灰度决策系列工具5：我能够接受什么？  ...

---《灰度决策》读书笔记4
 
作为一个管理者，处理灰度问题是常有的事，非黑即白的事情少之又少，基本不存在，如何处理呢？
 
今天把《灰度决策》的系列工具5——“我能接受什么？”与大家共同分享！
 
大家都知道，灰度问题的解决是没有双赢的选择，既考验管理者的智慧，也评判灰度问题的“净”结果，以及问题的核心义务、单位乃至国家相关规则制度，甚至是管理者的担当等等，真可谓综合的综合；
 
作者在《灰度决策》一书中，给出的第5套工具是——我能接受什么？也就是我的基本底线在哪？我不得不接受甚至忍受或最低能接受的东西是什么？
 
在这一点上，要回答这个问题，通常是没有什么标准答案的——不管是对他人、对自己，都如此；
 
作为一个管理者，无论如何，你都不可避免地要反映出并且是揭示出做决定的时候，我应该优先考虑的是什么事？因为你究竟关心什么——这些关心的信念，对你做的这个决定它就会意味着什么。所以你必须在特殊的情况下，对什么是最相关的规定或者原则做出一个判断——这个判断是个决定性的因素。
 
但是判断又反映了你的品格，所以解决问题应该是个中庸之道，可能也是最好的决定——勇气多了就鲁莽、过于谨慎就懦弱，正确的方法通常在中间的地带。
 
为什么说正确的方法往往在中间地带呢？一是灰度问题的特点、隐蔽性决定了问题的复杂性；二是依赖自我的判断可能带来的不客观性；人们在做判断的时候，依赖的是你的经验、你的分析、你的深思熟虑和直觉，而且容易将判断等同于事实，没有对“判断”与“事实”之间找到合理的分界线；
 
尼采说：“我们所有我们掌握的事实，都是我们自己对现实世界的阐释”。也就是说，我们看到的世界都是我们主观意愿看到的，也就是我们的认知范围内看到的，它并不一定是客观的真实世界本身。因此，当你在做决策时，更多的使用你的直觉——这个直觉是你的经验、你的分析、你的长期积累的、深思熟虑锻造出来的直觉；再强调一遍：这个直觉是经过锻造的检验的直觉而不是瞬间的，这点很关键；
 
就算如此，你在做决策时，依然存在“两个自己”——一个“正在做决定的自己”，另一个是“要接受这个决定的自己”。大量的强有力的证据表明：我们并不擅长判断“未来的自己”会对“现在的自己”所做的决定做出怎样的反应。
 
我们怎么样才能自信地认识到：我们能够接受这么一个决定——作者给了一个妙招：时时刻刻在心中设想有一个无形的陪审团在对你进行讯问。
 
 
有一位很受尊重的高管分享他的经验：在做灰度决策时，关键时刻是思维和内心一半有意识、一半下意识地融合分析，就算大脑告诉我这件事是对的，我也要去找感觉，要是不这样做的话，我就必须让我的大脑跟内心保持和谐。
 
为何如此？因为我们一般人都是很难真正认识自己的，尽管有些人总觉得自己很能认识自己，但是，他们很快也很容易背叛他们所谓真实的自己。有位哲人说：世上有三种食物非常坚硬——钢铁、钻石、可以认识自己，说的就是这个道理。我们毕其一生追求“认识你自己”，却往往认知到的依然是皮毛——人性使然；
 
此时，不妨静下心来，把静心键按住暂停，从周边的事物里面抽出来，退一步来思考——好好想一想：哪个选择是最不会让我感到不舒服的？哪个选择是最不会让我后悔的？哪个选择目前是没有考虑到的，依然在盲区隐藏的？哪个选择......
 
综合的综合之后，中间地带呈现，客观世界更为客观，灰度问题的决策才做到就算不太满意也不会太后悔的心中有数。
 
 
                            2021年5月16日星期六