目视管理应用注意的问题

目视管理的目的是提高工作效率，加强组织、协调、沟通能力，提高自主管理水平，使生产现场管理更科学化、规范化、效率化。因此要把目视管理视为推行现代化生产管理的重要手段。

具体来讲，在推行目视管理时，一定要从实际出发，通过目视管理提高管理的可视性、有效性。这就要求企业内部各部门的领导者对目视管理给予高度重视：

①要做好目视管理的规划，把目视管理纳入单位重要议事日程;

②要学会用目视管理手段来组织协调工作，来培养和激励员工;

③对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适宜、有效;

④及时总结目视管理的经验，使之不断完善和提高。

同时，在推行目视管理时，要防止搞形式主义，要防止把目视管理看成是为了应付参观、为了给别人看、为了装点车间现场的门面，而应从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。具体内容为:

①统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象;

②简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然;

③鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清;

④实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效;

⑤严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。