HR的执行力

一个企业的发展成长总是伴随着问题前行的，只有不断地解决问题，不断地总结经验提高管理水平，才能使企业生命力旺盛，成为一棵长青树。作为企业的HR就要时时主动去发现去找企业发展中的问题，及时解决问题。HR的执行力在企业管理中毫无疑问应当是排在第一位的。

在企业内部管理中，有部分HR给自己定位为自己是企业战略的制定者，是领导的参谋，也有部分HR给自己定位为是企业的各项制度的执行者，至于制度的制定那是领导的事。我以为这些都不全面，在企业内部，作为HR重点是参与战略制定，检查制度执行，推动企业管理工作及时落实到位。说得更直接点，就是发现问题，想出解决问题的办法，强化在执行。作为企业这种以盈利为目的的组织来讲，比其他组织更强调处理问题的时效性，能快速解决问题，执行力坚决是企业管理中的必须。企业欢迎的不仅是发现问题而是最终能解决问题的执行力。

我联想到最近新闻上的报道：5月14日，川航3U8633航班在执行重庆至拉萨飞行任务中，驾驶舱右座前风挡玻璃破裂脱落。面对突发状况，机长刘传健等全体机组成员沉着应对，在多部门的密切配合下，成功备降成都双流机场，确保了机上119名乘客和9名机组成员的生命财产安全。经党中央、国务院批准，在6月8日下午，四川省、中国民用航空局成功处置川航3U8633航班险情表彰大会在成都举行。川航3U8633航班机组被授予“中国民航英雄机组”称号，机长刘传健被授予“中国民航英雄机长”称号。四川省、中国民用航空局还给予机长刘传健500万元、梁鹏200万元奖励，给予副驾驶员徐瑞辰100万元和其他6名机组人员100万元的奖励。号召广大党员、干部和群众要以先进典型为榜样，认真学习他们的模范行为和崇高精神，不忘初心使命，勇于担当担责，立足岗位奉献，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不断把各项事业推向前进。从事情的发生到奖励的兑现，不到一个月时间。反映了我们政府对先进事迹表彰的及时性。同样的，对“实话实说--崔永元”揭出的演艺界“阴阳合同”涉及的税务问题，税务部门也及时进行检查，相信不久就会有一个结果。虽然网上有部分朋友在担心税务部门最后的结果基本上是大事化小，小事化了，但我想这个是不会的，毕竟全社会目前都在关注这个事情的进展。国家和地方税务部门的执行力和公信力是越来越强大的。

这些都反映出了只有及时解决问题，才能增强政府的执行力和公信力，我们的社会也才能进步。表彰先进是这样，依法解决违法问题也是这样，久拖不但不能让问题淡化，反而让人们失望，我们这个社会需要的就是执行力，解决问题的执行力。

HR在企业的内部管理中同样要看到这些实质性的问题所在，及时解决问题才能体现自己在企业里的定位。