已经到来的未来

法国纪录片《脸庞·村庄》(2017年出品)里记录着这样一个镜头——一位法国农民在接受采访时说，自己每年除了耕种自家的200公顷土地，还承接了400公顷别人家的活儿，并骄傲地展示自己的各种农业机械，看上去像极了一个工程队的规模。他说“如今的拖拉机都是电脑在控制，人只是在驾驶室里看风景”。（换算一下，这位法国农民每年耕种9000亩土地。）

▲《脸庞·村庄》剧照 | 这位法国农民的谷仓墙板上绘制着他的巨幅画像

当今中国的农业机械化、数字化从能力上与法国相当，因此我们采用9000亩/人作为中国农业的人均最高劳动标准，从逻辑上是成立的。我国现有可耕地面积为18.51亿亩，按这个标准大约只需要20.57万名农民。以联合国粮农组织的统计口径看，现在中国农村劳动力为3亿人，实际每人耕种6亩土地。这也解释了为什么虽然我国目前城镇化率达到了58%，但是还要继续发展城镇化，目标是到2050年达到85%（即今天发达国家的水平）——因为现代化的农业的确不需要那么多人了。

当然，以上仅仅是基于逻辑的推理。按照马克思主义政治经济学基本原理，生产力＝劳动工具×生产关系。从生产条件看，我国一多半的可耕地不适合于“规模农场”模式，而且受限于土地流转，大量土地仍属农户家庭个体承包，所以因地制宜采取特色农庄模式，做精细化农业也是方向之一。

这件事对我的启发是，不但要考虑技术进步，还要（甚至更要）考虑管理进步。换言之，中国农业的进步更多受生产关系约束。

再回到技术视角看一下。1980年我国一位农民大概侍弄9亩地，假如今天能耕种9000亩，时间过了40年，效率提高了1000倍。如果改变是平均分配到了每一年，那么这一千倍的效率提高折算到每一年大约是25倍。

大家知道一个建筑工人在40年间，他的效率提高了多少吗？

通过逻辑倒推，假如建筑机器人、装配式建筑、3D打印等继续普及，建筑领域的效率按年均2倍的速度递进，那么当今6000万建筑从业者用5年时间就将减少到只需要600万人。尽管这个速度比农业领域技术进步的速度慢上10倍，但是看来从宏观上我们仍然要控制技术进步的速度，从微观上，企业更要研究技术进步与管理改进的平衡。

有意思的是，中国的建筑行业大企业也一直在对标研究法国万喜（VINCI）等国际巨头。2019年，中国建筑业“一哥”中国建筑的各项指标已经全面超过万喜。营业收入和利润总额分别是对方的3倍和1.5倍，人数是对方的1.5倍。每个中建人一年干出400万左右的活儿（2020年提高至450万元），是对方的两倍有余。每个中建人每年为公司赚10万元（2020年提高至12.58万元）。

▲2019年度中国建筑与法国万喜主要经营指标对比

如果说中国农民输给了法国农民，那么中国建筑完胜法国万喜，则是为中国建筑业扳回了一局。美中不足的是，其一在于利润率和人均创利，是对方的一半和基本持平，表明我们干活的效率不差，但赚钱的效率不高，从技术、装备上看双方差距不大，从管理改进上看也许更有提升空间；其二，从资本市场的估值看，万喜更值钱。

时代进步的脚步不以人的认识而耽搁。

从人口趋势看，2020年我国大学毕业生907万，新生人口1007万。向前推22年，也就是1999年，其新生人口大约1850万，也就是说大约50%的人口当了白领。如果出生人口和大学毕业人数保持趋势不变的话，再有20年左右大约每年只有100万人选择当工人和农民了。

所以说，“拥有产业工人，你将拥有未来十年；拥有机器人，你将拥有未来二十年；拥有智人，你将拥有未来50年”。

未来已经到来，我们该何去何从？

值此“十四五”开局之年、数字化转型之时，基业长青特邀业界、学界重量级专家举办“数智时代的组织变革与人才发展”高层研讨会，帮助企业更好地对标一流，在组织变革与人才发展上研究新打法、找到新思路。