MVP方法与实践:企业能力战略的重要性及如何构建
彼得·德鲁克说:“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。”这不仅需要企业在战略上提供支持,更需要与能力有效地结合,即从企业能力战略的角度思考问题。因“能力”不足,而流产失败的项目数不胜数,甚至可以说:任何一家企业的失败都是“能力”缺失的体现。
那么,什么是企业能力战略呢?
企业能力战略是指企业能够为企业战略提供能力支撑的战略,确保企业在市场竞争环境中,能够拥有资源和能力来赢得竞争。企业拥有一定的资源是必要的,但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方法和效率;企业拥有一定的核心能力是必要的,但关键是要寻找到差距,寻找到未来正确的成长方向。这就是为什么企业要制定能力战略?它是企业创造持续竞争优势的充分条件,即企业有了能力,肯定能为企业创造价值,获得竞争优势。
企业可能通过自身拥有的资源和能力,在一时一事上获得竞争优势,但要不断获得竞争优势,实现可持续的有质量的稳健发展,必须拥有能力战略。企业能力主要从企业成长的过程中积累而产生的,包括技术、设备、管理、营销等方面;但也可以通过市场交易而获得,只是可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本。
因此,企业在制定能力战略时应从内外两个方向入手,如图2-13所示。
图2-13 企业能力来源选择
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