厘清“前是而今非”

厘清“前是而今非”

——《胜市正言》沪续三十九

公众微信号《商坛论衡》

广义的“心智模式”并非贬义词，当我们的心智模式与认知事物发展的情况相符，就能有效的指导行动；反之，当我们的心智模式与认知事物发展的情况不相符，就会使自己好的构想无法实现。但狭义的“心智模式”则是指一种错误的思维定势，往往是执行扭曲的重要原因。从广义到狭义“心智模式”的转变过程中，起决定作用的理念往往“前是而今非”。如果说修复心智模式就是保留和形成心智模式中科学的部分，完善不科学的部分；那么一定要厘清相关理念“前是而今非”的问题。

一般说来，谋势理念不会“前是而今非”。比如诚信理念，无论什么时候都不应当动摇，如同上面所提到的“道为一生”。策略理念、计术理随着形势的变化，“前是而今非”则表现的比较明显，处于思维定势中的人们难以察觉。《聊斋》中有一个郭生的故事可以说明这一点：郭生学习比较刻苦，但苦于在偏僻山沟里得不到优秀教师的指点，文稿的质量难以让人恭维，以至于文稿置于案头常常被狐狸涂抹。后来发现那是在批改！郭生按照狐狸“涂抹”的思路钻研，竟大有长进。狐狸在文句下面表示肯定的点点多了，竟有几篇通篇得到肯定。郭生随后考中了秀才，但是当郭生在向科举更高层次冲刺时，狐狸的“涂抹”又多起来。郭生把过去被狐狸通篇肯定的文稿誊写一遍置于案头，不料被狐狸涂得一片狼藉。郭生于是断定狐狸的“前是而今非”不再值得当回事，从此再没有大作为。

从旁观者的角度看，狐狸对郭生文稿的“前是而今非”，无非是对郭生提出了更高的要求，以适应更高层次的竞争。在更高的要求面前，就不能拿过去标准说事。这和企业成长的道理一样，在竞争水平提高的情况下，如果在过去的成功经验中形成思维定势，那就成了抱残守缺，难以突破成长瓶颈。反过来说，否定过去的理念与否定过去的成绩不是一回事，适时否定过去的理念，才是取得新的进步的开始。与郭生在科举中总是在被动接受选择不同，管理者在资源配置中有相当的话语权，要想真正有效地解决新的现实问题，就需要厘清自己身上存在的心理障碍，率先跳出思维定势，创新理念，获得引领实践的主动权。