空降破局，你不可不知的3大绝招！

有人说：“团队的中基层领导主要的作用是，将上层领导的规划变成实际效果，属于执行者，不需要太多的决策，所以没有空降的必要。

于是，很多企业和单位，下层领导大多数是内部提拔，而高层领导都是空降，因为这是一种背后道理不难理解的运营手段。

这样对于空降领导，不可避免的是很多员工都是抱怨，毕竟职位只有一个，位置被空降了，晋升的机会就少了，而且还会产生心结，认为公司对自己不信任，还不如一个外人。“

这样的理解，大家觉得对吗？我的观点是NO！

显然，基层和中层管理者内部提拔的的优势是，他们更懂公司基本的运营，还可以调动员工的积极性和信心，提高员工士气。

但是，我们要知道的是，企业用人、培养人、提拔人到引进人等等这些优化人员结构的工作，是无时无刻都在做，都在发生的事。

记住！中基层管理者一旦不能跟上公司的发展，也可能被外来引进者替代。

看一看现实人才市场各个公司在各层级岗位的招聘信息就知道，中基层管理者空降率远远高于高层管理者，只是这个流动率相对于高管层不那么显眼、不那么受关注而已。

而在高层领导者问题上，我相信没有一家企业，为了空降而空降。

不论是中下层管理者，还是高层领导，能内部提拔的一定都是内部提拔。

高层管理者空降，对企业来说恰恰是慎重且慎重的事。

一般存在于企业发展的跨越与转型期，大概率是内部实在没有发掘培养出符合需求且有领导特质的高管层，不得已而为之。

只有理解现实，才能减少抱怨。如果你心又不甘，那就好好梳理梳理自己，认真想一想为什么顶上去的不是你？在一家积极谋求发展的公司，你的晋升空间从来都不存在被封印的问题。

未来是大家一起创造的，调整好自己的心态，把自己的领导顶上去，你自己就上去了。

进一步聊聊空降高管，他们面临的挑战远远大于空降的中基层管理者，因此存活率低。

当然，他们的成败得失，对于中基层岗位的空降管理者也有着极大意义的借鉴价值。

前段时间，有为铁粉正好问到一个问题：空降到新部门做一把手，业务不精通，员工不熟悉，该如何尽快开展工作？下面我结合我自己的一段经历，分享分享我的看法，希望对于面临升职、调岗、空降做管理的你都能有所参考。

八年前，我曾被行业排名前十的公司，以业内有史以来的最高的薪酬请去做CEO，以期扭转危机局面。我花了大半年时间，把公司盘活了，总共就用了3招：

第一招，“稳”，边看边处关系，赢得认可。

当时我的岗位是执行总裁，但是前3个月的时间我是以总裁助理的身份进入公司的。

因为每个公司的人物关系都很复杂，我以助理的身份进入公司，可以让团队员工没有距离感，这样我就能快速与团队打成一片，跟同事们处理好关系。

同时在工作中我会尽全力去帮助他们完成工作任务，这样不仅能够赢得团队的认可，也能让我更直观地了解到公司的一线情况。

再简单的公司都有江湖，上来就大刀阔斧的耍大刀，最后耍死的只能是自己。

所以刚到新部门，我建议你不要轻易提出质疑，先看清公司的业务现状和关键人物连接图谱，这样你才能在新公司“活”下去。

第二招，“准”，绑定关键人物利益，同舟共济。

3个月之后，我仍然没有选择做CEO，而是挂名“执行副总裁”，同时提拔了3位关键老总成为副总裁，并成立了CEO办公室，让大家跟我背一样的年度指标和任务。

就如任正非所倡导的：“分权、分名、分利、分担”。

小成功靠个人，大成功靠团队。拉拢关键人物到自己的团队里来，一方面避免分针，减少阻力；另一方面也能人尽其才，做到价值最大化。

第三招，“狠”，抓住杠杆点，单点突围。

当时公司要人效，要业绩，所以我就抓这两点，一点一点突破。

先是用了7天时间迅速完成了公司上百人的裁员。

一定要快，拖得越久越动摇军心。

然后我又挖了一个善于做大项目服务的副总编辑，也就是在当时我们在罗胖罗老师只有十几万粉丝的时候合作打造了《罗辑思维》、还有乐嘉的《本色》、《货币战争五》以及于丹、余秋雨等老师的作品。

通过爆款打出了团队信心，也打出了我自己在公司的信服力。

“空降高管”进入新公司新部门，切不可让眼前的利益迷乱了心智，更不能被一时的阻力打乱了阵脚。

躬身入局，才能成为空降利刃。

记住我给大家分享的这3招，第一，“稳”，边看边处关系，赢得认可；第二招，“准”，绑定关键人物利益，同舟共济；第三招，“狠”，抓住杠杆点，单点突围。

如果你在管理上也遇到了困惑，不知道如何收服人心，管好下属。

我是刘sir，在《超级思维》，我们一起成长，不断精进！