如何做商业计划书

机会（清楚解释这一点），管理小组资格（包括过去的成功经历），市场（市场规模和股份预期值），竞争优势

公司（你是谁）

公司历史，公司规模及高级管理人员（总经理，财务管理、技术总管及营销总管）的业务水平、经历、业绩及持股情况，公司的地址和设施。

产品/服务（生产什么以及为什么你的产品比同类产品来得好）

产品/服务说明：公司目前所有产品清单极其使用领域，产品处于何种阶段，产品的创新处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）。

竞争比较：国内外主要竞争对手产品开发情况或产品销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势

管理小组（告诉他们为什么完善的管理能够使商业计划得以顺利进行）

组织结构；管理小组：公司重要股东情况，董事会成员的简历，公司员工激励制度，奖惩分配及员工持股情况简介；人事计划（所需人员及工资）

市场（使投资者相信你的产品/服务拥有市场并且知道你市场的力量）

市场组成部分，目标市场，市场走势和发展，竞争（别人的优势和劣势，你是怎样比较的），竞争优势（为什么你的产品/服务比你的竞争对手强）

市场销售和促销（详细阐述你将如何销售你的产品/服务）

销售渠道，促销/广告，定价，客户服务

风险及外界因素（你们的风险是什么）

影响收益的因素：政治，经济萧条，价格上扬，经济走势

战略（你的目标和你将如何实现你的目标）

短期目标和长期目标，竞争优势

财政方案（具体的财政预算数据）

所需资金（金额，用途、资金使用率），产品价格及生产成本

3-5年的收益损失方案；资金周转，资产负债表；创业投资退出方式安排