《矿泉水的那些事》，23张PPT诠释采购决策过程 | 参考
采购，有这么难么？
这是很多非采购岗位的朋友经常自问的问题。不难理解，因为：
采购，一直认为买个东西而已，号称“无技能、无专业、无门槛”的三无岗位，也因此在很多企业将采购称呼为”小舅子岗位“。
今天013号编辑作为某集团采购负责人，通过矿泉水的采购决策过程诠释采购从需求分析、功能分析、品质标准、技术要求、产品分析、交付周期、运输、库存分析、付款条件以及总成本分析等等，获得最优的采购决策，本文对采购运营决策链的冰山一角做一个管中窥豹。
以飨大家。
来源：采购与供应链专栏
作者：陈莲 013号编辑
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采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说：一个人的能力再强，也无法跟一个组织力量抗衡，就如关羽将军再英勇善战，也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法，其基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织O（Purchasing organization）、采购思维T（Procurement thinking）、采购绩效P（Procurement performance）与采购操守E（Procurement ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。