(4)做一个有效的管理者

做一个有效的管理者

领导者本身需要一个自我造就的过程。要成为面向未来的卓越领导者，需要从三个方面培养自己：自我超越；成为自己的领导者；远看近观同一课题的能力。

解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯。管理者正确的做事，领导者做正确的事。

当企业拥有一定规模，就需要依靠组织能力，而不是依靠一个人。

兵随将转，无不用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

不要试图改变自我，因为这样你不太可能成功。但是，你应该可以改进你的工作方式。

有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

管理者必须尊重每一位员工。“他们不是雇员，他们是人”。

组织的功能是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。

有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。