陈一舟：雷军马云在通讯领域也做不过马化腾 为何我就该挨骂
雷帝网 雷建平 11月17日报道
曾经辉煌的人人网在经历上市短暂辉煌后落得“卖身”的命运，一度消失在大众视野的人人公司CEO陈一舟也重新受到关注。
人人网资产整体作价2000万美元，加上多牛传媒发行价值4000万美元的股份，总体价值也才6000万美元，相较于2011年上市当天80亿美元，蒸发超过99%。
人人网上市时也曾辉煌一时
陈一舟因此遭遇很多抨击，对此，正在美国享受早晨阳光的陈一舟昨日接受王峰十问时表示，在中国当企业家，要有基本的心理承受能力承受失败。
成功的时候，群众会过分抬举你；失败的时候，大家会看你笑话。做人人网，包括以前做ChinaRen，如果事情没成功，所承受的压力会比一般型的企业多。
因为这个产品是一个群众性的虚拟精神消费产品，用户在某一段时间对其依赖性非常强，会觉得它很了不起，你的累计用户群数量会比你自身代表的商业价值高很多。
陈一舟作个比喻：一个部落的战士在一片神奇的土地找到一种遍地生长的槟榔，曾经乐此不疲的嚼了好几年。
随着时间推移，他们又发现并迷上了一种新的烟草，就集体不嚼槟榔了。
卖槟榔的小贩说，你们好久都不来光顾我的槟榔店了，我准备撤了。战士们一听，那咋行，我们回来了。
结果他们一人一口嚼起曾经非常陶醉的槟榔，但发现完全不是他们记忆中的味道，他们纷纷把槟榔渣吐在地上，骂骂咧咧的一走了之，还是继续回去抽他们的大烟去了。
陈一舟说，这些战士是曾经在人人网上、但现在驻留在微信上的互联网用户，槟榔是各种他们曾经着迷过的各种互联网社区，而自己是那个可怜的小贩。
“不是槟榔不好吃，而是客户的口味变了。槟榔小摊能否变成烟草大户？人家是个烟草大厂，厂长还非常勤奋天天督促改进产品，你个跨界的槟榔小厂凭啥什么取而代之。”
谈及为何卖掉人人网时，陈一舟说，考虑很简单：做事要有始有终，槟榔业务搞的不好，不能全怪客户口味变，自己也有问题。
“但是，我们也发现了自己新的烟草业务，所以不可能专心种槟榔了，不如把这个业务交给更合适的团队来经营。”
对人人公司来说，槟榔是一种结束，对多牛来说，这是一个重新的开始。每一个商业的种子，对不同的企业价值不一样。
陈一舟说，有些人就是能够把一个看似平淡的业务搞的有声有色，这是一个很有意思的现象。多牛就是这么一个有意思的公司。
谈及曾经的竞争对手腾讯时，陈一舟用了曾经对腾讯很害怕很害怕很害怕，后来发现还是跑不掉跑不掉跑不掉来形容。
“现在我对商业世界中的巨大的物种都是非常小心的。”陈一舟说，对于他们喜欢去喝水吃草的地方躲得远远的。
雷军丁磊马云也通讯领域也没做过马化腾
陈一舟称感觉其管理能力和智商在同等规模的互联网CEO里面估计中等或者偏下一定，但很多人不知道的是，其努力程度自我估计在头10%。
“是这样，方三文说'老二非死不可’，他并没有说一个勤奋加管理非常牛掰的老二就会不死，他的说法应该是还是会死，只是死的慢点。”
陈一舟说，人人网拖到现在才卖，是不是反而说明人人公司太努力了？换别人早死了？
陈一舟说，在互联网行业，一个网络效应很强的产品类别里，管理重要但不是最重要。最重要的是头一批冲到这场战争里面去，迅速成为老大。
比如C2C电商，淘宝是第二个冲进去去的，前面还有易趣，打败易趣是不容易的，当然ebay当时犯了很大错误。
这都是魄力和战斗力，比管理能力重要的多。一旦战争结束，剩下的时间就是打扫战场，数钱，和战争本身比，和平时期的管理容易太多。
陈一舟说，人人公司在2011年末的时候发现微信追不上的时候，准备买Talkbox, 因为盛大先投了，很纠结没谈拢。2012/13年，人人公司甚至准备投SnapChat和Whatsapp。
陈一舟前瞻力很强，他自我评价了一份：未来预见能力还可以：2011年开始投互联网金融，20年前就在琢磨人工智能，2010年想造自动驾驶车，还请王传福做人人公司董事来学习。
“我是学习物理和机械的，很快发现做车比做网站难多了，当时腾讯大兵压境，不可能分兵，就没做。后来发现好几个无知者无畏的团队都冲进去了，而且目前看起来都融了很多钱。”
陈一舟说，这说明碰到风口不能太理性，也不能太客气让给别人。
CEO最重要的任务是给公司找到合适自己，合适团队做的，在能力圈内的事。
世界上绝大部分的事，没有足够的竞争壁垒，支持不了信长的野望。如果CEO的目标是搞个大公司，还要求能长治久安，那就要运气足够好能找到这件事。
“有时找到了一件很牛的事，但它不是你的菜，比如我们碰到移动通讯，就不是我们的菜。 米聊，易信，来往，它们的东家个个比我们牛，不也没成吗？”
陈一舟说，通讯就是腾讯的菜，谁也别想碰。请思考一下，通讯这件事，雷军丁磊和马云他们都看到了，也做了，但都没做过马化腾。 那为什么没有什么人对他们说三道四？
“成者为王败者为寇。人家是有牛掰的主业顺便做个东西给腾讯添乱，成不成无所谓。而通讯是我们主赛道，输了挨骂很正常。不过，下次有人再骂的时候，请大家也多注意这个问题。”
陈一舟指出，从结果上看，逻辑推理得出的结论也只能证明陈一舟做通讯并不比马云丁磊雷军强，你甚至都不能证明陈一舟比他们做通讯弱，因为他们也没做成颠覆微信的产品。
“他们的资源还比我多，只能说明大家在通讯上都是腾讯的败将，败将之间无法排序。”
陈一舟继续说，如果有人骂我通讯没做好是不务正业不懂管理呀这些破原因，请这位仁兄去找一个不搞投资，只务正业，管理一流，比雷军丁磊马云更强的人来，好不？
“找到了，全国人民都同意了，我就把人人再买回来，把你和你找到的高手一起坐我高价租来的时间机器回到2011，让高手来当CEO，你当伯乐。你们做人人通讯去和腾讯打仗玩吧。”
点评张朝阳王兴和王小川
作为行业老兵，陈一舟和互联网圈很多大佬都很熟悉，他也点评了几个人。
陈一舟说，张朝阳状态看起来不错：游泳长跑还有美女健身教练陪着，身体比大部分年青同志都好。“我觉得他活得美滋滋，生活质量奇高无比。羡慕！”
陈一舟还谈及了他的逻辑：到了这个年纪，争强好胜的心是不是应该更加淡薄一些？美满的人生包括哪些？
人总有一死，对于那些成功人士，他们的后代是否能撑起曾经的家业？能撑几代？多半撑不了三代，撑一代就不错了。
能撑起来又怎么样？难道就一定比别人幸福？这些都是问题，很好的问题，这些问题过去几年我都大致琢磨清楚了。
当前行业几个牛人曾经也为陈一舟做过事情，比如，王兴创办的校内网在濒临倒闭的情况下被陈一舟收购，而王兴后续经过8年奋斗，美团点评成功上市，市值一度突破500亿美元。
谈及王兴时，陈一舟说，很早就知道这位同学是个厉害的脚色。
2005年5Q校园网和他的校内网竞争的时候，他的地推队伍会过来撕人人公司在学校的宣传单页，陈一舟能感受到他的竞争压力，后来看到撕不过他我就琢磨干脆把校内网买了。
“那天搜狗准备上市的消息出来，我们都在祝贺小川，大家突然发现我和这几个人的关系很大：他们都曾帮我做过事，现在都管着比我更大的盘子，现在是同学，讨论各种好玩的问题。”
陈一舟说，最近几年和王兴经常混在一起，发现他喜欢看书和问好问题，远远超过其认识的很多其它CEO, 这很难得。
“你看我周围净是些厉害的人物，雷军周鸿祎这还只是我这辈的。 有次在一个CEO学习班上，一起的有王兴，周亚辉，王小川。”
陈一舟说，机缘很神奇，真心为他们高兴，也以和他们继续为伍感到荣幸。“老兵要多和牛逼的新兵混，这样廉颇老矣，善能吃口剩饭。”
谈湖北老乡：雷军是我的榜样 周鸿祎比我聪明
在中国互联网行业，陈一舟与小米CEO雷军、360董事长周鸿祎一度齐名。
三人各有特点，也有很多类似的地方，比如，陈一舟、雷军、周鸿祎都进入互联网行业很早，也成名很早，并在各自所在领域都很有建树。
陈一舟与雷军、周鸿祎也不陌生，三人都是湖北老乡，雷军、周鸿祎都夸过陈一舟很聪明。
陈一舟说，“周鸿祎这么说可能是因为我在360上市以后股票最低迷的时候投了他的二级市场，赚了钱。其实他比我努力，也比我聪明。”
“雷军是我榜样，我刚回国搞互联网时就去拜他的山头，他比我牛多了。 搞ChinaRen我入网早，他就和我讨论互联网，后来去做卓越，也找到了网感。”
陈一舟说，自己最佩服雷军的是金山上市之后雷军从金山跳出来，先做了两年天使投资，找准了赛道自己跳进去搞了小米。这个操作太牛了。
“首先从金山的毅然跳出，不是每个创始人有这种勇气的。这个动作决定了后来的一切。”
陈一舟还说，“如果雷军还在金山，估计和我现在的处境类似。 别看金山现在很好，那也是沾了小米云计算的光。”
结论是，如果一个老业务没那么激动人心，就跳出来。老的不去，新的不来。
陈一舟也想学习雷军，把人人网托付给了两个经常化腐朽为神奇的能干小兄弟，自己抽身出来去寻找自己的小米。
行业市场发展没有消费者市场这么快，也不是赢者通吃的规律。后来者有机会，但机会和发展速度和微信，淘宝这样的产品是不可能同日而语的。
“最近，美国犹他州有家SaaS公司，做了7年卖了80亿美金。我们的美国总部就在隔壁，离成功稍微近了一步。”
陈一舟说，你可以追求成功，但不能要求一定成功，即使曾经在一瞬间好像成功过。世界规律就是这样，不要找各种理由去违反它，否则你的失败几率会更大，一辈子都不会太快乐。
“如果运气不好，没找到，如你所说，脱靶了，很正常。”
陈一舟表示，如果五年后还没找到，公司现在业务基本都应成熟了，自己就准备彻底退休，把业务交给可靠的弟兄管着，专心做早期投资和二级市场投资。
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