管理应该什么样？

有读者说，东哥，我们企业的领导说句不好听的，连管理学的基本常识都不懂，我们这种企业，机关多的就几十号人，少的也不过二十来人，一个处室最多也就三、五人，办公室谁迟到，谁早退扫一眼都知道，像我们这种年轻的一般都早来，先给老板打扫卫生，再打扫公共卫生，都成习惯了。可是我们新来的企业高管出高招，要体现人防技防，防溜号，搞了个指纹考勤，现在又升级到脸谱考勤，还花大价钱开发了一个软件，机关人员下班后要脸谱打卡，然后系统自动推送信息给家属，家属还要回复，家人已到家还是外出吃饭，有没有喝酒，一时间，搞的家庭关系紧张，闹到单位的不少。本来吧，现在孩子上学就够头痛的，老师一会钉钉，一会微信，现在老公、老婆又成了手机的监控对象，这种管理，一竿子插到底，过于依赖技术手段，只堵不疏，观念落后，手段简单的方式真叫人受不了。

我说，中国式的管理不同于西方，咱们讲的是一种和谐，现在社会都很和谐，但我们一些企业内部搞的很不和谐，这不单是管理水平的问题，这是管理者自身素质存在问题。要我说，管理是分层级的，一杆子插到底的管理是最愚蠢、最浪费成本、浪费人力的管理手段，这在管理学中是最低级的物本管理，也就是把人当桌子、凳子来管理。

管理是什么，比如说人体吧，大脑是决策机构，四肢五官，各司其职，如果硬要捂着鼻子哄嘴，让眼睛来确定味道，那就完蛋了，即便吃毒药，眼睛也会告诉大脑这是长生不老药，有说明书为证。

那种脸谱考勤，其实起了坏作用，这让同事之间不和谐，缺少最基本的信任。这种考勤模式出自上世纪八、九十年代的日本企业，现在日本企业的管理水平已达到了从物本管理、人本管理到心本管理，让管理成为一种自觉、自动的职业操守，我们一些管理者没有进步反而倒退。跟不上时代步伐的企业，早晚会被淘汰，这只是时间问题。

不管指纹还是脸谱因为非人工操作，都会有一个设定的时间段，比如设定上班时间是标准时间的前后半小时，下班也如此，那就存在一个问题，你早来一小时加班了，你晚走一小时加班了，系统会认为你没来上班，到月底也许就得扣工资和资金，你说亏不亏？久而久之，员工麻木了，就会想出妙招，其实指纹是可以做指模，让别人带按，或者事先就录入别人的一个指纹，很多高管都这么干的。而脸谱其实辨识的是人的眼距，用设备录一段视频，对着摄像头，视频中眨眼摆头就可以混过去了，机器的智商不可能超过人的智商，只是特定的程序而已。

所以，任何管理都是对人的管理，管理的艺术在于启发自觉。

从管理学来说，最好的管理者，自己不干活，下属玩命干，最差的管理者，自己玩命干，下属对着干。

所以我们说管理，是对人心的管理不是对肢体的管理，南辕北辙这是一些自命不凡的管理者最大的问题。

当一个企业，开始用机器管人了，说明这个企业开始走下坡路了。和谐社会，人性越来越多元化，人是社会人不是经济人，很多员工受不了，就会主动辞职。

时间会证明这一切！