“有为才有位”，这是很多大领导对审计人员的意思表达。有的大领导说：“好好干，你们看，审计部还有那么多空位置等着你们......”。而等了几年之后，空位置还是空着，或者位置被从外部门或经营单位“退下来”的人占了。“有为才有位”，不少审计部门的领导也在高喊着，不过扒扒他们的出身，要么在其他专业部门调过来的，要么从其他单位空降的，要么也是从经营、业务部门“退下来”的......“有为才有位”，确确实实有审计人员一步步干起来的，从普通审计人员，干到审计部门负责人，再到更高的职位。这样的人虽少，但是也是在慢慢增加。什么是“有为才有位”？通俗讲，就是做出成绩了才会给你位置。前些天，微信群里有位朋友发言：“XXX部委十年前不也是默默无闻，后来国家重视某某领域了，又赋予了该部委更多的职能和权力，现在干得风生水起的”。这位朋友说的对吗？好像是有了“位”才了“为”。虽然说的有瑕疵，但是有其中的道理。被刘备三顾茅庐的诸葛先生，没有什么过渡，一上来就是军师，结果也就成就了刘备的事业。除了审计岗位，其他的工作岗位也不一定从员工一步步干高级管理人员的。你见过多少销售高手做到公司销售总监的位置？有多少默默无闻的会计人员做到了财务总监或总会计师。有多少研发人员做到了技术或产品副总裁。什么是位？从审计部门角度讲，位就是地位，就是审计部门在整个企业的地位如何。从一家企业电话表的部门排位，或者是开会时的排位，就能看出来审计部门在企业的位置。从审计人员角度讲，位就是职位，比如审计主管，审计经理，审计总监，总审计师等。为什么要有位？很简单，有了位才会被赋予更多的职能和权力，随之而来的，待遇和发展空间也更大了。比如说审计部，如果还像以前那样，只是附属于财务部下面的审计室，那想放开拳脚干点什么也困难。再比如，企业如果设立总审计师，官大一级什么来着？审计工作肯定更容易开展了。对于审计人员来说，随着职位的提高，施展能力的范围也在扩大，工作成绩更加综合、更加全面。除了位还有什么？有的企业，不仅给员工设立了管理发展跑道，还给员工设立了专业发展跑道。然鹅，无论管理职位还是专业职位，还是一个位子。没有位子，缺少激励，靠审计人员的原生动力一直往前冲，总会有乏力这一天。除了本企业自己的位子还有什么呢？好像留给审计人员的想象空间不多了。如果审计人员想进步，大概也就这几条吧：1.跳槽。从一家大企业的审计部门跳到小一些企业的审计部门，这样职位会有一定的提升，但是想当审计部门的主要负责人比较难，因为这个位置是留给老板较信任的熟人。2.跳其他部门。不都说审计部门是培养管理干部的摇篮吧，是啊，如果是摇篮的话，审计人员怎么也不会长大的。确实有不少优秀的审计人员跳到了其他部门甚至经营单位，发挥更大的作用。3.做研究。有不少审计人员一方面开展审计实务，一方面做研究，写文章、写书，不仅提高了自己的专业水平，也帮助了其他的审计人员。4.当讲师。写得好，做得好，不如说的好。一些审计人员不断地学习和提升专业能力，结合实践经验，做的一手好课件，讲的一堂堂精彩的审计课，深受行业内外的广大审计人员欢迎。5.创业。极少数的审计人员有勇气和魄力自己拉起队伍单干，但是特别成功的，还不多见。也欢迎大家继续补充，拓展一下审计人员的想象空间，不要让“贫穷”限制了我们的想象。上面说的好像消极了一些，但是，有为才有位也反映了一个基本道理：你干出了成绩，证明了自己的能力，你才会想去有位子，才会想有更高的发展，也才有拓展发展空间的机会。有为才有位和有位才有为，两者之间也是辩证的关系。所以，审计人员还是要想方设法做出一些成绩来，挖掘自己的潜能，为向更高方向发展做好准备。对于审计部门来说，尽管面临不少发展的困难，但是也要更上形势，寻求发展之路。再把前几年写的几段文字拿出来，供大家参考。
内部审计的顺势、借势和造势
一、顺势
很多企业组织成立时并没有设立内审部门，而是在企业组织发展壮大到一定规模后才设立内审部门。有些行业监管机构规定，所在行业的企业组织必须设立内审部门，内审部门也随之设立。还例如，监管机构规定上市公司需设立内审部门，内审部门也应运而生。这就是趋势。内部审计在公司治理中发挥着越来越重要的作用，也越来越得到董事会和管理层的认可和更高的期望。这也是趋势。内部审计就是要在这种趋势下，顺势而为。如果内部审计想要超越趋势，打破所在企业组织的环境约束，一定会碰壁，一定会遇到更大的阻碍。内部审计师应该知道：认知是一步步转变和升级的，不会一蹴而就的。
二、借势
企业组织的内审部门要想更进一步发展，在顺势的基础上，还要学会借势。借势需要有敏锐的眼光和对形势的分析能力，还要抓住时机。例如，监管机构开展某某清查活动，其中涉及内部审计方面的工作，那么，内审部门就要借助这次清查活动的机会去扩大自己的影响或者审计范围，或者做一些之前没有的尝试，或者树立自己的威望。还有一种可能就是董事会或管理层委托内审部门去开展指定课题的专项审计，或者董事会或管理层做出了某项涉及内审的决议，那么，内审部门就要借这个机会扩大审计成果、对自己重新定位，甚至扩充审计队伍等。对于内审部门来说，借势的机会比起诸如财务、人事等后线部门的机会还要少，所以积极准备，借助每一次机会增强自己的实力，为创造更多的价值打下基础。
三、造势
顺势和借势已属不易，造势对于内审部门的要求更高。造势需要内审部门有自我营销和宣传的意识。造势不是无中生有地自吹自擂，而是要建立在客观、真实的审计成果基础上将内部审计的作用、定位、价值让企业组织的各个层面了解、理解和认可。除了审计结果，内审部门要定期或不定期与相关部门、被审计单位进行沟通，了解需求，并就内控、风险、合规等进行咨询。内审部门要主动为自己创造更好的审计环境，不能仅仅是“等、靠、要”。造势要有策略，要从企业组织的整体利益出发，而不能仅仅站在内审部门的角度去争取利益。内审部门造势的目的不是为了小团体的利益，而是为了内部审计的长远发展，为内审人员创造更好的工作条件。
