷款’。借款主体是集团本部,但用款主体是集团下属成员企业,借款主体和用款主体的分离不仅会造成一定程度的信用风险,也确实不符合管理办法的字面要求。
而且,办法说了,'借款人应合理测算借款人营运资金需求,审慎确定借款人的流动资金授信总额及具体贷款的额度,不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款’。你看,一个说借款人得是谁,另一个说给借款人的钱不能超过他的实际需求,而集团本部没有实体经营就意味着没有符合流动资金贷款的实际需求,就没办法按照合理需求给予额度。流资办法从谁借和借多少上卡的还是有点严的。”
小白满脸失望。他追问:“可城投集团本部实体经营的情况毕竟有限,有的本部还主要经营保障房什么的,更不能给。那为什么有的城投企业咱们就给本部进行了授信,有的就没有?”
胡老师似乎知道他要这么问,也早就备好了答案,不紧不慢地说:“破局的方法其实有一个,'统贷统还’。统贷统还是指整个集团的授信统一由本部集中贷款,统一由本部集中偿还。两个环节,缺一不可。”
小白的表情顿时由暴雨转晴!
胡老师继续说:“如何确定是否是统贷统还,这需要你们业务机构进行认真地调查。而且,你们一定要把统贷统还方面的调查结果明确、详细地写进调查报告里。
对了,这可不能瞎编!调查报告信息的不真实可是要出事儿的。
你们需要搜集城投集团统贷统还方面的财务制度或者管理文件作为调查采信的佐证材料。这些财务制度或者管理文件中还要有'由本部统一融资,统一还钱’的意思表示。这个意思表示也必须明确,不能有歧义。”
小白说:“这会不会太麻烦,万一没有怎么办?”
胡老师坚定地看着小白:“你别嫌搜集这些材料麻烦或者耽误事儿,但关键时刻,这可就是你的护身符!
万一没有?也很简单,你的调查结论就是:该集团非统贷统还方式,集团内各成员企业独立融资。
对于你问的本部没有经营,能不能给流资的问题,这也可以明确地回答了。因为不符合流资管理办法的要求,所以不能给。”
小白深深吸了一口气,庆幸地点头:“明白明白。”
突然,他提高了嗓门说:“胡老师,我想起来了,好像疫情期间GK行就通过统贷统还的方式发放过疫情贷款,从同业的授信方式来看,以统贷统还向本部发放流资具有合理性!”

白衣胜雪 长剑如花

胡老师接着说:“是的,听说有这么回事儿。不过,我要提醒你,统贷统还经常产生一个误区,就是把统贷统还中的统贷当成了流资的用途!
统贷统还中的统贷不是流资的用途,而仅仅是一种资金的支付方式或者称之为资金的流转路径,就像受托支付也是资金的一种支付方式一样。”
小白不解:“这个我不是太明白。”
“你看,城投集团的融资管理模式采取由集团本部统一安排、统一筹措的方式,那我要问你,资金用到了哪儿呢?授信用途是什么呢?如果给本部流资,然后本部统一贷款后将资金支付给成员企业,这笔流资又用于固资了,或者投资于房地产、股权,你说行不行?
显然不行!你依然要确保最终用款企业的流资需求有真实、合规的贸易背景。
说到底,换汤不能换药。谁用钱谁还钱,天经地义。你就得把实际用款人的还款能力和资金需求好好地调查调查,一丝一毫都马虎不得。即使统贷统还也要穿透调查到真正的用款主体是谁,真正的授信资金用于哪儿,真正的资金需求是多少,真正的还款来源是什么。
对了,一提到还款来源,就不得不再说统贷统还中大家极为不重视的'统还’了。
统贷和统还是两个环节,真的真的缺一不可。现在很多业务机构报过来的城投集团统贷说的很好,但就是没能达到统还的要求。
统还能力可是判断城投集团信用风险的重要指标。统还能力高,可能确实内外兼修。统还能力低,十有八九外强中干!
 只有集团的财务管理模式是由集团本部统一进行资金的收支或管理,才是真正意义上的'统还’。什么'局部统还’,或者找各种理由表明在一定程度上能够'统还’都是瞎扯O。有些集团说的不好听点,像耍流氓一样只提统贷,但是呢,成员企业的财务管理呀,现金啊都是成员企业各自管各自的,到时候集团本部该还款了,靠什么还?靠谁还?根本就没能力还嘛。
最好是啥情况。最Ne的就是整个集团直接怼FCM(资金集中管理),成员企业的资金每日归集,集团本部财务人员牢牢掌控整个集团的资金。
当然,这种情况毕竟不够普及。如果各子公司财务人员都在集团本部办公场所集体办公,虽然人事关系上各公司的财务人员还归各公司自己管,但本部的财务老总实际能够及时调动所有人和所有资金,也算是集团资金强管理的一种表现,算是属于拥有比较强的统还能力了。
即使再不咋地,如果集团成员企业的财务人员依然在成员企业的办公地点办公,但成员企业的财务人员主要工作仅仅是记记账什么的,各家银行的网银依然统一由集团本部财务人员进行统一保管,集团本部仍掌握着网银支付密码,实际有能够及时调度并进行资金支付的权力,也算说的过去。
小白眼中放着如获至宝的光芒,脑袋向招财猫的小手一样,频频点头。

冷铁卷刃 窥见天光

胡老师接着说:“我再提醒你一下,千万不要'客户是个渣,报告写出花’统贷统还的真实性一定要调查清楚,不统一进行资金的收支管理,本部只负责贷钱,却还没有子公司收入的现金作为还款保障,这可不是闹着玩儿的。
我们要批的至少是那种'君子集团’,就是我刚才说的本部财务制度或者各类管理规章明确表明本部须进行统贷统还的,至少集团所实际控制的企业若有贷款需求,必须要经过本部统一批准认可的,而且至少网银都在集团本部管着的。
这年头,集团本部又能咋样,本部能不能管住资金才说明到底是不是老大。不然,集团合并财务数据再漂亮都是空中楼阁,无本之木,谁敢跟它玩儿。你看一些个子公司、孙公司一大堆的大型城投集团,本部除了看上去有那么点股权控制关系,其他啥也管不住人家,这还钱的时候最不靠谱。
前些时间爆发的省级城投企业的债务危机,虽然合并报表上显示货币资金那么多,但到底本部能掌控多少?想想都吓人。”
小白若有所悟地总结道:“胡老师,我好像明白点了。
流资贷款是'发放的用于借款人日常生产经营周转的贷款’,因为城投集团实施了统贷统还的内部财务制度,所以,从集团实际情况出发,可以给通过给本部流资的方式让集团成员企业使用资金,然后调查集团成员企业使用资金的用途以及资金需求量来确保资金用于日常生产经营周转。
而流资管理办法里说的'借款人具有持续经营能力,有合法的还款来源’,集团本部虽然没有收入,但因为用款主体有收入,通过用款主体的财务能力进行偿还的话,算是有合法的还款来源。同时由于集团本部能够凭借统贷统还的内部管理制度调动整个集团的财力对本部的融资进行偿还,所以在集团不是过度融资的情况下,反而多了一层无形的保障,我这样理解对吗?”
胡老师的脸上洋溢着带出高徒般的笑容:“看来你已经快要超越'我注六经’的阶段,马上就能达到'六经注我’的境界了!”
小白腼腆地说:“还是胡老师启发的好啊。
您看我这样操作对不对。作为我们经营机构,对于本部没经营的城投集团,要想给本部批流资,我们除了提供常规的项目上报手续外,还要把城投企业统贷统还的的财务制度拿过来,详细的写进调查报告里,然后把集团本部能够对资金进行统一调配这些事情也在调查报告里写的明确清楚,尤其是不能忘了写用款人到底需要多少资金,用款人准备怎么还钱这些事儿。
有统贷统还这个法宝,哪怕资金实际用于下属子公司供热、供水、供气等方面,我们也能把钱贷给城投集团本部。只不过我们的授信用途要明确到底是用于供热还是市政维护这类具体方面,然后这类用款主体也得有足够的还款能力和相应金额的流资需求才行。
等到放款的时候,我们就先把钱放到集团本部在咱行的账户,然后本部通过受托支付方式把钱转移给集团实际用款企业在咱行的账户。实际用款企业必须向咱们提供有真实贸易背景的采购合同,然后咱们按照授信批复要求的授信用途再次进行受托支付,这样资金就将实际对外支付出去了。这也确保了放款时贷款使用用途的合规性。
胡老师补充道:“我也认为可以这么一弄。即使将来有质疑统还统还合理性的声音,我们也可以反问,假如非得要求我们把钱贷给实际的用款主体,由于城投集团实行了统贷统还的管理要求,我们这样的信贷投放方式不也不符合集团实际情况吗?我们做信贷业务的,难道不是也要一切从实际出发吗?这要往高调子上讲,不从实际出发可属于不能够根据实际情况促进金融更好的服务于企业呀!
不过,小白,你最好上报授信前就搜集到实际用款企业近年有真实贸易背景的采购合同。你懂得。”
“嗯呢,明白,胡老师!虽然套路满满,但您可真是'幸福着支行的幸福,忧伤着支行的忧伤呀’。”小白不由地竖起了大拇指。
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    [编者按]4月底到5月上旬,评级公司公布的报告一共有40多份,数量很多,为了让读者能够充分了解这些评级报告的内容,我们决定分3-4期发送这个系列,希望读者朋友在做决策的时候,也能够有所参考,不至于被带 ...