领导管理不听话下属，3个办法简单实用！

领导和下属呢，先天上就站在对立面，管得太松没用，管得太严呢，说不上哪天就爆了，那真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，直接批评批评指责教育，这么低级的手法一般是不会采用的，别看他现在是你下属，但是得罪人的事，聪明的领导是不会干的，职场树敌，不管是对领导还是员工都是大忌，聪明人往往都是在不知不觉中就把事给办了，接下来给你分享的这三种方法，绝对有效。

第一个，杀鸡儆猴。

我先跟大家说个案例，然后让你好理解，有个朋友呢，开了个培训班，生意很火爆，他请的老师当中呢，有几个人上课经常迟到，对于这几个老师啊，想批评又有顾虑，知识分子啊，脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没法上了，不说吧，其他老师也这么干，于是他就想了个办法，第二天又一位老师迟到了，他直接上去就开骂，把那个老师骂的狗血淋头，弄得周围其他的老师呢，都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了，第二天迟到的那个老师呢，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏，是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象，如果换成自己那得多尴尬，多没面子呀，哎一下就老实了。

第二个，以退为进，先哄再推。

那有些员工呢，比较喜欢较真，对待这种比较喜欢较真，又不听话的下属，还真是打不得骂不得，一旦这样的人较真了，领导如果还一味的想维护自己的权威，采用强硬的手段，那就有可能会引起更大的反弹，说白了，他就是为了争一口气而已嘛，对待这样的下属，你没有必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又能咋的，好言相劝，多多安慰一下，这种被情绪支配大脑的人，早晚会被你感动，而对于那些不听话，又得罪不想的下属，比如说某某领导的亲戚，某某领导的侄子，对于这种人不能打不能骂，靠的太紧也不行，离远了也不合适，最忧的选择就是先哄着，然后找机会把它往上送，把这个烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。

第三个，各个击破，分而治之。

手下人不听话，很大原因在于你管理失误，让下面人结挡了，下面人一旦结党那危害就大了，你是领导又能咋的，法不责众啊，就是不听你的，就是让你难堪，你能拿我们有什么办法，在中国的职场，如果说不是最高领导，很少有开除人的权利，最多有个推荐权，你又开除不了他们，那该怎么办呢，这个时候就要采用各个击破，分而治之的办法，能掉离的掉离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没有那个力量和信心跟你斗了，再后黑点说呢，比方说放出个诱饵，上级有命令，然后呢，有个职位的空缺，三个月以后，让我从你们当中，推荐一个表现好的上位，这个时候，大概率他们内部自己就分裂了，三个月后的事谁说的准呢，有没有这个职位还不是随你说吗，你推荐了，上级不同意也不意外。

所以，对待那些不听话的下属，掌握这三个方法就够用了，你还怕不好管理吗？