中医诊所如何避免“落后就要挨打”，我能帮到你的就这么多了……
凡事要讲究技巧，诊所经营也不例外。我们要不断探索尝试新的方式方法，敢于创新，敢于突破。还要善于总结事物之间共同的处理方式，并融会贯通，才能为自己顺利发展赢得更多竞争筹码。
随着中医发展势头的大好，中医诊所数量的势必增多，价格竞争也定会愈演愈烈，低价策略可能也不会保你一命。
其实，患者更在乎的是疗效，也就是更在乎价格是否有所值，让他们消费有所值就是成功。这就要求我们要在技术、环境、增值服务、方便设施等方面增加筹码，让患者心理舒适、就医满意，就能大大减化他们对诊所价格的挑剔，从而实现价值的最大化。
我们面对的基本上是对医学知识一知半解的老百姓，就像上面说的，在他们眼里，最看重的就是疗效，其他的解释太多也没用。所以，在费用和疗效无法两全的情况下，建议选择疗效。治好了，病人下次生病才会选择你，长时间治不好病，再廉价的医疗也换不来病人口碑。
落后就要挨打，就要被这个变幻如洪水猛兽的社会所淘汰，因为你的落后根本无法满足人们日益高涨的需求。所以我们要不断学习别人优秀的方法，先进的思想，并学以致用，这样才能更快的成长。
另一方面，我们还得向市场学习，市场的波诡云谲往往能反馈给我们更多，进而警醒我们作出适宜的判断和决断。
例如现在是互联网的天下，全中国拥有近7亿网民，12亿手机用户，6亿微信和微博用户。我们不求一网打尽，我们求的是如何创新自己的服务模式（包括搭建云平台、开通微信预约挂号、实现电子病历/电子处方、建立患者信息库等），网罗更多资源，因为未来他们将越来越被互联网化。
人才不仅是中医发展的关键，也是诊所发展的第一资源，人才因素关乎事业的能否持续。请到名老中医当然好，可是他们的资源极度匮乏。随着中医诊所、中医馆等数量的剧增，本就是香饽饽的他们将更加难得。
所以我们得打造自己的人才培养体系，除聘请老中医外，也要适当引进优秀的年轻中医师团队。怎么引？年轻人最渴求的是有个良好的职业上升平台。所以，培训也好，进修也罢，关键是让他们有所发挥和成长，也让自己避免进入死循环。其他就是待遇、福利方面要订立合理的制度。
新鲜是最具吸引力的，一成不变虽然没有错，但是你阻挡不了人性的多变。如果时常来点新鲜的，他们或许更喜欢，心情自然变得更好。
所以可以时时给诊所室内室外美化美化，当然不是叫你大动干戈地重新装修，而是在装修之外进行适宜新鲜的打扮。这样不仅能吸引更多的人群，还能鲜活诊所气氛，舒缓病人心理，也能增显疗效不是么？
在以往的文章里，我们说过最深入人心的品牌是最具价值的品牌，而深入人心非公益莫属。有些企业往往认为公益是白花钱，所以能不做就不做，其实大错特错。公益虽表面上增加了企业成本，但它能回报给企业更多的社会资源和无形资产。这些都是企业立足社会的基石。
所以你能不做利益的奴隶，放开手脚去做公益慈善么？能给那些低保人员，农村五保户，残疾人看病时，做到减半或免费么？能经常在学校、公园或社区，给学生和居民做免费体检么？会在广告单中写上凭此单抵多少医疗费么？会走上街头给环卫工们温暖一冬或清凉一夏么？会满足山区里那些孩子知识的渴望么？……
中医诊所连锁化是必然趋势。专家预测，5年后中国连锁诊所领域应该会出现第一波收购现象，8年后有第二波，11年后就是行业大并购期。
目前，连锁诊所大致有两种运营模式，一是医生自己作为开办者先开办一家诊所，然后以此为母体，向外扩张。第二种模式是资本先成立一家运营公司，然后运营公司依法开办诊所，一家、两家....以至多家，从而形成连锁诊所。
业内表示，个体中医诊所单打独斗，实力有限，最好根据自身专科化优势，积极参与到诊所合作业务中，抓住升级机遇。随着社会资本的不断介入，还可以逐步地形成连锁化经营平台，以此降低成本，提高收益。
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