《资治通鉴》不为人知，影响每个人事业成败的19个性格密码解析
我阅读《资治通鉴》的方法，比较多维。
阅读原则，却只有一条：本着“实战”“实用”“实操”“实效”去理解，去提炼，去转化，去应用。
转眼间，在企业战略/股权/资本咨询“江湖”上，浮沉了10几载。
接触过大大小小的，男那女女的老板和高管，或清高，或踏实，或装逼，或谦卑-----。
沉浸《资治通鉴》若干年，20余遍的反复阅读感悟，提炼几十万字的读书笔记。
常用《资治通鉴》案例激活“诸子百家”的那些智慧。
一直以来，非常受益于这部伟大的经典著作。
在“阅读”与“实践”中，逐步去总结，升华，复盘，提炼，----
我筛选19条对我很有助益，具有普世性的性格规律。
借着大家熟悉的《三国演义》的一些人物，辅助以正史。
分享给摸索的伙伴们，避开“看不见”“想不到”“摸不准”的坑儿。
一起共勉，有则改之，无则加勉。
第一：很难相处的性格
你有朋友吗？
如缺钱，需救济时，谁会对你临危伸手？
“事儿上见”骗不了人，嘴巴说说极其简单。
造成这个局面主因是：可能你有很难相处的性格，让他人敬而远之。
“性格决定命运”，自古至今如此。
项羽的失败，失败于性格。
刘邦的成功，成功于性格。
袁绍的失败，失败于性格。
曹操的成功，成功于性格。
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问题是：什么算成功的性格呢？
阅读《资治通鉴》，可以找到规律的共性点。
例如：
宽容大度，仗义为人，不吝啬，不放弃，不苟且，不装逼，敢受谏，能听谋----等等。
例如：
三国时魏延，这哥们儿，和同事关系，极度紧张，随时拔刀相向。
和老同事杨仪，你不服我，我不服你，水火不相容。
诸葛亮死了，利用魏延和杨仪矛盾，随便一个计策，就把魏延弄死了。
看来：魏延和杨仪，马岱等人，关系都不好，尤其和老大诸葛亮关系，也很差。
原因特简单，人家跟你在一起相处，你浑身都是刺儿，不弄死你，弄死谁？
第二：生猛毒辣的语言
有没有见识过一种人？
一张嘴，就是“十万横磨剑”？
不整死几个，誓不罢休的人？
“祸从口出”
话说多了，漏了底细，大领导都是“观察”“倾听”，然后“以静制动”。
傻x呵呵的人，才“喋喋不休”，用嘴儿，抛出一个坑儿，为自己修了个“坟墓”。
例如：
三国东吴虞翻，文武全才，孙权开始很喜欢这哥们儿，不过虞翻人缘差，他太毒舌了。
经常让人下不来台，怼张昭，甚至怼孙权。
孙权有次喝了点酒，假装发怒，借着酒劲儿，差点把虞翻“生吞活剥”。
杠精们一定要学会“闭嘴”，然后，修炼怎么讲话？
第三：做事情毫无章法
用人最怕摊上一个“傻啦巴叽”，教一遍不会，再来一遍，也不会的人。
“傻啦巴叽”的人，不是真的“傻啦巴叽”。
而是脑子里，缺做事的章法，太随性，太随意，太容易“随波逐流”。
例如：
三国时韩馥，本来是冀州老大，兵强马壮地盘大。
完全有机会，玩一把大的。
没想到，这哥们儿轻易被人“怂恿”，把冀州白白献给了袁绍。
因缘际会，韩馥从此得了“猜忌病”，总怀疑袁绍要弄死自己。
迫于压力，自己把自己给“结果”了。
韩馥奉行“不抵抗”“不称霸”的政策。其实，就是一“傻啦吧唧”没有章法的“个体户”。
第四：让人觉得你很牛
不自信的人，会有啥表现？
一见面，先“撑面子”“撑场子”，一堆“大词”压住你。
例如：
我以前如何如何？我认识谁谁谁？？---
真实信息是：我很牛×，你别小看我噢。
这种人多“华而不实”“巧言令色”，容易树敌，难办大事儿，小事儿，也干的稀里糊涂。
例如：
田丰很有才华，有谋略。
但是，总被同事算计，经常有人给袁绍，打田丰的小报告。
久而久之，袁绍开始怀疑田丰。
且，每次进谏，田丰摆出一副“你们都不如我”的姿态，弄得袁绍不爽，同事更不爽。
田丰被袁绍赐死在牢中，为啥？
因为袁绍被曹操打败了。
败了？
不应该放了田丰吗？
错了，如若打赢了。
袁绍会放了田丰。
打输了，证明田丰说的都对。
我袁绍多没面子，弄死他 ------ 结果就弄死了田丰。
世界的真相是：你做的多对，不重要，你得让他人没有威胁，才最重要。
且：他人利益，比你的“对”更重要。
第五：才高八斗无人屌
才高的人，最怕到处“露才”，最后真的“漏财”了。
才高的人：清高，自娱自乐，曲高和寡，孤独自傲，众人皆醉我独醒---。
活着，就是为了讥讽他人，是这种人常态，我见过不少。
在这种人心里，“当面一套，背后一套”。
当面逢迎，背后讥讽，七个不服，八个不奋儿。
飘来飘去，还是个穷酸秀才。
例如：
抛开道德视角，看看三国华歆和管宁这两个人。
在王夫之、钱穆大学问家眼里，管仲后代之一，管宁是三国第一牛人。
我仔细查找证据，材料实在是“捉襟见肘”。
只看到一条历史资料：
226年，魏明帝曹睿继位，重用华
歆，华歆愿将太尉一职让给老友管
宁，曹叡没说理由，坚决没同意。
传统认知中，华歆“见钱眼开”，管宁固守“节气”。
管宁道德高尚，与华歆“割席断义”。
问题是：
华歆这个“见钱眼开”的人，干了不少实事儿。
管宁一辈子，把自己锁在小黑屋“自修”。
历史上，那些是是非非，“道德教条”的东西，要好好检讨一下了。
第六：读书多却很固执
固执的人，不懂拐弯儿。
交谈时，坚持自己一套，久而久之，令人生厌。
还有一种人，读书很多，各类“逻辑框架”“文字结构”“知识体系”，把此类人捆的结结实实。
我协助一些企业面试，聊过几个博士。
谈到“逻辑框架”“文字结构”“知识体系”，则“夸夸其谈”。
来点儿“带团队”“建班子”“做战略”的硬货，就开始“生搬硬套”了。
查了一组数据，那些成大事儿人，都有点“二”的野性，“愣头青”的范儿。
不小心，把事儿折腾挺大。
那些盘旋在“逻辑框架”“文字结构”“知识体系”里的博士们，还在“钻迷宫”。
例如：
三国东吴张昭，好学聪敏。
非常好学，建立了一堆的“框架”，并用这个“框架”紧盯他人。
甚至，孙权也不放过。
张昭生气了，实在不好办？
你孙权不听我的，我就不上朝。
孙权把张昭的家门，给堵了墙。
好，你给外面堵墙，是吧？
我在里头，用土封死了。就不去上朝，看你怎么办？
孙权一看，烧一把火给张昭，我看你出不出来？
张昭把门锁的更紧。
孙权傻呆呆的门外站了很久。
张昭儿子才扶着他，晃晃悠悠的出来。
是不是很好玩？
张昭也就遇到孙权这个“怪才老大”。
其他老大，不知道死多少次了？
第七：做错事不省自己
孟子说：“行有不得，反求诸己”。
不管干啥事儿，自己才是中心点。
是事情发起人，控制人，结束人。
整个过程，自己要负其百分百责任。
那些容易失败，容易放弃的人。
做对一件事儿，把功劳归咎自己身上。
做错了一件事儿，会检讨他人，哪一点做的不好。
给自己找一堆理由申辩，掩饰虚伪的内心。
例如：
建安三年（198年），吕布这哥们儿，打败了刘备，重挫夏侯惇。
曹操一看这架势，决定亲自征讨吕布。
恶战开始，从“平分秋色”到“水淹下邳”。
又从“水淹下邳”到“部下反叛”。
从“部下反叛”到“哀怜乞降”。
从“哀怜乞降”到“殒命归天”。
吕布临死，都没反省自己，到底做错了什么？
忘记自己“杀爹专业户”的品牌影响力，忘记一路的“背信弃义”。
观察一下，这样人多不多？
第八：经常更换事业线
孙子曰：“十则为之”。
“十”可以理解为“资源数量”。
“为”是“动词”，可以理解为“集中，聚焦”。
“之”，可以理解为“某一点上发力”。
孙子的意思：
有十种核心资源，就把资源组织起来，集中在一点上，聚焦发力，将产生重大冲击力和杀伤力。
《孙子兵法》不在多记，记住“十则为之”这四个字儿。
用出来，威力无穷。
西方管理学，把这个玩儿法，叫：“聚焦”或“集中战略”。
一辈子时间太短，你目标又太多。
将太多目标，放在很短时间里，很难产生“雪崩效应”。
例如：
三国陈宫，不仅自信，又很自负，不仅看错人，而且连续看错人。
选了曹操，搞了一段，离开了。
选了吕布，搞了一段，谋不听，计不用，好几次都想离开-----。
始终在赛道上，保持切换的心态。
最大的遗憾，老天提前把他收走了。
生命是无常的，想成点儿大事儿，小事儿，都要坚守赛道，杀出一条血路出来。
第九：无核心奋斗班底
合伙打天下，股权定江山
合伙，需要“合心”“合力”“合财”，否则都是扯淡。
股权，只是建立一套“赢天下”的机制而已。
一个人能力有限，一个人能激发一群人，能量才会爆棚。
项羽败了，先从核心班底瓦解的。
刘邦成了，各路英雄，为之献计献策。
袁绍败了，也是先从核心班底瓦解。
曹操开始很弱，逐步变强，各路英雄，归心老曹。
例如：
袁绍手下沮授，田丰是一等一谋略高手，一等一核心班底。
三国期间，群雄争霸。
提出“挟天子以令诸侯”这个核心战略。
并不是荀彧，乃是袁绍的大军师—— 沮授先生。
可惜啊，沮授遇到一个不重视“核心班底”的老大。
未完，待续----。
洪槿/文