这家千亿房企，打造了一种“会学习、能决策、可生长”的房子
文\潘永堂
洞见未来，未来已来
“千亿”旭辉，正在打造一种“自学习，能决策、可生长”的房子！
如果你在家里还需要开、关众多的遥控器，那么你可能OUT了！
哪怕你是用手机App，去控制你的房子，你也依然 OUT了！
未来，可以让你“比你更了解你”，“比你更有效率的”让房子呵护你！
旭辉，正在打造这种“比你更懂你”的房子，他们和建筑研究领域中的超级IP“清华大学建筑学院”共同打造了一个充满未来感的智慧房子，取名为“一号实验宅”。
现实中，它是一座外墙灰白的建筑，位于北京顺义，官方称之为集空间AI、大数据、物联网为一体的1号实验宅。
图 位于北京顺义的旭辉“一号实验宅”
推动这一切创新的正是北京旭辉掌舵人孔鹏，他说：
“如果建筑是居住的机器，那么我们今天要做的事情就是变机器为机器人。对空间、对系统，我们不需要操作，只需要干预和训练。让空间更懂你，能够为我们的生活服务。”
未来房企真正的竞争力是产品
众所周知，旭辉是一家正在冲击3000亿，年均复合增长率53%、冲击行业TOP10的大型房企。但旭辉真正厉害的，不仅仅是他不断做大，而是它持续做大过程中对稳健性、持久性、均好性的长期保持，这是一种企业内在的修炼。
冲向3000亿的旭辉，在规模之外，也在思考未来要靠什么去引领行业。
旭辉掌舵人林中多次强调，旭辉，不仅是要成为一家优秀的房企，更要成为一家依靠市场化力量持续生长的房企。
市场化的能力，这3个字的分量很重。尤其在一个政策市，在行情大于能力的时代。
市场化的能力，就是极强的市场思维，客户思维；极强的产品，服务创新思维；是依靠专业、能力、文化、团队等内在机制和能力去支撑企业的持续，稳健、均好的增长。
而在这其中，产品是市场化的核心之核心。
林中先生在最近一次演讲中也强调了这一点，房地产回归居住属性后，未来房企真正的竞争力，就在于产品的溢价能力。比如同样的地段，相比竞品你能不能有10-20%的溢价，开发商要提前来做这件事，不然，你会在未来的竞争中处于劣势。
好房子进入"内容"竞争时代
建房子不可逆，且属地性强，注定房子的产品创新，与手机、快销品等行业相比难度更大。
过去10多年，中国好房子的特征一路在蜕变，也经历了从短缺时代到过剩时代的行业背景，短缺时代能买到房子就不错了（那时大家都没做好房子的动力）；但过剩时代则慢慢催生了好房子的诞生。
总结下来，中国好房子一路流行的“卖点”，从过去的地段论、户型论、空间论、高颜值立面等关注外在硬件，开始升级到如今偏软性、偏内容的“健康化、智能化、品味化、服务化”。
在美好生活，消费升级，房子过剩的未来10年浪潮下，好房子开始进入软性“内容”的时代。
未来真正的好房子，不再仅仅是硬件的品牌、奢华，不再是空间面积的大小，偷面积的宽绰，而是更人性化、更高颜值、更健康智能、更精神化、更有文化等软实力、自带内容的住宅。
APP就是好内容——这就好比苹果手机所带来的手机升级换代，即苹果硬件外壳带领手机进入颜值时代，苹果手机每一次外观设计都让消费者点赞，让同行模仿；苹果的众多软性APP，更是将手机这个产品带入软时代，即众多APP给手机赋能，显然，仅仅优质通话的诺基亚手机，已经OUT了。
CSC的前世今生
未来人居到底是什么样子？
早在3年前，旭辉作为一家强调前瞻眼光的房企，就率先在布局CSC研究中心。
CSC起点很高，首先是和清华大学建筑学院、社科学院、水土学院强强联合，打造从理论研究、专项课题、产业落地真正“产学研”一体化；其次，仅仅国内外行业一流专家人才就有30多人，清华专家20多人。其三，初心是卓越的，CSC平台是一种对未来人居的洞察和标准建立，旭辉更多是行业先行者，是一种行业担当。
目前一号试验宅，只是CSC的一个阶段性成果。后期他的价值会越发强大。旭辉通过大数据，智能化等先进技术，实现前端客户需求和产品制造任务书的连接和打通，真正从客户中来到客户中去。
为什么会有CSC实验宅？听听这些大咖和专家怎么说 ▼
旭辉的“软实力”
未来人居的重点是什么了？
今天房地产产品的立面、户型、设计等已经相对成熟，100分已经能打90分；
未来房企如果继续在90分段位上死磕，可能还不如在新的客户关注点，敏感点进行内容创新，往往能事半功倍。
的确，未来消费升级和智能化时代，尤其是中国北方雾霾、中国人亚健康严重的前提下，人居内在两大命题——健康命题与效率命题，多年一直被众多开发商所忽略，未来伴随从有房子到追求好房子时代转变中，这两大命题必将成为消费者内心的“高敏感”区。
健康人居好理解，但效率人居，如何解？
在旭辉看来，无论住宅、商业以及其他空间，都是对外消耗社会资源，对内消耗用户钱财的一个空间。因此，旭辉都希望它是高效的：
比如它的使用效果是否是最好的？
比如它的房屋很多功能是否是实用的？
比如他的能耗在满足人居需求和体验时能量消耗是否是最低的？
……
旭辉要对人居的效率，让消费者每一步消费都“合理”而非浪费，让社会资源和能源最优化利用。
显然，旭辉要在产品软实力上去死磕与创新，如何去做了？老潘总结了旭辉关于未来人居软实力的5大心法。
1，效率化：低频的共享化
今天中国核心城市的动辄5万\平米、10万\平米的房价让很多中产叫苦不迭。比如北京，67.8%的人住在10平米以下的房屋中，50.9%的青年归类为蚁族，甚至有15%的地下室，在中国核心城市，我们面临着越来越大的居住压力，收入和房价比已经逼近了极限。
但另一方面，今天我们开发商设计的产品空间，真的每个都是必须的吗？
答案是，未必！
现在90后的人居生活，厨房还在用吗？或者你一周用几次？
储藏间1年能进几次？为2平米储藏间花费20万买值得吗？
户内2米到2.6的室内上面空间都被利用好了吗？
能不能把低频使用的空间进行抽离？比如在一栋楼内设置高品质的公共厨房？即把1年都用不了3次的空间进行抽离，然后在社区的公共空间进行还原，行为共享，压缩不必要，低频的空间共享，最终降低总价门槛，这无疑是高房价时代新的探索。
2，智能化：智能的人居，超出你的想象
曾经智能化还是一个概念，噱头，或者是依附在住宅产品上一个“配角”。
C端用户可以买到一个带遥控器的智能灯，但是不能跟所有的空气、水、光联系到一起，让住宅系统形成一个完整的智能人居健康的体系和闭环。
而这一点，旭辉成为业内率先吃螃蟹的。
实验宅与智能家居有什么区别？答案是，“你感受不到智能技术的存在，但却能感受到它各种惊喜的服务。” i享空间CEO王昊如是说。
在CSC实验宅中，你会看到这样的梦幻场景：
比如你与家庭还有1公里时，系统自动调整为回家模式。在炎炎夏日，你家里的空调、新风系统、净水器已经提前进入工作状态，当你回到家时，室外37度，室内25度，你最舒适的家居环境已经完成。
3，健康化：房子懂得呵护你的“健康”
中国人的健康问题，在中产阶级财富崛起时代，被提上日程。
但中国的大气污染PM2.5却一直客观存在。统计表明，因为PM2.5这一项造成的疾病负担，在整个的疾病负担里面排第4位，而且中国因为PM2.5引发的早死人数超过了110万。
人造空间如何实现真正的健康？核心是健康人居缺乏标准。
更深入的说，在空气环境中，很多户型通风设计，家居物件甲醛，TVOC等都是健康人居的影响来源。但今天的健康标准更多是针对家具、电器、设备等做得绿色、环保认证，是对物件的认证，没有对人们生活的最终空间，对这个空间进行健康认证。
为此，CSC提出了健康人居的三大标准体系，即健康人居环境由空气环境、水环境和光环境构成。
4，数据化：对行为抽离，对空间折叠
时代已变，今天对客户研究的手段和平台与过去相比有了很大的区别。
互联网、大数据、智能物联的大时代，为房地产打造更加人性化、以人为本的人居提供了重要手段。
未来就是要做到，比客户更了解客户，比人自己更了解他的行为。
对行为抽离，对空间折叠，正是大数据对人居效率一个体现。
这就好比体育圈的玩法——即世界杯网上流传梅西的跑动图，有一些地方是紫色，红的，有一些是绿的，作为防守只需要防守发紫的地方就可以了。又比如法网会把落球区域的概率，会看到纳达尔的落球概率；
同样，对于人居效率，哪些空间是高频、高效利用的，是红得发紫的，哪些是你花了钱买来摆着看，比如年轻人置业的厨房是否真的用的多，比如希望把这些绿得发蓝的空间折叠起来，众筹起来，抽离出来，最终实现对住宅，楼宇，对社区的空间重构。
5，物联化：把房子引入智能AI
什么是人居智能AI？旭辉表示，如果现在的建筑是居住的机器，那实验宅就是未来的机器人！
它不需要控制，只需要干预；
不需要操作，只需要培养！
通俗的说，CSC实验宅给未来人居提供了至少三大惊艳的功能：会学习、能决策、可生长。
首先，“会学习”，这是CSC实验宅的核心能力，也是“能决策”的前提。如果你的生活比较规律，这个系统了解你习惯的学习时间大约在7-10天左右。通过对你的习惯偏好的学习，比如最舒适的温度，什么时候准备入睡，什么时候起床等。当这些被系统学习感知后，就会在对应的场景环境下，提供相应的场景模式。
其次，能决策，这是实验宅减轻用户生活负担的关键能力。实验宅会不断学习你的习惯需求，而你作为用户，可以通过干预去调教你的房子，让它更准确地为你和家人服务。
未来人居将拥有读心术，读懂你生活的每一次需求；
未来的家更具学习性，只为将更好的人居带给你
未来的家也更加温暖，像朋友、爱人、父母，关怀你的一切
其三，可生长。未来人居可以满足你的新鲜感，当你住腻了，各模块可以换。模块化家居，厨房、客厅、收纳空间可变化，让生活充满了想象力 ▼
小结
CSC成立已经近3年了，一号试验宅是首个落地成果，如今初次亮相，也惊艳了旭辉的客户和地产同行。
但事实上，在房地产越来越回归产品属性的后半场，智能化在房地产领域将从配角进入主场的趋势下，旭辉算是走在行业之前，这种前瞻产品洞察力和持续的匠心研发，未来也将为旭辉冲击3000亿赋能。
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