卓越的团队都很“会玩”
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本文由销售与管理
战略合作伙伴中国人民大学出版社授权发布
文/[英]罗德·贾金斯：任教于全球著名创意中心、被誉为“设计界哈佛”的中央圣马丁学院。他是中央圣马丁学院极负盛名的演说家、创造力导师，其创新思维课多年来备受学生喜爱。
01
史蒂芬·乔布斯吃了一惊。
作为苹果公司的CEO，他给了年轻的设计团队Hovey-Kelley 一个可以提高他们知名度的项目。
苹果因其简约的设计在全球知名，但此刻乔布斯看到的却是像一群五岁孩子在课上胡拼出的东西，一堆乱纸，止汗剂上的球形滚头，冰箱上的一块，汽车变速杆的一截，超市的黄油碟，这堆东西用胶带和橡皮筋绑在一起。
大卫·科里（David Kelley）和他的同事早都是成人了，他们运营着一家公司，在创作过程中却把自己当成孩子。
他们用学校里的材料拼凑，玩耍，不亦乐乎，但却需要把最后的成果呈现给那个宇宙闻名的具有高标准强迫症的乔布斯。
在1980 年代，产品都需要精细的设计图纸，按照图纸组装。这是一个极其漫长且复杂的过程，非常成人化，非常严肃。
科里不想用这样的工作方法，因为太慢且太受限了。他想要快速地用手里的材料来玩，快速制作出原型。看似粗糙的东西，却能将想法迅速视觉化。
乔布斯于是瞬间就明白了这一大堆杂物里每一部分代表什么。
这是一个颠覆性的电脑鼠标，是有史以来用已知技术做出的最复杂设计之一。
过往的鼠标只能做线性的上下和斜线移动，内部结构零碎而复杂，成本很高。
科里原型的基本原理是：配置一个自由移动的滚球（止汗剂上的球形滚头）与光电系统，这个概念改变了日后许多代鼠标。
因为这次巨大的成功，Hovey-Kelley 设计工作室发展成为IDEO 这一国际知名的设计咨询事务所。
02
03
一家公司叫我过去，希望我能让他们最优秀的经理们可以不再精神焦虑。高强度的压力使公司的行动力大大减弱。
几近崩溃的主管告诉我说，他们既定的行程、截止日期和责任，代表着工作将不再有趣。
我让他们把认为有趣的活动列出来，接下来标出这些活动需要多久。主管发现大多数有趣的活动都需要花至少一天。他们无法享受快乐，是因为他们没有足够的时间。我们把这些活动切割成为30 分钟或以下的短歇活动。
于是，这一天充满了许多快乐。压力值猛然降低了，行动力骤升，更重要的是，他们的工作和私人生活都变得更加充实。
我们可以去怪社会、家长、文化、学校或者任何人，但总体来说我们被戴上了枷锁，无法像孩子一样自由。
我们开始害怕错误，被评判，被嘲笑。对创造的恐惧牵绊着我们，让我们不再为了纯粹的快乐而尝试新的方法。
未来属于那些会玩的人。
创造力来自你身体中的孩童，而不是你成人的外壳。
孩子是完全自由的，他们不知道什么不能做、什么不该做。
成人会不断重复他们做过的事，而孩子还没找到规律，会一直尝试。
无论你在做什么，永远像第一次那样：对孩子来说每一次都是第一次，他们的字典里没有最后一次，他们的世界里也没有规则和偏见。