权力稳定的关键在于平衡，平衡的关键在于制衡！
《资治通鉴》第31卷，汉纪二十三
汉成帝鸿嘉四年（甲辰，公元前17年）
【原文】
是岁，平阿安侯王谭薨。上悔废谭使不辅政而薨也，乃复进成都侯商，以特进领城门兵，置幕府，得举吏如将军。
【译文】
这年，平阿侯王谭去世。成帝后悔弃置王谭，使他没有担任辅政大臣就去世了。于是再次任用成都侯王商，让他以特进身份主管城门兵，设置幕府，使他与将军同样有举荐官吏的权力。
【解析】
材料这个时间点，王氏外戚专权有许久。
在汉成帝身边大多是王氏外戚的人，在外如朝堂文官和王氏外戚也颇多合流，而那些太守、刺史更不少是王氏外戚安排的。
说刘家天下已经开始变色一点都不为过。
权力收回，汉成帝想但是一直没做到。
本来汉成帝是打算利用王氏第一代扛把子王凤死后的人事变动，安排个没什么水平的王谭上位，让王氏外戚逐渐自己出问题。
没想到，王凤鬼精鬼精的，极力推荐王音这个谨慎又颇具政治锐度的人接任，而否定了其他的王氏之人。
见推王谭上位搅局不成，汉成帝改变了方法，既然提不了，那就赋权，让王谭能和王音干一干、掰掰腕子。
于是有了：
凤薨。九月，甲子，以王音为大司马、车骑将军，而王谭位特进，领城门兵。安定太守谷永以谭失职，劝谭辞让，不受城门职；由是谭、音相与不平。
没几年，王谭死了，于是有了上面材料。
汉成帝继续提拔王商接替王谭的权力，而且还赋予更大的权力。
置幕府，得举吏如将军。
设置幕府，可以征召幕僚，同时又有举荐之权。
在目的上，个人觉得汉成帝是想让王商继续和王音掰腕子。
不过，在人选上，包括选用之前王谭，汉成帝如此选人上，也是很值得一说的。
1.资历、身份、地位
王商封侯比王音早很多年，在这个资历上就比王音强。
尤其是在王家中排序上。
王商、王谭、王凤、王政君是一支下来。
而王音和他们是堂兄弟妹关系，所以当年五王封侯，王音没有，因为关系远一点。
提拔王音之后的必然局面就是，这些老资格会觉得自己资历深，凭啥让你这个新来的上位？
就好比，你们公司提拔员工，干了10年老员工没提拔，却提拔个才干了个一两年的，这些老员工必定有怨气。
要是这个老员工还是老板的亲戚，平时干事也不差，这个怨气恐怕更大。
2.潜藏利益矛盾
之前提到，汉成帝给王商设置幕府、举荐官吏如将军之权，说白了就是人事权。
单围绕这一点来看，王商和王音极易爆发冲突。
人事权这个东西，涉及人事安排，是权力、利益的体现。
现在两个人都有人事权，都想安插自己人上去，而位置、利益就这么多，给你了我就吃亏。
而谁都不想吃亏，那就干呗，谁怕谁。
3.性格差异
说性格差异，其实很大一方面王商和王谭一样。
王商这个人也有点得势之后飘飘然的味道，做事上不那么严谨。
之前就有太过奢侈而触怒汉成帝，而汉成帝都在准备学汉文帝让自己舅舅薄昭自杀的故事，要不是王音出面，恐怕真就杀了。
抛开这一点来看。
王音性格谨慎，两人如此性格差异，必然带来行事风格上的不同。
尤其是在同一件事上，王音说要如此，王商觉得这样好。
或许其中没有利益之争，但是这种意识上的分歧，也会成为两人矛盾的积累。
人嘛，我不觉得比你差，而且大家身份又差不多，凭啥听你这样干？
最后积累到一定程度，必定会在某个涉及利益之事上爆发。
所以，无论是王谭还是王商，将其提起来，赋予一定权力，并且表现出一定的重视、宠幸。
都极大概率会让他们与当权的王音产生矛盾。
如果说，不给这些，王谭、王商充其量对王音就是不爽、看不惯，但是想掰腕子没资本实力。
给了他们资本和实力，他们自然会想着搏一搏，尝试掰掰腕子。
这些考量，有利益上，也有人性、情感上的。
而对于王音来说，提拔王谭、王商来钳制自己，他恐怕也明白。
但是他能反对吗？都是王家人，凭什么就你独吃好处，其他王家人要提拔你就反对。
王音恐怕是想反对，反对不了或者说不能反对。
因为他一反对，王家内部恐怕就要分裂，甚至要把矛头指向他。
王音能做的就是忍，用更大的格局去包容、王谭、王商。
至于，王谭有没有和王商和解不知道，但是对于王商，王音有“救命之恩”，而且在杜邺的撮合之下，两人也冰释前嫌。
这使得汉成帝的算盘彻底打空。
【启发】
真要说启发，感觉是比较负面的东西。
但是这玩意这么说呢，知道归知道，但是咱们有用不用的选择余地。
对于汉成帝这种弱势君主，亦或者说想要玩平衡、挑事、挑矛盾。
不能自己直接下场去干，而要扶持别人去冲。
选人的问题上就要表现出与目标人物的差异性。
因为只要存在差异就有矛盾。
而差异的体现是多维度的。
潜在利益上的冲突，彼此之间利益取向并不一样。
性格上的差异，体现在两种行事作风。
资历的不同，比如对方老，你提个一样的；对方年轻，你提个老资格。
关系上矛盾，这个更好理解，如果原来关系就不好，这次就用起来。
当然，作为组织者、管理者，最好别用这种手段去挑动内部矛盾。
同时，更应该反过来看这个问题，在组织内部人员之间关系的问题上，咱们可以从这几个维度去审视，去发现可能存在的矛盾，提前发现提前解决，避免因为矛盾累积产生内耗，进而造成组织出现严重损失。