【干货】---国内某一线品牌女装设计企划内部流程
（每周一，三，五 晚9点整准时推送一篇干货）
自公号开办以来，不断有小伙伴在后台和微信群询问F先生，想知道国内大品牌服装公司的设计流程是怎样的？
其实这个话题，一篇推送想讲的透彻几乎不可能。
不过,F先生可以将设计流程最前端的一个步骤，用一篇推送讲仔细。本推送借用国内某一线品牌女装公司的设计企划制定流程，内部资料，借花献佛。
（所有涉及品牌用图均做马赛克处理，仅做学习交流）
（文末彩蛋，付费新群已开放）
一般来说，一个正规的品牌服装公司，每一个季度产品设计企划的实施，不是一个部门就可以决定的，而是多部门合作与评定，甚至推翻重来得出的集体结晶。
而制定设计企划的核心部门，就是设计部；
核心人员，就是设计总监。
先放一张整体示意图:
下面来讲讲详细的具体流程：
1 .设计企划素材收集：
设计部依据公司《产品定位管理规定》于每年12月25日（7月15日）至次年7月5日（12月15日）收集设计企划相关信息，设计部总监于每年12月31日（7月20日）向总经办提交《次年春夏（秋冬）流行趋势调研报告》。
须包括廓型、搭配、色彩、面料、工艺、设计元素等流行趋势。设计总监于每年8月25日（4月1日）开始进入《春夏（秋冬）设计企划案》编制阶段。
2. 系列主题规划：
设计部总监依据《次年春夏（秋冬）流行趋势调研报告》进行系列规划创意。
系列规划须与流行趋势相结合，将搭配、色彩、设计元素等流行趋势形象化，方便理解设计企划。
系列主题规划须包括：系列故事说明及编排、风格、花型、色彩及色彩搭配、设计元素、款式方向。并且至少70%的色块有一块不小于1平方米的正确色面料、至少70%花型有一块不小于A3尺寸的花型面料方便总经办、营销人员对色块应用进行判断。
3. 系列主题规划评审：
设计部总监在每年9月20日（4月20日）前组织总经办、营销中心对系列主题规划进行评审，评审通过则进入主题波段开发环节。
4. 系列波段制定：
设计部总监在每年9月20日（4月20日），收到商品部提供的《下季春夏（秋冬）商品开发需求计划》后，将所提供的波段、品类、款量、价格带、设计分类占比（形象款、主推款、搭配款）等信息落实到各系列，并与搭配关系结合做调整（整体调整幅度不得超过20%）。
5. 编制设计企划案：
设计部总监依据系列主题规划，及系列波段应用和《春夏（秋冬）流行趋势调研报告》进行《春夏（秋冬）设计企划案》的编制工作。
《春夏（秋冬）设计企划案》内容如下（划重点）：
① 系列主题规划。
点击原文：
② 面料企划：
须明确主料与配料品类，并确认60%以上的主料的正确面料,且编制《面料档案》，须包含小样、面料公司、外部货号、成分、幅宽、克重、价格等面料信息。
主面料比例如下：
常规面料占比约50%、
上季畅销款面料占比约20%、
新面料占比约30%。
③ 系列搭配板：
须包括每个系列、每个波段提供80%款式搭配图。
包括：设计创意描述、
搭配关系、
色彩、
面料、
工艺、
挂杆陈列效果图、
设计元素、
饰品方向等。
④ 成本规划表 ：
须针对类别、季节进行包含：
面料预估成本、
辅料预估成本、
配饰预估成本、
工艺预估成本，
以上成本的范围及占比。
⑤ 开发进度表：
须包含：
出图计划、
打板计划、
审版计划等。
设计部总监于每年的1月25日（6月25日）向总经办、营销中心提供《春夏（秋冬）设计企划案》。
6.设计企划评审：
① 设计部须在每年2月1日（7月1日）前组织营销中心、总经办召开《春夏（秋冬）设计企划案》首次评审会。
所有参加评审人员必须全程参与，否则不予参加设计开发阶段的营销中心波段审版会。如审核不通过则设计部进入设计企划调整阶段，并组织第二次设计企划评审会。
② 如评审不通过，则须在2月15日（7月15日）前完成第二次设计企划评审会，本次评审须确认主打面料及花型、色彩。
设计部在第二次评审会后对确认面料可进入调板料阶段，详见《调板料管理规定》；
对只确认面料方向，未确认具体面料，进入面料开发阶段，详见《面料开发管理规定》。
如审核不通过则设计部进入设计企划调整阶段，并组织第三次设计企划评审会。
③ 第三次设计企划评审会及设计企划终审会，须在2月25日（7月25日）前完成。
《春夏（秋冬）设计企划案》须在每年3月1日（8月1日）确认完毕。本设计企划作为下季产品开发的框架，设计部可以在开发过程中依据最新流行趋势对企划案进行细节调整，但框架调整超过20%须经营销中心重新审核确认。
7.编制设计部工作计划（划重点）：
设计部总监依据批准的《春夏（秋冬）设计企划案》，结合设计部组织架构及人员配置编制设计部工作计划。
分配原则如下：
① 所有设计部人员均须参与全部波段的开发；
② 设计部各岗位类别出款比例如下：
|
岗位 类别 |
设计主管 （2人） |
主设计师 （4人） |
设计师 （7人） |
助理设计师 （4人） |
|
尝试款10% |
80% |
20% |
||
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主推款60% |
10% |
60% |
30% |
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上季畅销款修改款10% |
20% |
60% |
20% |
|
|
经典款修改款20% |
50% |
50% |
8. 确认设计部工作计划：
总经理设计助理与设计部人员公布并确定设计部工作计划，同时将确认后的《设计部工作计划》交商品部备案。设计部计入设计出图环节，详见《设计出图管理规定》。
整个流程涉及的相关文件：
《产品定位管理规定》
《商品开发需求计划管理规定》
《调板料管理规定》
相关表单：
《春夏（秋冬）流行趋势调研报告》
《春夏（秋冬）设计企划案》
《下季春夏（秋冬）商品开发需求计划》
《设计部工作计划》