（术10）精益书籍推荐阅读---《会思考的丰田现场》

[日] 田中正知

机械工业出版社

1、作者简介

田中正知，1967年名古屋大学硕士研究生毕业后计入丰田汽车工业株式会社。

在丰田的35年中，长期从事与制造有关的工作，并受到大野耐一等大师的指导。

1993年就任丰田总公司生产调查部长，负责进行丰田生产方式的指导和改善。特别在集团内所有生产工厂中推广了组装工序管理系统。

1995年就任丰田总公司物流管理部长，负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。

2000年11月，随着丰田制造大学的创办，受丰田社长之名转到该大学制造学科，成为丰田出身的传授TPS的第一位教授。

2005年起担任东京大学制造经营研究中心特任研究员。　　

田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”（把时间轴加入管理会计中的新尝试），并在日本设立了“J成本研究会”。

此外，还历任经团联运输委员会委员，国土交通省海事局关联委员会委员，内阁府综合科学技术会议关联委员会委员等。

田中教授著有多部有关精益生产的著作，其中《会思考的丰田现场》、《丰田现场的人才培育》、《丰田生产的会计思维》等著作已被译成中文，并受到业内人士的广泛推崇。

2、作品简介

《会思考的丰田现场》内容简介：主要介绍丰田生产方式的思维方式，自働化、准时化、库存最小化以及改善等背后的思想，丰田生产方式背后的重视制造的文化，培育员工的重要性等方面的内容。

这些内容综合起来可称为“制造哲学”，是任何致力于导入精益生产的企业都应该掌握的丰田生产方式的灵魂。

在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法。

但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。

由此可见，企业在学习丰田生产方式的过程中能否学到其中的“神”，成为决定成败的关键。

《会思考的丰田现场》着重于阐述丰田生产方式中的“神”，而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的丰田生产方式的精髓所在。

3、精益管理人评价：

作者用通俗易懂的语言告诉我们丰田方式不仅仅是方法论，更是一种思维方式。这大大地颠覆了我的之前对丰田生产的理解。

其实丰田方式是重要的不是工具，而是我们对它的人性尊重，诸行无常，共存共荣，现地现物的深入感受和体验再应用到实际工作中。

很享受丰田方式的心（心态观念）技（技术方法）体（体验实践），它使我深深体会到育人是可以让精益推行成功的坚定基础。

正如大野耐一的改善魂所言：“若知还有更好，则永远不会停息。”愿我们学习实践传承丰田的精神，从我们读书会里诞生出更多的中国版的大野耐一。

把精益的火种传播下去，以星星之火可以燎原之势，让精益流行走来！

希望这篇文章能够给精益生产爱好者有所启迪。

--- END ---

请点击右下角“在看”，您的关注是我最大的动力！

共同学习探讨，每周六为您推荐一本优秀精益书籍。