【连载】竞品分析的产品背景调查【三】

当我们了解了市场，有了目标，清晰了竞品对象，设定了分析维度那么我们就要切实可行的来开始竞品分析了，这个就是分类收集数据，分析数据，得出结论的过程。开始之前，让我们先来了解一下90%产品经理所未知的产品背景调查！

首先我们要做的就是竞品企业背景调查，很多产品经理会疑问这跟产品有什么关系？我举个例子：如果你想了解一个人，你可以先了解他的父母，因为在父母生他养他20多年，他身上一定有很多他父母的影子，不同的家庭出身和环境是决定你我不同的基础因素，甚至决定着多数人不同的命运。一个产品其实就是这个企业的产物，他决定了这个产品的形态，发展，未来，甚至消亡。有时候有人会说产品是有产品经理决定的（背锅的人），一个产品相关的要素太多，产品经理只是其中的一个关键环节，一个企业都在围绕着产品运转，因此我们要剖析产品的温床。

第一次做的话我们甚至不知道有那几个关键因素，以下是我的经验：

竞品名称：竞品的名称是否大众化，易于传播，并能形成良好的品牌印象是关键，比如“美团”，“找钢网”，“陌陌”等，能够与大家产生共鸣，或者与直观的应用场景结合，特别是在“互联网+”领域易传播尤为重要。

上线时间：上线时间意味着进入这个领域的时间先后，一般成立时间越早越有优势，但是对于成立5年以上仍然不稳不火的，不光产品有问题，其企业内在也一定存在问题。另外要关注较早的成立着，有什么样的战略变化，对自己的发展很有帮助，比如一个公司在一个方向上努力了三年突然转向了，可能证明这个点行不通，通过深入市场经营积累分析可能找到了新的突破口。

创始人：一个创业型项目，一个从0到1的产品如果说一定要与人关联起来的话，那么他受创世人的影响最大，他的格局，认知，定位，管理深圳决定这个产品的生死，同时也会因为自我的瓶颈而成为产品的瓶颈。创世人的出身，经历，年龄，经验，人格都是关键要素，能获取的越多越好。有一则商业竞争是这样说的“你要打败一个竞争对手，首先要研究他的首席执行官，财务官、营销官！”

团队规模：这不是一个单打独斗的时代，虽然创始人很关键，最主要的是要有一个强有力的团队，包括核心成员合伙人、联合创始人、经过沉淀和经验积累的中层及核心员工。现在的企业拿到投资后规模会迅速扩大，但是也请注意质量，员工的流失率和精英的加入情况。一家公司的产品可能排名还不行，但是他要一只劲旅，你一定要小心，这时候不是你超越别人，而是要担心不被赶超！

用户规模：为什么我们都在讲要抢占市场先机，本质来讲我们是在争夺用户，市场占有率是衡量一个产品竞争力的重要指标之一。如果没有一个产品的用户规模超过100万，证明大家都还在创业初期；如果市场占有率还不足5%，说明还有很大的竞争机会；如果有的产品市场占有率超过50%说明我们要面临激烈的竞品竞争；红海和蓝海的市场竞争有着本质的区别。

融资规模：太多的人不懂互联网产品的商业模式“免费”，一个产品从0到1，面临着较长的盈利周期和不可预估的竞争风险，在一个只有第一没有第二的世界里生存，比的就是速度，而不盈利能支撑发展速度的就是融资。是否拿到融资，融资规模的大小已经成为衡量一个产品及企业的重要标准之一，毕竟是经过资方从竞品里筛选出来的。资方带来的不仅是推动产品的资金，还有更多的相关资源，目前的市场，如果拿到投资的竞品很多，而你没有拿到融资，你将面临的是激烈的竞争，失去未来，甚至是碾压式的死亡！

成立城市：尽管全国各地甚至县城都在搞孵化器，创业园，但我还是想说，目前这个阶段，互联网不是二三线城市的产物，他们只是消费市场。受限于资金、人才、氛围、认知差异等几乎多数的产品都是畸形儿。也有好的项目，拿到投资后也基本上搬到了一线城市，这也是我的亲身经历。为产品寻找一个好的出生地很重要，你要理解这种地缘竞品。

一个虚拟的产品，在一个只有第一没有第二的世界里，时刻的关注竞品企业动态已经成为日常工作之一。以上的信息你可以关注互联网创业资讯，查阅工商注册信息，通过应用市场第三方数据，关注招聘网站信息等方式获取。这些考验的是一个产品经理的商业感知力，不属于基础技能，因此要靠自己来建立这种思维意识，培养成一个产品人的职业素养！

职业生涯中我们都会遇到瓶颈，作为产品经理更是参差不齐，为增加产品经理的自我认知，实现自我提升，我们特设计MVP职业能力测评产品。该问卷主要了解该产品的市场需求，提交问卷，留下联系方式便有机会获得免费试用会员哦！大家请转发一下，或者身边有朋友的话协助填一下！目标收集100份，目前已回收79份，谢谢！