为防华为“大批招人，大批离职”，任正非直接让高管去面试

华为曾向全体员工转发了一个董事长徐直军亲自撰写的电邮文件，标题为《关于公司高端精英类、软件类人才面试方法调整的建议》。

任正非在这次邮件中表示：华为要改变过去大规模招人又大规模走人的招人模式，避免真正的专家、主管不上前线，HR看简历面试又不深刻，以减少对离开的青年青春的耽误，这也是对公司对员工的不负责。

任正非为防止大规模进人、走人，让公司高管亲自去面试。事实上，华为过去的三十多年中，人员流动速度非常快。他们招聘了三十多万人，走掉的却有十万多人。而这走掉的十万多人，是由于选拔并录用一个不合适的人才，最后导致员工在不适合的岗位上干不下去，只能辞职。这不仅让公司相关业务因为失去培养好的员工，而导致工作绩效上的直接损失，也会伤害了公司雇主品牌和人才圈。而这也是对员工的不负责任，是没有让员工的付出得到合理的回报的行为。一个员工的青春有限，却在不适合的职位上工作直到被迫辞职，对于一个愿意进到华为、为华为做贡献的员工，这并不是一个好的选择。

其实华为为了保留人才做过了许多努力，任正非曾表示，华为要把尖子生都捞进来，而且希望提升特别优秀人才的工资，以吸引更多的优秀人才。华为用人的原则就是注重贤才，在面对优秀人才时，薪酬待遇自然会更高。

为防华为出现“大批招人，大批离职”现象，任正非直接让高管去面试。华为的招聘和辞退员工上，很多人力资源的问题都要从源头上进行把控。而这次华为邮件中也很明确表示，在招聘上，华为不会再盲目地招人，避免员工和岗位不对接。为了避免这种情况，任正非要求高级管理层亲自去面试，就是为了能以他们在长期在公司职位上养成的独特的眼光和精准的判断力，对人才的质量和价值观层面进行考量和筛选，避免了后期的职位不对接和员工的大量走人。这种策略，一方面能减少公司在培养人才上的浪费，让公司获得更多利益，又是保证对员工负责。

这次任正非提出的不再大规模走人、进人，而要对员工负起责任，是现在许多企业都很难以做到的。毕竟，对员工负责的情况下，可能会在一定程度上加重了公司的负担，让公司承担更多的风险。但是，一个企业的不断发展扩大之下，不应该只想着如何去盈利，而是应该学会承担起一定的社会责任，要学会对员工负责。

华为意识到这点，是一个公司发展路途上很重要的一步，这不仅仅能让公司给想入职的优秀人才带来很好的印象，也能保证了在职员工的既得利益，从而提高员工的工作热情。这样的举动，也能让员工认为，他们不只是作为企业赚钱的工具，而是华为企业这个大家庭中的一位家人。这也能让员工更愿意留在公司，更愿意为公司付出。无论从哪个方面而言，任正非这次的决定，无疑能对公司带来更好的影响。