资治通鉴:组织的核心竞争力竟然是这个!

原创 敖让 资治通鉴读史悟道 2019-07-10收录于话题#铁血前汉206个【材料】《资治通鉴》汉纪 孝景皇帝三年 前154年三王之围临菑也,齐王使路中大夫告于天子。天子复令路中大夫还报,告齐王坚守,“汉兵今破吴楚矣。”路中大夫至,三国兵围临菑数重,无从入。三国将与路中大夫盟曰:“若反言:‘汉已破矣,齐趣下三国,不,且见屠’。”路中大夫既许,至城下,望见齐王曰:“汉已发兵百万,使太尉亚夫击破吴、楚,方引兵救齐,齐必坚守无下!”三国将诛路中大夫。【译文】胶东、胶西、淄川王的军队包围了齐都临淄。在这之前,齐王派了路中大夫去向天子报告情况,天子又让路中大夫回去告知齐王:“务必坚守,朝廷军队现已击败吴楚联军。”路中大夫回到临淄。三国军队把临淄重重包围,没有办法入城。叛军将领和路中大夫盟誓说:“你反过来说:‘朝廷已被击败,齐国应赶快投降,否则将被屠城’。”路中大夫答应了,来到城下,远远看见齐王说:“朝廷已发兵百万,派太尉周亚夫把吴楚叛军打败了,正领兵来救援齐国,齐国一定要坚守住,不要投降!”叛军将领杀死了路中大夫。【解析】这是发生在七国之乱中的一则小故事,当时,一方面吴楚联军西攻长安,被梁王拦在了睢阳城下,由于担心后勤补给被切断,而不敢越城而过。另一方面,胶东、胶西、淄川三王在齐地围攻自己的大哥齐孝王,刘邦生齐悼惠王刘肥,庶长子刘肥死的早,但生了很多儿子:齐哀王刘襄、城阳景王刘章、济北王刘兴居(已死十多年)、齐孝王刘将闾、济南王刘辟光、菑川王刘贤、胶西王刘卬、胶东王刘雄渠(死于七国之乱)、济北王刘志。刘肥一系子孙,和景帝是同辈人,景帝这时才20多岁,七国之乱后,就剩济北王这根独苗了,天灾乎?人祸乎?但今天要说的不是这个,而是路中大夫。齐国能够坚定信心,拒绝投降,路中大夫以生命为代价,及时传递进城的最新战况,起到了关键作用。像这样的忠烈之臣,上到国家用人,企业用人,下到交朋取友,是每个组织都渴望获得的,这样的人多了,组织就能焕发活力,健康稳定发展。但忠烈品质是后发品质,表现出来这种品质的人,基本都死了。烈士只有牺牲后才能知道原来她是烈士,盖棺才能定论。等到她展现出这种优秀品质,你再想重用她,为时已晚,要么是老板破产了,要么是忠烈牺牲了,总之没机会了。而用错了人的风险是极大的,周公恐惧流言日,王莽恭谦未篡时,人心隔肚皮,谁知道呢?因此,在尚未盖棺定论之时,能够用到路中大夫这样的忠贞之士,让这样的人掌握关键位置,效忠于自己,彻底贯彻领导意志,就显得极为难能可贵。该如何找到这样的人?是从古至今所有权力拥有者共同探究的课题。通鉴网认为,主要应在以下几点发力。一、教育的力量什么样的教育,大概率就会产生什么样的人民,美国教育教育出美国公民,中国教育教育出中国公民,暂且不论优劣,只要是适合国情的教育,那就是好的教育。从先秦到近现代,每当国家民族陷入危亡时刻,总会有一批身怀家国的忠贞之士,站出来当民族的脊梁,为整个国家民族负重前行。其根本原因,跟统治者所实施的教育是分不开的,中国式的教育,是修身齐家治国平天下;是忠孝传家;是为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。只有这样的教育,才能让人超然物外,抛弃自身私利,背叛自身阶级,心怀天下,挽狂澜于即倒,扶大厦于将倾。自私自利并不是什么羞耻的事,也无法要求所有人大公无私,这是不现实的,也是可怕的。中国式的教育,可以循循善诱,悄无声息的培养子民的这种家国情怀,在这方面,我认为是成功的,纵观世界历史,多少璀璨的文明或昙花一现,或四分五裂,最终进入了故纸堆中。没有中国式教育,也就没有中华民族几千年的屹立不倒。由此观之,做企业首先要提出的就是企业文化,没有文化的企业是难以做大的,做大了也是难以持续发展。交朋友也应该多交有理想,有志向的朋友,不管理想大小,一个有理想有坚持的人,往往是一个有原则的人,利益在这种人眼里相对并没有那么重要,自然就不容易向利益妥协,自然不容易被收买和诱惑,也就更值得信任。二、榜样的力量光有教育是不够的,还要有榜样的力量,需要让人们知道,组织提出来的要求是符合实际的,是可行的,这样大家才有信心按照组织指引的路继续前行。现在很多公司提出的企业文化,被员工所不屑,甚至嗤之以鼻,就是因为没有做出榜样。如果领导层吃拿卡要,醉生梦死,却要求基层忠于职守,艰苦奋斗。上行下效,这样的公司,怎么会有前途?如此做法,只能忽悠蠢人,一个只有蠢人的组织,怎么会有活力?怎么能不走向失败?迟早会被外来势力所灭亡。三、利益的力量能通过教育和榜样引导出来的忠贞之士,绝对是臣之上品。对于大多数人来说,你跟他讲教育和榜样,他会笑你太疯癫,看不穿。针对这种人,就必须讲利益了。从利益的角度看,这个路中大夫,之所以能够死心塌地的忠于齐王,不惜付出生命的代价,有以下几个可能:要么,他觉得七国叛乱不可能赢,与其背叛齐王,到时候叛乱失败,全家受牵连,不如牺牲自己,换来家人和子孙的荣耀。要么,他就是个重家庭的人,齐王派他和朝廷汇报情况,肯定扣下了他的家人在临淄,他由于不忍背叛而牵连家人受戮,而死心塌地,不得不受制于齐王。更有可能是兼而有之,能在这个时候被派出城联络的人,必定是齐王的心腹,齐王不可能把如此重要的消息源,授权给自己不信任的人,否则无法最大限度的保证消息的真实性。人都是多线程生物,路中大夫更可能是基于各方面的考量,最终选择了杀生成仁。

敖让太阳底下没有新鲜事

钟意作者26 人喜欢

收录于话题 #铁血前汉206个上一篇资治通鉴:利益稳不住的人,画饼可以稳住。下一篇资治通鉴:有妈如此,焉能不败?阅读 1.5万分享收藏赞10在看79

写下你的留言精选留言

敖让置顶82备用网站已经建好:www.dushiwudao.com 通鉴网。自己建的,以后会更新文章上去,要是哪天公众号发不了文章了,会在网站公布新平台。

007悟道173读这个文章想起了最近发生的一件事,中兴被制裁,员工都想着跳槽,华为被制裁,员工想着加班。真的不一样。

慕京8哈哈,企业文化。说的容易,楼主做一个试试。

资治通鉴读史悟道作者95容易做的事情,还需要说吗

产品部-建筑-冯兵51员工最怕的是老板给你说的是理想,想的事克扣你的待遇。

资治通鉴读史悟道作者23这样的老板,恐怕走不远。

k41乱军将领太不谨慎了,应该想到会被派出来的都是心腹,路中大夫很可能会反将一军,一旦如此,齐国不可能投降了。最好在军中找个和路中大夫长得像的,看到齐王远远地报告朝廷已败,而后自杀殉国(或乱军假装及时赶到将他杀死)

资治通鉴读史悟道作者10有想法

奇里斯玛40仗义没多屠狗辈,负心多是读书人。封建王朝时代,生产力数百年进步一点。估计我们的祖先,生活条件整体还是比较低下的。那时候选择读书的途径,如同务农、经商一样,就是生活的一个选择,估计很多人的初心也未必多么高大上。当然,接受的教育多了,明白的事理多了,趋利避害的事就会多做。君不见东汉末年门阀之前的举孝廉,形同虚设。明朝晚期的党政,树倒猢狲散。这些人可都是当时社会的精英力量,可惜风气败坏,一心为私,再多的学问也落了下乘。其实最后一点谈到的利益,才是约束的关键和核心力量。不只是钱,还有身家性命,不得不让人在选择之前严肃起来。其实这样的利益设计,看似不近人情,结果反而保全了大多数人的最大利益,因为大多数人都是普通人!

快客7现在的企业文化基本等于996

资治通鉴读史悟道作者28996钱给到位,也不是不可,很多人愿意干

Be yourself24我一直认为理想与志向是一个人的精神脊梁~

立青19此处想到了 岳飞 于谦 谭嗣同...忠贞之志 岂可退让 家国情怀 不可予他 生未必雄 死则必烈

Nelly12组织建设遵循君子晓之于义,小人晓之于利的法条。成大事者,集天下英才以道御之。无论企业还是人与人之间的竞争也是“初以力(能力)胜,终以道胜。”所以,君子务本,本立道生;企业务实,实在效益。

Xing7这,这,这…是借古讽今么

资治通鉴读史悟道作者11不敢,没有。

Capricornus10时穷节乃现,一一垂丹青

林灿聪9一直在等你写忠臣杰列,通鉴看到现在,很多事情可以用权谋用利益解释,唯独有那么几个耀眼如恒星的人物只能冠以品德高尚。路中大夫是一个,苏武一个,彭城替刘邦死的纪信是一个,诸如此类

patrick_yang9在没看作者的解析之前,我先揣测了一下:利益。然后看到熬老大补充了教育和榜样。个人认为,利益是组织的根,没有利益,说啥都不中用;教育和榜样譬如组织的枝叶,通过枝叶才能接受阳光和水分。教育和榜样讲不通的事,讲利益就通了

资治通鉴读史悟道作者6这就好比道德和法律的关系

..8贵则观其所进,往往是物以类聚,人以群分,企业文化再好只是表面文章。其实员工看的明明白白。只是为了混口饭吃而已。看穿不说穿,让领导们自得其乐。

墨秋明堂8最后四个字是杀身成仁

资治通鉴读史悟道作者2感谢

甘草大黄5强烈建议通鉴网可以增加RSS源,能够让阅读更纯粹。(付费订阅也是可以接受的)

若水5企业文化,或者说价值观一致

胡海松4文章很有深度,作者有丰富的生活经历和人生感悟。与良师同往,不虚此行。

东行4好像元末朱元璋和陈友谅打的时候也有这样一个人

万聪英语4教育、榜样、利益融合在一起,才能出现这种烈士吧。

蓝色大门4为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平!

Fred.Zhong421世纪最值钱的是什么,人才!才情高超、品质坚韧、使命必达

考拉哥哥4赞赞的!

张冲3康熙王朝里 康熙在乾清宫里说的:这个殿里的人烂一点,大清就得烂一片。上位者能力差,不只是职工的悲哀,也是企业的悲哀

zouz3核心竞争力,必须有一个优秀的领导团队,优秀的领导团队,会指正确的路,正确分析眼前形势,钢铁纪律的团队,下面坚决的执行。所以也只有我党能够完成翻越三座大山如此艰巨的任务,

小百3网页缓冲不出来,刷新了好几次

资治通鉴读史悟道作者3崩溃了,人太多

蔚蓝3高产

大魔王2但是这样的人,平时未必被领导所喜。

全村希望2企业文化,洗脑手段,不可不防。

熠2盼望能再改改排版,推到kindle上太难看了,竖长条

资治通鉴读史悟道作者2回头我会把所有文章放到网站上

夏石2又学习了

取哲前进1在末看作者的答案前,我首先想到的就是“利益”,也可以理解为“把柄”,因为以前看到的影视作品中“将军在外打仗,皇帝通常会将其家属放在京都”。但“教育”和“榜样”虽没有想到,却是平时生活虽最经常接触的。比如公司的“企业文化宣讲”,还有公司评选先进典型,其实都在潜移默化的教育我。

刘文娟1没有企业文化的公司是没有灵魂的,走不长远

续1每日必读作者的一篇文章

子轩1文章写的不错,很有见地,不过还有些许错别字,是“杀身成仁”哦

唯心所现唯识所变1人以群分物以类聚,什么样的领导会用什么样的手下。所以明君出忠臣昏君用奸臣,都是因为上位者择人而用

Q1最后一条是核心

左岸1语音版有没?

资治通鉴读史悟道作者1暂时没有

和而不同1留个言 这故事发生在好多年前的我这。。。

群群1敖老师教育的力量第一二段眼熟,貌似小董老师教育的意义

资治通鉴读史悟道作者1哪个?

游荡的鱼1教育这段,深得我心!默默地打赏。

资治通鉴读史悟道作者1感谢感谢

夏建军1网站上不去呀

资治通鉴读史悟道作者1上的人多了,崩溃了

唠阳1滴滴

xyx就是老生常谈的上下同欲嘛

劉宗浩看先生码了这么久的字了,望持之以恒!

Rtq今天学习了🐴哈哈,我在看这一篇之前给组织写的建议和敖大你这个居然如出一辙。看来的确是学到一些东西了。

大武生解析部分简直太精彩了,意义深刻,正能量足。

三湘小吏榜样的力量那一段写的太好了,真的入木三分!!希望能够让一些企业或者企业的领导有所感悟!!

jackzhao写得好

(0)

相关推荐

  • 读《资治通鉴》(30)齐、魏国君比国宝

    读<资治通鉴>(30)齐.魏国君比国宝 闲来无事,齐国的国君威王田因齐与魏国国君惠王魏罃相约在边界狩猎. 猎余时间,两人的闲言询语就来了. 魏惠王问齐威王:"你们齐国有什么国宝吗 ...

  • 《资治通鉴》读后感

    <资治通鉴>第二十四卷,汉纪十六汉宣帝本始元年(戊申公元前73年) [原文] 大将军光稽首归政,上谦让不受,诸事皆先关白光,然后奏御自昭帝时,光子禹及兄孙云皆为中郎将,云弟山奉车都尉.侍中 ...

  • 欲情故纵抓把柄,这3点是关键!

    每天为你深度解读<资治通鉴> <资治通鉴>第14卷 汉纪六 汉文帝前六年(丁卯,公元前174年) [原文] 原文太长,直接跳过看译文,也可以直接跳过看解析. [译文](可直接跳 ...

  • 读《资治通鉴·汉纪三十七》(八)

    读<资治通鉴·汉纪三十七> (八) 显宗孝明皇帝下永平十七年甲戌 春,正月,上当谒原陵(准备拜谒刘秀原陵),夜,梦先帝.太后如平生欢,既寤,悲不能寐(醒来后悲痛的睡不着了):即案历(检视历 ...

  • 胶西王刘卬:被欲望杀死的诸侯王

    文 / 子玉 历史是由成功者书写的,历史是由大人物铸就的,但我们也不应该忘了那些曾经奋战在一线甚至为了光明与胜利而付出生命的默默无闻者. 七国之乱,胶西.胶东.济南三国将齐国团团围定疯狂蹂躏,都是一家 ...

  • 人才不是组织的核心竞争力,人才梯队的力量才是

    2021-02-24 17:47 华夏基石e洞察 本文来自微信公众号:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),作者:夏惊鸣(华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联席CEO),头图来自:< ...

  • 人才不是组织的核心竞争力,管理人才的能力才是组织的核心竞争力

    为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 激活个体--岗位设置与岗位说明书撰写实务 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源 ...

  • 陈春花:没有学习力,组织未来就没有核心竞争力

    导读:知识革命时代,淘汰的不是工具,而是人.激活一个人的价值,最好的方法就是让他真正拥有学习力,学习力也将成为组织未来真正的核心竞争力. 01 知识革命时代,淘汰的不是工具,而是人 从 1911 年管 ...

  • 隐藏的“组织密码”,智云健康另一维度的核心竞争力

    当前,"组织"成为行业热议话题,越来越多地被大咖提及. 百度CEO李彦宏日前在内外部演讲中强调"智能组织"的重要性,并将其列为未来推动数字经济发展八大关键技术之 ...

  • 姜桐:什么是企业的核心竞争力?如何构筑企业发展的“护城河”?

    核心竞争力这个词,有无数人在谈,无数人都在讲,但遗憾的是,大部分人并没有谈到点子上.这些讨论都不是基于原点的讨论,没有原点,也就没有了科学的依据与逻辑.所以你会看到,有人将技术看作核心竞争力,商业模式 ...

  • GBN兰菲:独一无二的企业创始团队是企业的核心竞争力

    在GBN亚太区CEO兰菲兰总看来,每个企业的产品都很容易被复制.商业模式更容易被复制,但是有一个元素却永远无法复制,那就是一个企业的创始团队,因为创始团队的每一个人都是这个世界上独一无二的存在,GBN ...

  • 专利,未来还是医药企业的核心竞争力吗?

    近日,美国政府表态支持豁免新冠疫苗相关的知识产权,此言论占据了道德的制高点,也引起了资本市场的轩然大波.从美股到港股.A股,疫苗概念股均大幅下挫,多家企业的市值累计蒸发数千亿元. 股票绿油油的背后,是 ...

  • 交易员的核心竞争力—西南刘林荣

    作者:西南刘林荣 很多人做交易的,认为交易员的核心竞争力都是资金管理,技术,心态,程序化,并且有着对金融交易的深厚价格逻辑的理解.其实不然,这些都是一个交易员拥有的基本功,做不到上述的条件,又谈何交易 ...

  • 运营从业者,该如何去提升自己的核心竞争力?

    那么,到底该如何去保持和提升这些能力呢? 想要去提升这些能力,大致可分为两个途径,第一是日常工作上的实践,第二是保持学习,将学习来的理论通过工作中的实践验证,加上自己的总结和理解,这样才能去提升自己的 ...