审计负责人面试遇到的棘手问题及审计小白面试遇到的那几个坑
审计负责人面试遇到的棘手问题
导语
年底年初，有些伙伴蠢蠢欲动，总想找到更好的发展平台，或遇到更好的领路人。作为审计工作中的老战士，我有多次体验面试和被面试的经历，今天总结一二以不负大家对快乐内审的期待。
某董事长（一家以药品销售为主，全国有上百家销售网点）：付老师，请问你如果加盟我司主导审计工作，你如何能保证我集团资金的安全完整？
我答：尊敬的张董您好，您提出这样的问题，我能感觉到您的焦虑。请您听我说的对不对。企业风险管理有三道防线，无论资金风险也好，其他均是如此，第一二三道防线的作用及主体介绍......审计是第三道防线.......作为第三道防线我们会竭尽全力促进第一道第二道防线提高效率和效益。不知我说明白了吗？请您赐教。
某董事长（一家研发、生产、研发科技新产品的公司）问：付老师，我们公司在全国各地有销售分公司，各公司销售最低价格我们已经限定，但还是有传闻说销售公司有人套取差价，你有你什么好办法查出来？
我答：我有两种意见，请您参考。首先，水至清则无鱼。销售公司没有违反公司规定，公司应收尽收了，请权衡利弊，如再过多投入控制成本，收效甚微的情况下，就不用考虑这样的情况发生。其次，如果真值得查出个水落石出，审计自有多种办法，快乐内审公众号有一篇文章题目叫“如何走出审计困境”有详细描述。您如果时间允许，请听我具体分析如下。
一家多元化企业集团人力资源副总裁问：付老师你好，请问审计部门有几个不好安排工作的退居二线的关系户（不懂审计，也不参与审计项目的闲人），你会怎么办？
我答：这种情况我表示理解和遗憾。但因为他们也曾经为组织做过较大贡献，人都会老，如果我能有幸加盟贵司，我会尽力发挥几位老同志的余热，让他们有成就感。但如出现倚老卖老，故意挑拨离间的情况发生，也请人事为我们做主。您看可以吗？
一家房地产公司总裁问：付老师你好，前任审计总监不会处理关系，把我的朋友得罪了，被我辞掉了，你怎么看？
我答：我想知道他被辞退的焦点原因所在，要具体问题具体分析。
首先，如他不能胜任工作，不该得罪您的朋友，那他就该辞退。
其次，如他有较好的胜任能力，有自己的职业操守，能发挥审计的职能作用，不因此重用。而贵司只为友情，不考虑公司发展大局，那就非常遗憾，价值观出现了偏差。
您同意我的评价吗？请赐教。
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