客家精英系列之六十五：方三文将北京雪球滚向五洲

福建武平籍人方三文于2010年创办了雪球，经过多年的努力，目前已经将雪球越滚越大。近日，市场在反复转传雪球网将赴美IPO，规模三亿美元。唯雪球高层则闭口不谈上市事宜，无论记者如何追问，雪球均不作回应。尽管雪球网不愿意透露太多的上市消息，但投资界十分清楚，市值1000亿美元的雪球网自身的价值所在；战场上，雪球正在“滚”到华尔街及五大洲市场。

福建武平是个山区，解放后得益于一批热心教育义士的努力，形成了优质、令青年学生奋发向上的软环境，成为一个人才辈出的山区县。除了蓝伟光兄弟在科技商场取得瞩目成就、女将刘园园在航天材料世界里挥洒青春外，雪球创始人方三文亦是正在当今互联网上叱咤风云；这些武平人都在干前人没有做过的“大事”。

毕业于北京大学中文系的方三文于1997至2002年在《南方周末》担任头版编辑。离开《南方周末》后，方三文先在《21世纪经济报导》干他的投资报导，后北上创办《东方早报》，于2005-2010年担任网易副总编辑。2010年辞任网易工作后创办雪球，逐渐将雪球滚大。方自己则由创始人、到CEO、超级用户、专业投资人，多种身份的切换和排序，可见方三文经得起各种极限挑战。

近年来，方三文经常在雪球“刷帖”，他每天的发帖量少则一二十条，多则四五十条。曾经发出的求助帖，不到两分钟就涌进来十多条回复，最终在2000多条评论中而成为当今最红刷贴，该贴文收到的赞竟然超过800个赞。方三文常以100元到1000元不等的打赏金额求教用户相关投资等各种问题。陪聊、陪赌则是方三文的最新自我定位。他的雪球已经在几年的功夫里赢得30万粉丝，而方总、方丈等则成为他的另类称呼。

和方三文打过交道，总觉得这里没有长篇大论、滔滔不绝，雪球是一家不打广告的慢公司，却在线上社区牢牢占据入口，构筑起一站式金融产品交易的特别要塞。作为创始人，善于自上而下；作为用户，则是对细节、体验有特别的理解；作为投资者，不仅能时刻保持警惕，且能及时提醒投资者对市场的关注。北京大学学到的本领，先后在南方报业、网易公司工作体现出其基本价值；“雪球”并与雷建立了价值基金。

今天雪球及其在雪球网上的一些活跃用户已经拥有相当高的知名度。拼命三郎方三文看不出有任何人能跟他们匹配、竞争。他说，就算你现在投100亿元人民币想再做个雪球，根本做不出来；有人吹牛我们有什么独门秘籍，但其实完全没有。

方三文说，公司的业务在理论上，趋势肯定是金融资产的战必然上升，房产的战则必须下降；这和其他如美国、日本、中国香港和中国台湾， 以及欧洲发达国家、地区曾经过的状况是一样的。当然，到底什么时候超车转弯是很难判断的，但有一点是确定的，短期来看，大家依然是趋势投资者，追涨杀跌。由于市场上能挣到钱的是少数人，这一点永远都不会变，过去是这样，现在是这样，将来也是这样。

方认为，大家在投资方面经常犯的几个错误：一是能力和预期不匹配，许多人都想去挑战巴菲特，本身就很荒唐。二挣的钱到底是干什么并无充分考虑。三就算想挣企业增长的钱，但很多人每天幻想的是抓住涨停板，唯企业的基本面是缓慢变化的，利润是一天天积累起来的，周期也不匹配。如果 不懂得这些，很难在投资市场上立脚。

方苦口婆心地说，投资者必须认清自己、认识自己、认知市场、认识公司。他说，认识公司基本上永远无解，绝大多数人不可能有认识公司的能力；认识市场有些人在这个本事，有些人就建立不了；认识自我是投资人最起码的条件，如果你对自我没认知的话，投资输钱是必然的事。自我认知和市场波动的认知要好于死板和生搬硬套，但对所有公司和行业来说，认知优势对一个投资家来说，应该是软环境的一部分。

方三文自己作为雪球用户的身份，包括在上面发帖子、管理基金，驾驭好每分钱。至于管理公司的身份，每天要面对很琐碎的具体业务，解决办法是信任同事、充分授权，将决策权尽可能地下放。当然，如果真的需要你事无巨细地去管理公司也不一定是坏事，最好你不要去找事，让事来找你。

作者：黄海振